【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可以放在下方，重要的內(nèi)容不可以放在邊角等等 1 36 2 字符使用的一般建議 建議 不建議 統(tǒng)一 顏色 字體 大小 每個(gè)作品的里面的字符格式保持一致 因?yàn)橄胩貏e強(qiáng)調(diào)一下就改變其格式 黑色，少量深色背景下使用白色 使用其他任何顏色的字符，尤其是紅色 標(biāo)準(zhǔn)的宋體、黑體，宋體可加黑，英文使用time newroma 其他字體，字體變形、斜體，縮放等 根據(jù)內(nèi)容和布局屬性自 12～ 24號(hào) 太大或者太小 37 2 對(duì)字符格式的定義是為了幫助讀者理解 在一個(gè)作品中，對(duì)不同作用的字符的格式進(jìn)行定義，有助于讀者根據(jù)格式快速理解這些字符的作用，如果沒有這樣的定義則會(huì)造成混淆。 舉例：羅蘭貝格的定義規(guī)則 報(bào)告題目 每頁(yè)的標(biāo)題 副標(biāo)題 小標(biāo)題 重要陳述內(nèi)容 一般陳述內(nèi)容 21號(hào)，宋體，加黑 17號(hào)，宋體 15號(hào)，加黑 13號(hào)，宋體，加黑 11～ 12號(hào)，宋體 報(bào)告題目 每頁(yè)的標(biāo)題 副標(biāo)題 小標(biāo)題 重要陳述內(nèi)容 一般陳述內(nèi)容 20號(hào)，黑體 17號(hào)，宋體 16號(hào)，加黑 14號(hào)，宋體，加黑 12～ 14號(hào)，宋體 舉例：我的建議 38 2 練習(xí)： 團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與能力要求 二、決策形成 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖：與大家充分交流，聽取大家對(duì)各種方案的意見，做出決策。 客觀公正，良好的判斷力，辦事果斷 團(tuán)隊(duì)成員： 積極發(fā)表意見參與決策過程，一旦決策形成，應(yīng)服從決定。 大公無(wú)私，胸懷寬闊 39 3 顏色的使用應(yīng)盡量簡(jiǎn)單 保持整個(gè)作品顏色的統(tǒng)一，每頁(yè) Chart顏色協(xié)調(diào)一致，避免雜亂、突兀 建議 不建議 種類 母版背景 色塊線段 布置 整個(gè)作品不超過 8種顏色，每頁(yè)顏色控制在 5種以內(nèi)，盡量用一個(gè)系列的顏色 太多的顏色和圖片 白色，在做演講時(shí)可采用黑色或者深藍(lán)色 其他顏色、尤其是過于鮮艷的顏色 色塊盡量使用淺色，線段使用深色 大面積深色塊，淺色的線段 獨(dú)立的對(duì)象盡量使用一種顏色 多種顏色混合在一個(gè)對(duì)象上 圖案 除一些漸變外不使用 各種紋理等 以冷色調(diào)為主和基本純色為主， 太多暖色調(diào)和混合色，太過鮮艷 色調(diào) 40 3 舉例： 建議 不建議 種類 母版背景 色塊線段 布置 圖案 abcdefg abcdefg abcdefg abcdefg 色調(diào) 41 3 推薦常用色和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色 白色，背景色 黑色，字符線條，表格等 R0G63B86 小標(biāo)題背景，強(qiáng)相關(guān)，連接 R108G170B192 文字背景 R37G104B133 重點(diǎn)突出，要素 R255G150B22 醒目 R214G203B194 陰影 R0G59B120 YT標(biāo)準(zhǔn)色 R0G99B176 YT標(biāo)準(zhǔn)色 R212G208B200 YT標(biāo)準(zhǔn)色 42 4 圖形的使用是邏輯一部分 情況 1 導(dǎo)致 結(jié)果 任何一個(gè)圖形都表示了一種邏輯關(guān)系 如果不存在這種邏輯關(guān)系，那么考慮將它刪除 情況 1 并列 情況 2 43 4 使用規(guī)范的圖形 規(guī)范、簡(jiǎn)練、含義清晰 不規(guī)則、復(fù)雜、含義模糊 作品中的圖形應(yīng)注重前后統(tǒng)一，每一種圖形表達(dá)一種含義，盡量使用通用的、利于理解的圖形 44 5 風(fēng)格是格式特點(diǎn)的總和 