【文章內(nèi)容簡介】 、點檢實施 ①維修四大標準的編制與修改； ②點檢計劃的編制及實施； ③維修計劃的編制以及實施全過程的協(xié)調(diào)、管理； ④維修備品備件、資材計劃的編制，購入和管理， 組織維修用備品備件、資材調(diào)到施工現(xiàn)場； ⑤點檢作業(yè)區(qū)的設(shè)備維修費用的預(yù)算編制，費用 的掌握和控制； ⑥參加事故、故障的搶修和分析、研討及檢修處 理，并做好故障管理； ⑦設(shè)備劣化傾向管理的組織、實施，切實掌握設(shè)備的狀態(tài)； ⑧設(shè)備改善的研討、方案確定、計劃制定，直至計劃實施，效果確認等工作； ⑨設(shè)備信息提供、狀態(tài)情報的提供； ⑩點檢實績管理與分析、點檢業(yè)務(wù)的改善。 ?緊固； ?清掃； ?給油脂； ?備品備件管理； ?按計劃修理。 四、現(xiàn)場設(shè)備點檢管理 ?保證設(shè)備“四保持” （外觀整潔；結(jié)構(gòu)完整；性能精度；自動化程度） ?按計劃修理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)； ?降低設(shè)備故障率和降低設(shè)備維修費用； ?創(chuàng)建文明班組，創(chuàng)造良好現(xiàn)場工作環(huán)境和氛圍。 ?確保安全第一，實現(xiàn)設(shè)備事故為零。 “ 5S” 活動的開展 5S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動，是現(xiàn)場設(shè)備點檢管理不可缺少的一項內(nèi)容。 5S之間的關(guān)系 應(yīng)以素養(yǎng)為中心，前 4個“ S” 均靠素養(yǎng)而形成。 素養(yǎng)整文理業(yè)掃清潔企化清整頓展自主維修活動，使生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能，不但會正確操作，而且會維護保養(yǎng)，會診斷故障，會處理小故障。 開展自主維修活動的關(guān)鍵要抓住“改變操作者的觀念”、“提升操作者的技能”和“追求效率最大化”三個要素，并使現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)和小修理成為操作人員的自覺行為。 ?落實五定 ?抓住重點 ?嚴格標準 ?明確流程 ?積極處理 ?強化責任 五、點檢信息化 備故障率、保證其技術(shù)狀態(tài)良好方面主要是依賴修理，點檢工作缺乏必要的技術(shù)工具和手段，根本無法實現(xiàn)真正意義的點檢定修制。因此，實現(xiàn)點檢信息化是現(xiàn)代企 業(yè)設(shè)備運行管理的需要！ 傳統(tǒng)點檢管理體制中出現(xiàn)的問題 ①點檢信息的真實性沒有保證，謊檢和漏檢現(xiàn)象普遍。 ②點檢信息的有效性和全面性沒有保證，且數(shù)據(jù)無法有效地保存、積累和共享。 ③無法對主要設(shè)備運行狀態(tài)做出準確分析，因而也無法為檢修計劃的制定和備品備件的申購提供依據(jù)。 ④設(shè)備事故發(fā)生后，由于缺乏設(shè)備的歷史運行數(shù)據(jù)，只能依賴經(jīng)驗來檢修。 ⑤過維修與欠維修的矛盾無法解決。 檢修前缺乏預(yù)見；檢修時缺乏依據(jù)；檢修后缺乏檢驗 對策：點檢信息化 ①以信息化和網(wǎng)絡(luò)化促進企業(yè)設(shè)備點檢工作的深入開展 ②加強對點檢工作過程的精細化管理，確保點檢信息的真實性、有效性和全面性 ③增加關(guān)鍵、主要設(shè)備監(jiān)控的信息量，提高對關(guān)鍵、主要設(shè)備狀態(tài)和趨勢的控制能力 ④根據(jù)不同設(shè)備的特點和重要性確定不同的受控形式：監(jiān)測、在線監(jiān)測 ⑤根據(jù)不同設(shè)備的特點確定不同的維修策略：事后維修、預(yù)防維修、預(yù)知維修 點檢信息系統(tǒng)在提升管理能力、提高工作效率的同時，可實現(xiàn)如下兩大工作目標： ①解決工作中人為因素對工作帶來的影響： 工作的開展不會因為人員流動而受到影響。 ?? 工作的好壞不會依賴于個人的工作經(jīng)驗。 ?? 工作的質(zhì)量不會完全依賴于工作者的責任心 與工作能力。 ②解決工作中各種精細管理的問題： ?? 做到“有標準可依”，“有標準必依”。 ?? 對工作中的所有數(shù)據(jù)，都要問一個是怎么來的 做到精細管理，有據(jù)可查。 