5如何制定部門工作計(jì)劃？(編輯修改稿)
2025-09-04 08:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效目標(biāo)真正有價(jià)值的關(guān)鍵績(jī)效事件。 從我們過(guò)去咨詢個(gè)案的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效事件基本上都分布在 4 到 8 個(gè)之間。當(dāng)然這只是一個(gè)僅供你參考的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況確定每一個(gè)績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效事件，有的可能比較少，有的可能比較多。 每一個(gè)績(jī)效事件在時(shí)候完成 所有的績(jī)效目標(biāo)都是有時(shí)間要求的，作為支持績(jī)效目標(biāo)的績(jī)效事件，部門需要進(jìn)行有效的時(shí)間規(guī)劃，將各個(gè)績(jī)效事件 分布到員工日常的工作過(guò)程中，確?？?jī)效事件在時(shí)間緯度上能有效支持到績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 大多數(shù)
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