風(fēng)格體現(xiàn)了個(gè)性和區(qū)別，在商業(yè) Chart寫作中，風(fēng)格上有四個(gè)建議 商業(yè) Chart寫作 1保守 2簡(jiǎn)約 3保持個(gè)性 4慎用動(dòng)畫聲音 穩(wěn)重、不張揚(yáng)，以不導(dǎo)致讀者反感為首要目標(biāo) 不企圖僅僅以格式吸引目光、不突發(fā)奇想 結(jié)構(gòu)清晰、簡(jiǎn)單明了，以方便讀者理解為主要目標(biāo) 空間充足，利于閱讀，不贅述，不重疊繁復(fù) 動(dòng)畫聲音等盡量不用，以避免削弱要表達(dá)的中心 針對(duì)不同用途風(fēng)格可以不同，但注重風(fēng)格的延續(xù)保持，不輕易改變 保持個(gè)性突出，見文如見人（公司） 45 5 各公司有不同的風(fēng)格－波士頓咨詢 1 46 各公司有不同的風(fēng)格－波士頓咨詢 1 47 5 各公司有不同的風(fēng)格－麥肯錫英文 1 48 5 各公司有不同的風(fēng)格－麥肯錫英文 2 49 5 各公司有不同的風(fēng)格－羅蘭貝格 1 50 5 各公司有不同的風(fēng)格－羅蘭貝格 2 51 5 各公司有不同的風(fēng)格－科爾尼 52 A4 商業(yè)圖表運(yùn)用 53 圖表在商業(yè)溝通中扮演重要的角色 54 使信息的表達(dá)鮮明生動(dòng) 圖表作用的特點(diǎn) 1 2 3 4 迅速傳達(dá)信息 直接專注重點(diǎn) 更明確地顯示其相互關(guān)系 圖表往往能夠比文字更加有助于溝通 55 ?每張圖表都傳達(dá)一個(gè)明確的信息 ?圖表與文字相輔相成 ?清晰易讀 ?格式簡(jiǎn)單明了并且前后連貫 ?少而精 成功的圖表都具備以下幾項(xiàng)關(guān)鍵要素 舉例： 2023 年銷售額 百萬(wàn)美元 銷售額正穩(wěn)步上升 56 舉例：預(yù)測(cè)流程需要改進(jìn) 57 舉例： 上半年銷售公司特批價(jià)格過多是導(dǎo)致公司毛利率偏低的主要原因 03年 16月 04年 16月 3037萬(wàn) 直接導(dǎo)致利潤(rùn)總額損失 2694萬(wàn)元 343萬(wàn) 785% 58 圖表有各種類型 59 制作以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的圖表分三個(gè)步驟 選擇圖表類型 數(shù)據(jù) 確定要表達(dá)的信息 確定比較類型 60 B 計(jì)劃（戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門行動(dòng)計(jì)劃、 個(gè)人工作計(jì)劃）與總結(jié)的寫作 SHA058410430602C1p 61 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略計(jì)劃的區(qū)別 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略計(jì)劃 做什么樣的企業(yè) 做什么樣的行業(yè) 做多大 賺多少 …… 如何實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略 …… 預(yù)算 如何分配資源 …… 1. 戰(zhàn)略計(jì)劃是一個(gè)實(shí)施方案，詳細(xì)描述為了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織將采取的行動(dòng)和對(duì)資源的需求 2. 戰(zhàn)略選擇是決定一個(gè)新戰(zhàn)略的過程，而戰(zhàn)略計(jì)劃是決定如何執(zhí)行它，正式的戰(zhàn)略計(jì)劃是一個(gè)管理工具，他為我們的管理人員提供了一個(gè)思考戰(zhàn)略及其實(shí)施過程的機(jī)會(huì) 3. 戰(zhàn)略選擇已經(jīng)在羅蘭貝格的幫助下完成，而戰(zhàn)略計(jì)劃需要我們自己完成 62 撰寫三年戰(zhàn)略計(jì)劃的意義 1 2 3 促使管理人員形成長(zhǎng)期思考的機(jī)制 短期計(jì)劃易于實(shí)現(xiàn)，易于滾動(dòng)修訂，使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑更加科學(xué) 中短期的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的必要保證，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略選擇的最優(yōu)資源分配 4 戰(zhàn)略計(jì)劃過程中必要的爭(zhēng)論和討論，有助于澄清整體戰(zhàn)略，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)管理人員和戰(zhàn)略的關(guān)系。 