(西安交大)管理學(xué)-3-1計劃(編輯修改稿)
2025-03-18 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 很多人在一艘船上劃船，有人會想，既然我不用承擔(dān)自己行為的全部后果，那我就少出一點力，而本來拼盡全力承受痛苦的員工不能得到全部的好處，他也會少用一點力。這樣便造成許多劃船者未盡全力，從而使整艘船的速度低于正常水平，這就是搭便車效應(yīng)。 ? 在一個大型漁場中，一次大規(guī)模的捕魚活動需要許多人分工協(xié)作完成，如有人撒網(wǎng)，有人操作機械、有人收網(wǎng) ……等等，而個人不可能獨立完成。因此，對捕魚工作的考核應(yīng)該以？？為考核對象，而對賣魚的工作，就應(yīng)選擇？？考核 ? 足球隊員的工資并不由教練發(fā)放，但他們卻要服從教練，因為教練決定著他們的上場次數(shù)，而這與他們的經(jīng)濟利益聯(lián)系緊密。如果一個教練沒有決定出場陣容的權(quán)力，那么他的權(quán)威就會遭到隊員的挑戰(zhàn)，最終無法讓隊員履行他的戰(zhàn)術(shù)。 計劃方法之二： PDCA計劃循環(huán)法 （戴明循環(huán)管理法） 任何一項工作均要先有個計劃（ plan），然后按照計劃的規(guī)定去執(zhí)行（ do）、檢查（ check）和總結(jié)（ action）這個過程周而復(fù)始，不斷循環(huán)前進，并進一步地提高水平。 執(zhí)行 D 計劃 P C 檢查 A 總結(jié) ? 根據(jù) 計劃的執(zhí)行 和 環(huán)境變化 —— 定期修訂未來計劃 該方法 主要應(yīng)用于長期計劃的制定和調(diào)整 。 其 具體做法 是用” 近細遠粗 ” 優(yōu)點： ? 計劃更切合實際 ? 考慮了計劃的彈性原則 ? 有利于短、中、長期計劃的銜接 計劃方法之三：滾動計劃法 滾動計劃法圖示 本期五年計劃 （ 2023－ 20233） 2023 2023 2023 2023 2023 很細 較細 一般 較粗 很粗 根據(jù)環(huán)境變化修訂計劃 計劃與實際的差異 2023年實際完成情況 新的五年計劃 （ 2023－ 2023） 2023 2023 2023 2023 2023 很細 較細 一般 較粗 很粗 計劃方法之四：線性規(guī)劃法 ? 1939年，蘇聯(lián)經(jīng)濟學(xué)家 康脫諾維奇 首先提出用線性規(guī)劃的方法進行經(jīng)濟計劃工作。后來經(jīng)許多經(jīng)濟學(xué)家的深入研究，目前它已經(jīng)成為一種相當成熟的計劃方法。 ? 在目標已定，資源有限的情況下，可以用線性規(guī)劃的方法來確定計劃 。 ? 這種計劃方法 要求有關(guān)變量間必須具有線性的關(guān)系 ，否則，在非線性關(guān)系的情況之下，就需要借助非線性規(guī)劃來解決相應(yīng)問題。 解決 ——將有限的人力、物力、資金合理投入和運用，產(chǎn)出所需的更多的使用價值，為企業(yè)取得最好的經(jīng)濟效益。 資源 產(chǎn)品 a b c A B 資源限額 目標函數(shù)： 0。0 ???? ABBAA XXaXa 0。0 ?? BBBAA Xbb BBAAXPXPxF ??)(max約束條件： 例： 甲利潤 50元 /臺；乙利潤 90元 /臺 資源 產(chǎn)品 原材料 設(shè)備 勞動力 甲（ x1）
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