網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng) 建立了貫穿設(shè)備整個壽命周期的健康檔案，把所有與設(shè)備狀態(tài)相關(guān)的數(shù)據(jù)都統(tǒng)一到一個平臺上進行信息化管理，包括： ①離線儀器采集的數(shù)據(jù) ②關(guān)鍵設(shè)備在線監(jiān)測數(shù)據(jù) ③設(shè)備技術(shù)資料 ④設(shè)備的各項運行維護記錄等 從而可實現(xiàn)基于設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知維修。 系統(tǒng)目標 設(shè)備管理人員無論何時、何地，都可以了解任何一臺受控設(shè)備任何時段的運行狀況，并根據(jù)這些狀態(tài)數(shù)據(jù)下達決策和指令，保證決策和指令的準確和通暢，使企業(yè)的設(shè)備管理跨入一個新的水平。 設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)的效果 ①安全： 及時掌握設(shè)備狀態(tài)，避免災(zāi)難性的非計劃停機或無法正常按計劃生產(chǎn)。 避免設(shè)備災(zāi)難性損壞而發(fā)生的人員及設(shè)備傷害。 ②經(jīng)濟： 掌握整個生產(chǎn)線設(shè)備的運行狀況，制定科學合理的生產(chǎn)調(diào)度計劃和檢修計劃，減少非計劃停機時間，提高生產(chǎn)率。 實施狀態(tài)預(yù)知維修，延長設(shè)備的檢修周期，避免過度維修，降低總體維修成本。 根據(jù)預(yù)測合理安排備件儲備，降低備件庫存，減少資金占用 設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)的效果 ③技術(shù)及管理能力的提升 ?? 支持建立科學的“狀態(tài)預(yù)知維修”模式。 ?? 完善設(shè)備檔案及設(shè)備各項運行記錄，為檢修提供依據(jù)。 ?? 監(jiān)督設(shè)備安裝及設(shè)備檢修的質(zhì)量。 ?? 迅速提升企業(yè)設(shè)備監(jiān)測與診斷方面的技術(shù)能力。 幫助企業(yè)建立自己的診斷專家及檢修專家隊伍 第五章 專業(yè)點檢人員 專業(yè)點檢人員是設(shè)備的直接管理人員，也是設(shè)備點檢定修的核心，是推行設(shè)備點檢定修管理關(guān)鍵的一環(huán)。 一、專業(yè)點檢員應(yīng)具備的基本條件 ?具有扎實、雄厚的文化基礎(chǔ)知識； ?有豐富的專業(yè)設(shè)備維護經(jīng)驗； ?熟悉所轄區(qū)域設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能； ?有較好的管理、組織、協(xié)調(diào)能力； ?有較好的文字和計算機操作能力； ?勤奮、努力、刻苦、負責任； ?肯學習、善學習、能指導； ?有強烈的安全意識和責任感。 二、優(yōu)秀點檢員的基本素質(zhì) 愛崗敬業(yè)、遵章守紀、精神振奮、現(xiàn)場能力強、協(xié)調(diào)能力好、安全意識濃、知識面廣、實干。 三、對專業(yè)點檢員的具體要求 具有預(yù)防維修的理論知識，掌握有關(guān)技術(shù)圖紙、資料，編制點檢標準，選定進行傾向管理的項目，并結(jié)合精密點檢或簡易診斷技術(shù)的實施，對主要減損零件進行定量化管理。 在開展專業(yè)點檢，獲得設(shè)備各部位情報的基礎(chǔ)上編制維修工程計劃、備件資材計劃、維修費用計劃以及點檢業(yè)務(wù)的各種計劃，做好原始記錄、信息傳遞、實績數(shù)據(jù)整理和分析，推行 PDCA循環(huán)。 熟悉內(nèi)外關(guān)系，能正確處理并協(xié)調(diào)好點檢、生產(chǎn)、維修三方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成每次修理施工任務(wù)的協(xié)調(diào)事宜；并能指導日常點檢作業(yè)。 ①有高度的責任心，嚴格要求，勤奮工作，點檢 業(yè)務(wù)精益求精，敢于負責； ②有自信心，樹立推行點檢定修制的強烈意識， 克服困難，扎扎實實地工作； ③有進取心和創(chuàng)造精神，敢于實踐，勇于創(chuàng)新， 善于發(fā)現(xiàn)并及時正確處理設(shè)備存在的問題，不 斷提高業(yè)務(wù)水平。 四、點檢員的核心作用 操作、點檢、維修三方，點檢是管理方，處于核心地位，是設(shè)備維修的責任者、組織者和管理者。 點檢員是設(shè)備管理的“四大員”： 設(shè)備的基層管理人員； 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)診斷員； 設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督員； 設(shè)備維修費用控制員。 五、設(shè)備點檢員的職責 、工時定額等基礎(chǔ)