5 有利于制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)和年度預(yù)算以及部門的行動(dòng)計(jì)劃，是一種先進(jìn)的管理工具 63 財(cái)務(wù)目標(biāo) 銷售計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 技術(shù)、工藝計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 生產(chǎn)費(fèi)用和成本預(yù)算 公司改造計(jì)劃 ?系統(tǒng)、流程建設(shè) ?技術(shù)改造 ?工藝、設(shè)備、產(chǎn)能計(jì)劃 流動(dòng)資金（費(fèi)用） 固定資產(chǎn)計(jì)劃 三年規(guī)劃撰寫的順序邏輯 資金流 物資流 人員流 64 規(guī)劃撰寫工作的流程 1 2 3 4 5 6 7 部門計(jì)劃大綱 工作啟動(dòng) 計(jì)劃大綱的匯總和驗(yàn)證 細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃 驗(yàn)證和系統(tǒng)協(xié)調(diào) 公司三年整體目標(biāo)描述 三年規(guī)劃制度固化和考核接口建立 65 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度 3月 29日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 4月 5月 6月 模塊一 工作啟動(dòng) 模塊二 公司三年整體目標(biāo)描述 模塊三（ 1）銷售 、 營(yíng)銷、產(chǎn)品規(guī)劃部門計(jì)劃大綱 模塊三（ 2）各部門制定計(jì)劃大綱 模塊四 計(jì)劃大綱的匯總和驗(yàn)證 模塊五 細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃 模塊六 驗(yàn)證和系統(tǒng)協(xié)調(diào) 模塊七 三年規(guī)劃制度固化和考核接口建立 A B 三年公司整體目標(biāo)下發(fā) 銷售營(yíng)銷三年計(jì)劃大綱 正式計(jì)劃大綱下發(fā) C 報(bào)告會(huì) D 制度下發(fā) E SHA058410430602C1p 66 細(xì)化的時(shí)間進(jìn)度和要求 時(shí)間 工作項(xiàng)目 工作輸出 戰(zhàn)略培訓(xùn) 培訓(xùn) 三年規(guī)劃撰寫輔導(dǎo) 教材、培訓(xùn) 下發(fā)公司整體目標(biāo)描述 整體目標(biāo)描述 編寫三年銷售、營(yíng)銷、產(chǎn)品規(guī)劃計(jì)劃大綱 計(jì)劃大綱 評(píng)審、確認(rèn)銷售、營(yíng)銷、產(chǎn)品規(guī)劃計(jì)劃大綱 計(jì)劃大綱評(píng)審意見 生產(chǎn)、人力等系統(tǒng)編寫計(jì)劃大綱 計(jì)劃大綱 計(jì)劃大綱評(píng)審 計(jì)劃大綱評(píng)審意見 公司全部計(jì)劃大綱匯總、匯報(bào)、決策 計(jì)劃大綱匯總 正式計(jì)劃大綱下發(fā) 正式計(jì)劃大綱 各部門根據(jù)大綱細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃草案 細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃匯集、驗(yàn)證 行動(dòng)計(jì)劃修訂稿 報(bào)告會(huì)、正式計(jì)劃 正式細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃確認(rèn) 三年規(guī)劃管理制度 建立考核接口