【總結(jié)】卓越主管8大基本教練主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管的人性特質(zhì)?主管是勞心而非勞力者?主管是人才而非人手?主管不是主官?主管是既管又理的人?主管是負(fù)責(zé)單位績(jī)效成敗的人?主管是綜合各方關(guān)係的人?唯命是從型的主管?干預(yù)部屬型主管?專權(quán)獨(dú)斷型主管?鴨子
2025-01-18 13:23
【總結(jié)】八大高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)課件一、高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析1、作業(yè)人員丌熟悉作業(yè)環(huán)境或丌具備相關(guān)安全技能作業(yè)人員必須經(jīng)安全教育,熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工安全要求,挄《高處作業(yè)證》內(nèi)容梱查確認(rèn)安全措施落實(shí)到位后,方可作業(yè)。2、作
2025-03-10 13:01
【總結(jié)】精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式(leanproduction)源于日本豐田公司?是一種低成本,高效率,高品質(zhì)的生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)要求不斷取消不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作,是一種減少浪費(fèi)的哲學(xué)浪費(fèi)的定義?不增加價(jià)值的活動(dòng),是浪費(fèi)?盡管增加價(jià)值的活動(dòng),所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限,也是
2025-01-19 21:48
【總結(jié)】銷售八大步驟第一步電話銷售:第二步約看第三步推薦第四步談判與帶看第五步促銷與配合第六步議價(jià)與堅(jiān)持第七部逼定第八步簽約及售后服務(wù):電話銷售1、電話銷售前的準(zhǔn)備:A、書(shū)面的電話要點(diǎn)
2025-02-21 15:39
【總結(jié)】1主要內(nèi)容?全面生產(chǎn)維護(hù)——TPM?TPM實(shí)施前的技術(shù)準(zhǔn)備?TPM——推進(jìn)手法和技巧?點(diǎn)檢屋——設(shè)備點(diǎn)檢管理新視角?TPM——活動(dòng)的推進(jìn)步驟?設(shè)備管理的新思維與新模式?怎樣做一名優(yōu)秀的設(shè)備管理者2一二關(guān)于設(shè)備生產(chǎn)的效率化TPM的八大支柱全面生產(chǎn)維護(hù)——TPM中國(guó)制造新動(dòng)力
2025-03-13 17:31
【總結(jié)】ISO9000:2023族標(biāo)準(zhǔn)ISO9000八項(xiàng)管理基本原則1新龍公司ISO9000貫標(biāo)小組什么是ISO??ISO——國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(InternationalOrganizationforStandardization)簡(jiǎn)稱。?它是由各國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體(ISO成員團(tuán)體)組成的世界性聯(lián)合會(huì)。制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工作通常由IS
2025-02-10 21:58
【總結(jié)】講師:講師單位:日期:2023/8/19八大浪費(fèi)目錄p前言p八大浪費(fèi)介紹p避免八大浪費(fèi)的對(duì)策前言p2023年,我國(guó)GDP增長(zhǎng)%p全年能源消費(fèi)總量噸標(biāo)準(zhǔn)煤,萬(wàn)元GDP能源消耗標(biāo)準(zhǔn)煤,比上年下降%.其中原油消費(fèi)量,增長(zhǎng)%原煤,增長(zhǎng)
【總結(jié)】人體的八大系統(tǒng) ? 第一頁(yè),共三十頁(yè)。 消化系統(tǒng) ?由消化管和消化腺組成,消化管包括口腔、咽、食管、胃、小腸、大腸和肛門。 ?口腔:有牙齒、口水,細(xì)嚼慢咽,不要狼吞虎咽 ?食道:食道癌很多...
2024-10-03 10:32
【總結(jié)】1營(yíng)銷管理的定義營(yíng)銷(管理)是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品服務(wù)和創(chuàng)意的觀念、定價(jià)、促銷和分銷,以創(chuàng)造能符合個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一種過(guò)程?!溃┦袌?chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)2營(yíng)銷與推銷的區(qū)別?營(yíng)銷是深刻的認(rèn)識(shí)和了解客戶,使產(chǎn)品完成適合他需求的
2025-01-18 23:27
【總結(jié)】ISO八大原則,實(shí)例運(yùn)用w原則一以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)w原則二領(lǐng)導(dǎo)作用w原則三全員參與w原則四過(guò)程方法w原則五管理的系統(tǒng)方法w原則六持續(xù)改進(jìn)w原則七基于事實(shí)的決策方法w原則八與供方互利的關(guān)系ISO八大原則,實(shí)例運(yùn)用w八項(xiàng)管理原則是人們?cè)谏a(chǎn)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,總結(jié)出的八項(xiàng)基本管理原則,它是從現(xiàn)代企業(yè)管理制度
2025-02-10 22:22
【總結(jié)】揭秘贏得老板器重的十大招被老板器重,尤其被位高權(quán)重、能力超強(qiáng)、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重,絕非易事,不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的??量虖?qiáng)勢(shì)、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過(guò)人之處,這些人不是天生地造。想要得到老板的器重,成為老板的心腹,就一定要牢記以下十點(diǎn)。一、了解上司的個(gè)性要成為上司的心腹,有一個(gè)不二法門,就是俗話所謂的“跟官要知道官的性格”。這就是說(shuō),當(dāng)打工
2025-05-29 23:43
【總結(jié)】推銷高手行動(dòng)案例(一) 本案例以推銷員麥克·貝柯向美國(guó)國(guó)家制造公司董事長(zhǎng)比爾·西佛推銷定制西服為線索,敘述了一個(gè)完整的推銷過(guò)程,并由全美5位著名的推銷專家依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)案例進(jìn)行全面的評(píng)析。其間,無(wú)論是推銷大師的舉手投足,還是專家們的譬里“點(diǎn)睛”,都顯示出豐厚的推銷功底,使你獲益匪淺。為使您更好地把握推銷的精髓,本刊擬將這一過(guò)程分成10個(gè)階段進(jìn)行詳盡評(píng)析。這
2025-04-28 12:53
【總結(jié)】推銷高手行動(dòng)案例(一)------------------------------------------------------------- 本案例以推銷員麥克.貝柯向美國(guó)國(guó)家制造公司董事長(zhǎng)比爾.西佛推銷定制西服為線索,敘述了一個(gè)完整的推銷過(guò)程,并由全美5位著名的推銷專家依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)案例進(jìn)行全面的評(píng)析。其間,無(wú)論是推銷大師的舉手投足,還是專家們的譬里“點(diǎn)睛”,都
【總結(jié)】中國(guó)式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則.://....中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強(qiáng)化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?什么是企業(yè)
2025-02-20 12:38
【總結(jié)】OHP-1QC七大手法OHP-2課堂守則OHP-3QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問(wèn)題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問(wèn)題。什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-4QC七
2025-02-15 17:27