第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置-在線瀏覽
2025-04-01 16:26本頁面
【正文】 因素 制造業(yè)設(shè)施選址要考慮的因素 服務(wù)業(yè)設(shè)施選址要考慮的因素 與顧客接近程度 人群密度 收入水平 交通條件 與對手相對位置 聚集效應(yīng) 服務(wù)設(shè)施 選址因素 案例 康佳的全國布局 1992年，康佳集團(tuán)的現(xiàn)任總經(jīng)理從日本留學(xué)回來任助理總經(jīng)理，那年公司的彩電產(chǎn)量上了百萬臺，生產(chǎn)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)進(jìn)入了前五位，康佳并未一味的慶祝，而是看到，在深圳勞動力、房地產(chǎn)、煤電水的價(jià)格不斷上漲，企業(yè)規(guī)模要擴(kuò)大必須走出深圳，走出特區(qū)，要跨省市、跨國界把工廠辦到外面去?？导殉鲑Y 1800萬，對方以 1200萬實(shí)物量，共同成立牡康公司。原牡丹江電視機(jī)廠建于 1970年，是電子工業(yè)部彩電定點(diǎn)生產(chǎn)廠，進(jìn)口了大量先進(jìn)設(shè)備，最高年產(chǎn)量 3萬臺，制造彩電有基礎(chǔ)，有人才，但后來由于不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，企業(yè)經(jīng)營不善而陷入困境，到 1993年已虧損5000萬元。而康佳也看到了在牡丹江有許多辦工廠的條件。市政府只有一個(gè)心愿，只要工廠辦好，不論怎樣都可以。當(dāng)?shù)氐你y行、運(yùn)輸、電力、土地管理部門主動上門服務(wù)，工廠辦得相當(dāng)順利。 案例 康佳的全國布局 1995年 6月，康佳如法炮制，借管理陜西如意電視機(jī)廠，建立陜康公司。當(dāng)接管人員進(jìn)入新廠時(shí)，發(fā)生了與牡丹江市截然相反的情形，一些工人堵住大門不讓進(jìn)，呼喊著“砸爛康佳的牌子”口號。不過 2年后，職工發(fā)生了很大變化，一切步入正軌。而且華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，滁州地處華東中部，在津浦鐵路線上交通十分便利。更重要的是，上海彩電萎縮，失去大片市場，而上海的索尼和飛利浦尚未形成規(guī)模，康佳趁虛而入，建立了深圳以外的第四個(gè)生產(chǎn)基地?？偛恐饕獜氖鹿芾?、信息、投資、融資方面的高層決策；東莞產(chǎn)品主要通過香港外銷；牡康公司立足于東北、華北、內(nèi)蒙古市場，再進(jìn)入前蘇聯(lián)和東歐；陜康公司參與西北市場的競爭，再進(jìn)入中東和東歐；安康公司則利用產(chǎn)地優(yōu)勢增強(qiáng)了集團(tuán)在華東和中原地區(qū)的競爭力。 以色列 ：以色列外貿(mào)產(chǎn)業(yè)部拒絕了英特爾 中國： 人力成本低、下游廠商聚集、公共服務(wù)好 2023年底，英特爾終于確定將生產(chǎn)線放在中國。選擇地區(qū)時(shí)要綜合考慮 經(jīng)濟(jì)因素 、 政治因素 、 社會因素 和自然因素 ，最后確定某 一個(gè)地區(qū) 。 選址的一般步驟 城市 農(nóng)村 優(yōu) 點(diǎn) 接近市場，產(chǎn)銷容易 地價(jià)低廉，土地易得 勞動力成本低 廠房易擴(kuò)充 稅及建筑成本低 污染噪音限制少 交通不擁擠 運(yùn)輸交通系統(tǒng)健全 公共設(shè)施良好 人力資源豐富 消防、保安服務(wù)佳 企業(yè)聚集，協(xié)作便利 缺 點(diǎn) 稅付較高 遠(yuǎn)離市場 高級人力資源短缺 公共設(shè)施差 交通不便 勞動力成本高 地價(jià)及建筑成本高 交通擁擠 噪音污染控制嚴(yán)格 適合產(chǎn)業(yè) 服務(wù)業(yè) 工廠規(guī)模大，需占用大量上地 生產(chǎn)對環(huán)境污染較大，如噪音、有害氣體或液體 需大量非技術(shù)性粗工 有高度制造機(jī)密，需與周圍隔離 工廠規(guī)模不大，需大量受過良好教育和培訓(xùn)的員工 廠地占用空間少．最好能設(shè)置于多層建筑內(nèi) 對環(huán)境污染小 （二）選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) 通常考慮有： ?確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案并留有適當(dāng)擴(kuò)充余地 ?