【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會,并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-01-05 14:19
【總結(jié)】企業(yè)年度營銷規(guī)劃制定的思考一、企業(yè)年度營銷規(guī)劃的作用企業(yè)年度規(guī)劃是每個企業(yè)都必須要制定的一項工作,主要在本年度的11-12月份開展制定,這個時期也是本年度銷售目標(biāo)制定是否能夠達(dá)成也已基本可以預(yù)測。開始著手明年企業(yè)的銷售各項指標(biāo)的確定及達(dá)成目標(biāo)需要的方式方法了。企業(yè)
2025-01-19 04:41
【總結(jié)】如何設(shè)計年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案KeyCompetencesforKeyPerson?課程內(nèi)容?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系?年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓(xùn)計劃過程與技巧?年度培訓(xùn)計劃寫作要點?年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案范例?年度培訓(xùn)計劃推介?常見問題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)
2025-02-26 11:06
【總結(jié)】如何設(shè)計年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案課程內(nèi)容?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系?年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓(xùn)計劃過程與技巧?年度培訓(xùn)計劃寫作要點?年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案范例?年度培訓(xùn)計劃推介?常見問題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用?傳遞公司文化和企業(yè)價值觀
2025-02-26 08:30
【總結(jié)】以終為始-培訓(xùn)的結(jié)果與過程管理TrainingforResult???????????????????????
2025-02-26 11:13
【總結(jié)】如何設(shè)計年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案KeyCompetencesforKeyPerson?課程內(nèi)容?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系?年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓(xùn)計劃過程與技巧?年度培訓(xùn)計劃寫作要點?年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案范例?年度培訓(xùn)計劃推介?常見問題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用
2025-02-26 11:26
2025-02-26 11:17
【總結(jié)】以終為始-培訓(xùn)的結(jié)果與過程管理TrainingforResult?徐斌—項目總監(jiān),人力資源管理咨詢首席顧問;中國政府(國務(wù)院體改辦)人力資源國際項目5位特聘專家之一、京城十大咨詢與培訓(xùn)講師。?徐斌博士,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、香港工商管理學(xué)院教授、曾在跨國公司擔(dān)任資深經(jīng)理。北京大學(xué)企業(yè)家
2025-02-26 11:16
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan)APQPCP一、什么是APQP;二、為什么要進(jìn)行APQP;三、何時進(jìn)行APQP;四、APQP的職責(zé)范圍;五、APQP的基本原則;六、APQP的五個過程。
2025-02-27 19:52
【總結(jié)】年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算7人分粥的故事:規(guī)則1:指定一人負(fù)責(zé)分粥事宜,成為專業(yè)分粥人士;規(guī)則2:指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士;規(guī)則3:誰都信不過,大家輪流主持分粥,每人1天;規(guī)則4:大家民主選舉一個信的過的人主持分粥:規(guī)則5:民主選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)
2025-03-04 22:52
【總結(jié)】游戲:思考的習(xí)慣一筆四條直線把下面9點連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月形式:部門主要管理者負(fù)責(zé)組織研討,充分達(dá)成共識。步驟:1、對2023年的工作成果(使命、SWOT分析、市場細(xì)分、部門目標(biāo)和策略)進(jìn)行匯總。2、對部門目標(biāo)和策略進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和提煉,著重分析:1)部門目標(biāo)和策略是否體現(xiàn)了
2025-03-04 22:53
【總結(jié)】如何制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略?市場營銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場中的活
2025-02-16 12:44
【總結(jié)】第五章如何制定創(chuàng)業(yè)計劃書?一、創(chuàng)業(yè)計劃及創(chuàng)業(yè)計劃書?二、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書?三、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫實例作?根據(jù)編寫目的的不同,分為三種類型:(1)爭取風(fēng)險資金投入(2)爭取他人合伙(3)爭取政府支持?按照業(yè)務(wù)類型,分為七種類型:
2025-02-28 09:26
【總結(jié)】第四章如何制定創(chuàng)業(yè)計劃書1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書的要點?創(chuàng)業(yè)計劃書不僅是一份書面的計劃,而是一個實實在在的行動綱領(lǐng),是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)和起點。?創(chuàng)業(yè)計劃越周密,成功的可能性越大。?創(chuàng)業(yè)計劃書制定的是企業(yè)1-3年的規(guī)劃。?創(chuàng)業(yè)計劃書要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。?創(chuàng)業(yè)者撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書最
2025-02-28 14:31
【總結(jié)】第四章第四章如何制定創(chuàng)業(yè)計劃書如何制定創(chuàng)業(yè)計劃書1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書的要點l創(chuàng)業(yè)計劃書不僅是一份書面的計劃,而是一個實實在在的行動綱領(lǐng),是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)和起點。l創(chuàng)業(yè)計劃越周密,成功的可能性越大。l創(chuàng)業(yè)計劃書制定的是企業(yè)1-3年的規(guī)劃。l創(chuàng)業(yè)計劃書要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。l創(chuàng)業(yè)者撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書最
2025-02-28 14:34