如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)ppt(咨詢公司)-hr貓貓(編輯修改稿)
2025-03-18 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 顯然，對于一個(gè)業(yè)務(wù)員來講，一天打 400個(gè)電話是不可能的，因此，只有提高效率，并尋找大客戶。 關(guān)鍵行動領(lǐng)導(dǎo)法：制定行動計(jì)劃 關(guān)鍵行動措施 =打電話 ?約見拜訪 ?面談 簽約 千斤重?fù)?dān)眾人挑 人人頭上有指標(biāo) 如何變 假計(jì)劃 為 真計(jì)劃 如果員工不愿意承諾怎么辦？ 被考核者 營銷總監(jiān) 職務(wù)考核者 副總經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo) 單位 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分 信息來源凈利潤 萬元 （實(shí)際完成/ 計(jì)劃目標(biāo)）* 1 0 0 * 權(quán)重 30% 2023 2500 38 財(cái)務(wù)部逾期應(yīng)收帳款比率 % （實(shí)際完成/ 計(jì)劃目標(biāo)）* 1 0 0 * 權(quán)重 20% 80 80 20 財(cái)務(wù)部大代理商數(shù)量 個(gè) （實(shí)際完成/ 計(jì)劃目標(biāo)）* 1 0 0 * 權(quán)重 15% 15 15 15 市場部銷售費(fèi)用控制 % （計(jì)劃目標(biāo)/ 實(shí)際完成）* 1 0 0 * 權(quán)重 20% 100 100 20 財(cái)務(wù)部接班人培養(yǎng)實(shí)際得分* 權(quán)重參見《副總經(jīng)理五分量表》15% 80 80 15《營銷總監(jiān)接班人培養(yǎng)計(jì)劃》業(yè)績類考核得分 ∑各指標(biāo)得分相應(yīng)權(quán)重 100% 108 考核結(jié)果雙向溝通確認(rèn)簽字欄被考核者簽字： 考核者簽字： 確認(rèn)日期：業(yè)績類指標(biāo) 考核目標(biāo)雙向溝通確認(rèn)簽字欄被考核者簽字： 考核者簽字： 確認(rèn)日期：考核日期 營銷總監(jiān) 年度 考核量表所在部門計(jì)劃完成情況必須與績效考核掛鉤 計(jì)劃完成情況如何與績效考核掛鉤 知行韜略個(gè)人承諾領(lǐng)導(dǎo)法 個(gè)人承諾領(lǐng)導(dǎo)法 常用計(jì)劃報(bào)告模板 Activities Time Events Time 三種常用進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告 甘 特圖 里 程碑圖 網(wǎng) 絡(luò)圖 用甘特圖匯報(bào)進(jìn)度情況 日計(jì)劃模板 周計(jì)劃模板 XXX 周計(jì)劃 上周工作結(jié)果09030206 預(yù)期結(jié)果 實(shí)際結(jié)果 獎罰 周一 周二 周三 周四 周五 本周工作安排09030913 預(yù)期結(jié)果 最終結(jié)果 獎罰 周一 周二 周三 周四 周五 員工復(fù)試 復(fù)試第一批 復(fù)試第二批 復(fù)試第三批 完成客服團(tuán) 隊(duì)組建 五月份公開課設(shè)計(jì) 討論公開課節(jié)點(diǎn)圖 和 nancy一起完成公開課節(jié)點(diǎn)圖
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