整理廠地環(huán)境的費(fèi)用 ?職工生活方便 選址的一般步驟 3 1 評分法 2 線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法 量本利分析法 選址的評價(jià)方法 （一）量本利分析法 量本利分析法可以用來評價(jià)不同的選址方案。 選址的評價(jià)方法 成 本 收入 V2 V1 V0 O 銷售量 P1 P2 FC2（ 廠址 2固定成本 ） FC1（ 廠址 1固定成本 ） TC1（ 廠址 1總成本 ） TC2（ 廠址 2總成本 ） 選址的評價(jià)方法 P3 某企業(yè)決定新開一家分店，有兩個(gè)選址方案。地點(diǎn) 2前期需投入的固定成本為 35萬元，單位可變成本為 9元，單位售價(jià)為 15元。如前所述，選址涉及多方面因素，有些因素是無形的、難以量化的。由于不同的目標(biāo)對選址決策的重要程度不同，就要對不同目標(biāo)分配不同的權(quán)重，權(quán)重通過分配給不同目標(biāo)以不同的最高分?jǐn)?shù)來體現(xiàn)。 對于多目標(biāo)決策問題，如有多個(gè)備選方案（廠址），可以采取以下辦法進(jìn)行決策。 如果多個(gè)備選方案中有一些方案的每項(xiàng)指標(biāo)值（點(diǎn)數(shù)）都不優(yōu)于某一方案對應(yīng)的指標(biāo)值，則這些備選方案都可以淘汰，如同上表中的廠址 C 。 對某些評價(jià)指標(biāo)設(shè)置最低值，任何方案的相應(yīng)指標(biāo)若低于這個(gè)最低值，則該方案被淘汰。 步驟： ? （ 1）列出相關(guān)因素清單 ? （ 2）制定權(quán)重 ? （ 3）制定評分標(biāo)準(zhǔn) ? （ 4）打分 ? （ 5）加權(quán)評分 ? （ 6）進(jìn)行選址 選址的評價(jià)方法 舉例：一家攝影公司打算開張一家分店 下表是兩個(gè)可供選擇的地點(diǎn)的信息 因素 權(quán)重 得分 (100) 衡量值 地點(diǎn) 1 地點(diǎn) 2 地點(diǎn) 1 地點(diǎn) 2 鄰近已有商店 交通繁華 租金 大小 布局 運(yùn)營成本 100 80 70 86 40 80 60 80 90 92 70 90 *（ 100） = *（ 80） = *（ 70） = *（ 86） = *（ 40） = *（ 80） = *（ 60） = *（ 80） = *（ 90） = *（ 92） = *（ 70） = *（ 90） = 地點(diǎn) 2綜合得分高，是更好的選擇。結(jié)果如下表所示： A B C交通運(yùn)輸 90 95 80土地費(fèi)用 80 75 95生活條件 90 80 80人口素質(zhì) 90 85 80科技文化條件 90 80 80備選廠址選址因素 權(quán)重選址的評價(jià)方法 A的綜合得分為 : 90*+80*+90*+90*+90*=89 B的綜合得分為： 95*+75*+80*+85*+80*= C的綜合得分為： 80*+95*+80*+80*+80*= 所以， A廠址比較可取 （三）線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法 ?如果一個(gè)工廠或一個(gè)服務(wù)設(shè)施僅有一個(gè)原材料供應(yīng)點(diǎn)，則只要將供應(yīng)點(diǎn)的原材料 生產(chǎn)成本 加上從原材料供應(yīng)點(diǎn)到該工廠或服務(wù)設(shè)施的 運(yùn)輸成本 ，就可以計(jì)算運(yùn)輸成本。 ?當(dāng)一個(gè)工廠或一個(gè)服務(wù)設(shè)施有多個(gè)原材料供應(yīng)點(diǎn)，則問題就復(fù)雜得多。 選址的評價(jià)方法 （三）線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法 ? 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程中運(yùn)費(fèi)最少的選址問題 ? 追求供應(yīng)過程運(yùn)費(fèi)最少的選址問題 選址的評價(jià)方法 （三）線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法 某公司現(xiàn)有 3個(gè)工廠， A、
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