【文章內(nèi)容簡介】 可以放在下方，重要的內(nèi)容不可以放在邊角等等 1 36 2 字符使用的一般建議 建議 不建議 統(tǒng)一 顏色 字體 大小 每個作品的里面的字符格式保持一致 因為想特別強調(diào)一下就改變其格式 黑色，少量深色背景下使用白色 使用其他任何顏色的字符，尤其是紅色 標(biāo)準(zhǔn)的宋體、黑體，宋體可加黑，英文使用time newroma 其他字體，字體變形、斜體，縮放等 根據(jù)內(nèi)容和布局屬性自 12～ 24號 太大或者太小 37 2 對字符格式的定義是為了幫助讀者理解 在一個作品中，對不同作用的字符的格式進(jìn)行定義，有助于讀者根據(jù)格式快速理解這些字符的作用，如果沒有這樣的定義則會造成混淆。 舉例：羅蘭貝格的定義規(guī)則 報告題目 每頁的標(biāo)題 副標(biāo)題 小標(biāo)題 重要陳述內(nèi)容 一般陳述內(nèi)容 21號，宋體，加黑 17號，宋體 15號，加黑 13號，宋體，加黑 11～ 12號，宋體 報告題目 每頁的標(biāo)題 副標(biāo)題 小標(biāo)題 重要陳述內(nèi)容 一般陳述內(nèi)容 20號，黑體 17號，宋體 16號，加黑 14號，宋體，加黑 12～ 14號，宋體 舉例：我的建議 38 2 練習(xí)： 團隊成員的職責(zé)與能力要求 二、決策形成 團隊領(lǐng)袖：與大家充分交流，聽取大家對各種方案的意見，做出決策。 客觀公正，良好的判斷力，辦事果斷 團隊成員： 積極發(fā)表意見參與決策過程，一旦決策形成，應(yīng)服從決定。 大公無私，胸懷寬闊 39 3 顏色的使用應(yīng)盡量簡單 保持整個作品顏色的統(tǒng)一，每頁 Chart顏色協(xié)調(diào)一致，避免雜亂、突兀 建議 不建議 種類 母版背景 色塊線段 布置 整個作品不超過 8種顏色，每頁顏色控制在 5種以內(nèi)，盡量用一個系列的顏色 太多的顏色和圖片 白色，在做演講時可采用黑色或者深藍(lán)色 其他顏色、尤其是過于鮮艷的顏色 色塊盡量使用淺色，線段使用深色 大面積深色塊，淺色的線段 獨立的對象盡量使用一種顏色 多種顏色混合在一個對象上 圖案 除一些漸變外不使用 各種紋理等 以冷色調(diào)為主和基本純色為主， 太多暖色調(diào)和混合色，太過鮮艷 色調(diào) 40 3 舉例： 建議 不建議 種類 母版背景 色塊線段 布置 圖案 abcdefg abcdefg abcdefg abcdefg 色調(diào) 41 3 推薦常用色和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色 白色，背景色 黑色，字符線條，表格等 R0G63B86 小標(biāo)題背景，強相關(guān)，連接 R108G170B192 文字背景 R37G104B133 重點突出，要素 R255G150B22 醒目 R214G203B194 陰影 R0G59B120 YT標(biāo)準(zhǔn)色 R0G99B176 YT標(biāo)準(zhǔn)色 R212G208B200 YT標(biāo)準(zhǔn)色 42 4 圖形的使用是邏輯一部分 情況 1 導(dǎo)致 結(jié)果 任何一個圖形都表示了一種邏輯關(guān)系 如果不存在這種邏輯關(guān)系，那么考慮將它刪除 情況 1 并列 情況 2 43 4 使用規(guī)范的圖形 規(guī)范、簡練、含義清晰 不規(guī)則、復(fù)雜、含義模糊 作品中的圖形應(yīng)注重前后統(tǒng)一，每一種圖形表達(dá)一種含義，盡量使用通用的、利于理解的圖形 44 5 風(fēng)格是格式特點的總和 風(fēng)格體現(xiàn)了個性和區(qū)別，在商業(yè) Chart寫作中，風(fēng)格上有四個建議 商業(yè) Chart寫作 1保守 2簡約 3保持個性 4慎用動畫聲音 穩(wěn)重、不張揚，以不導(dǎo)致讀者反感為首要目標(biāo) 不企圖僅僅以格式吸引目光、不突發(fā)奇想 結(jié)構(gòu)清晰、簡單明了，以方便讀者理解為主要目標(biāo) 空間充足，利于閱讀，不贅述，不重疊繁復(fù) 動畫聲音等盡量不用，以避免削弱要表達(dá)的中心 針對不同用途風(fēng)格可以不同，但注重風(fēng)格的延續(xù)保持，不輕易改變 保持個性突出，見文如見人（公司） 45 5 各公司有不同的風(fēng)格－波士頓咨詢 1 46 各公司有不同的風(fēng)格－波士頓咨詢 1 47 5 各公司有不同的風(fēng)格－麥肯錫英文 1 48 5 各公司有不同的風(fēng)格－麥肯錫英文 2 49 5 各公司有不同的風(fēng)格－羅蘭貝格 1 50 5 各公司有不同的風(fēng)格－羅蘭貝格 2 51 5 各公司有不同的風(fēng)格－科爾尼 52 A4 商業(yè)圖表運用 53 圖表在商業(yè)溝通中扮演重要的角色 54 使信息的表達(dá)鮮明生動 圖表作用的特點 1 2 3 4 迅速傳達(dá)信息 直接專注重點 更明確地顯示其相互關(guān)系 圖表往往能夠比文字更加有助于溝通 55 ?每張圖表都傳達(dá)一個明確的信息 ?圖表與文字相輔相成 ?清晰易讀 ?格式簡單明了并且前后連貫 ?少而精 成功的圖表都具備以下幾項關(guān)鍵要素 舉例： 2023 年銷售額 百萬美元 銷售額正穩(wěn)步上升 56 舉例：預(yù)測流程需要改進(jìn) 57 舉例： 上半年銷售公司特批價格過多是導(dǎo)致公司毛利率偏低的主要原因 03年 16月 04年 16月 3037萬 直接導(dǎo)致利潤總額損失 2694萬元 343萬 785% 58 圖表有各種類型 59 制作以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的圖表分三個步驟 選擇圖表類型 數(shù)據(jù) 確定要表達(dá)的信息 確定比較類型 60 B 計劃（戰(zhàn)略實施計劃、公司年度經(jīng)營計劃、部門行動計劃、 個人工作計劃）與總結(jié)的寫作 SHA058410430602C1p 61 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略計劃的區(qū)別 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略計劃 做什么樣的企業(yè) 做什么樣的行業(yè) 做多大 賺多少 …… 如何實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略 …… 預(yù)算 如何分配資源 …… 1. 戰(zhàn)略計劃是一個實施方案，詳細(xì)描述為了戰(zhàn)略實現(xiàn)組織將采取的行動和對資源的需求 2. 戰(zhàn)略選擇是決定一個新戰(zhàn)略的過程，而戰(zhàn)略計劃是決定如何執(zhí)行它，正式的戰(zhàn)略計劃是一個管理工具，他為我們的管理人員提供了一個思考戰(zhàn)略及其實施過程的機會 3. 戰(zhàn)略選擇已經(jīng)在羅蘭貝格的幫助下完成，而戰(zhàn)略計劃需要我們自己完成 62 撰寫三年戰(zhàn)略計劃的意義 1 2 3 促使管理人員形成長期思考的機制 短期計劃易于實現(xiàn)，易于滾動修訂，使戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)途徑更加科學(xué) 中短期的戰(zhàn)略實施計劃是實現(xiàn)公司長期戰(zhàn)略的必要保證，有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略選擇的最優(yōu)資源分配 4 戰(zhàn)略計劃過程中必要的爭論和討論，有助于澄清整體戰(zhàn)略，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)管理人員和戰(zhàn)略的關(guān)系。 5 有利于制定公司的經(jīng)營計劃、考核標(biāo)準(zhǔn)和年度預(yù)算以及部門的行動計劃，是一種先進(jìn)的管理工具 63 財務(wù)目標(biāo) 銷售計劃 產(chǎn)品規(guī)劃 技術(shù)、工藝計劃 生產(chǎn)計劃 采購計劃 人力資源計劃 生產(chǎn)費用和成本預(yù)算 公司改造計劃 ?系統(tǒng)、流程建設(shè) ?技術(shù)改造 ?工藝、設(shè)備、產(chǎn)能計劃 流動資金（費用） 固定資產(chǎn)計劃 三年規(guī)劃撰寫的順序邏輯 資金流 物資流 人員流 64 規(guī)劃撰寫工作的流程 1 2 3 4 5 6 7 部門計劃大綱 工作啟動 計劃大綱的匯總和驗證 細(xì)化行動計劃 驗證和系統(tǒng)協(xié)調(diào) 公司三年整體目標(biāo)描述 三年規(guī)劃制度固化和考核接口建立 65 項目時間進(jìn)度 3月 29日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 4月 5月 6月 模塊一 工作啟動 模塊二 公司三年整體目標(biāo)描述 模塊三（ 1）銷售 、 營銷、產(chǎn)品規(guī)劃部門計劃大綱 模塊三（ 2）各部門制定計劃大綱 模塊四 計劃大綱的匯總和驗證 模塊五 細(xì)化行動計劃 模塊六 驗證和系統(tǒng)協(xié)調(diào) 模塊七 三年規(guī)劃制度固化和考核接口建立 A B 三年公司整體目標(biāo)下發(fā) 銷售營銷三年計劃大綱 正式計劃大綱下發(fā) C 報告會 D 制度下發(fā) E SHA058410430602C1p 66 細(xì)化的時間進(jìn)度和要求 時間 工作項目 工作輸出 戰(zhàn)略培訓(xùn) 培訓(xùn) 三年規(guī)劃撰寫輔導(dǎo) 教材、培訓(xùn) 下發(fā)公司整體目標(biāo)描述 整體目標(biāo)描述 編寫三年銷售、營銷、產(chǎn)品規(guī)劃計劃大綱 計劃大綱 評審、確認(rèn)銷售、營銷、產(chǎn)品規(guī)劃計劃大綱 計劃大綱評審意見 生產(chǎn)、人力等系統(tǒng)編寫計劃大綱 計劃大綱 計劃大綱評審 計劃大綱評審意見 公司全部計劃大綱匯總、匯報、決策 計劃大綱匯總 正式計劃大綱下發(fā) 正式計劃大綱 各部門根據(jù)大綱細(xì)化行動計劃 行動計劃草案 細(xì)化行動計劃匯集、驗證 行動計劃修訂稿 報告會、正式計劃 正式細(xì)化行動計劃確認(rèn) 三年規(guī)劃管理制度 建立考核接口