控制創(chuàng)新幻燈片(編輯修改稿)
2025-03-18 13:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與實(shí)際值；目標(biāo)與實(shí)際值；標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際值；規(guī)定（范）與實(shí)際過(guò)程；比率之間。 它們的提示作用不一樣。 三、分析原因 準(zhǔn)確地分析偏差的原因、性質(zhì)、范圍、影響，以便采取恰當(dāng)?shù)拇胧? 分析的方法：因果關(guān)系分析法；追述法等。 誰(shuí)來(lái)分析：當(dāng)事者、相關(guān)部門(mén)、控制中心；最高當(dāng)局。 四、糾正偏差 針對(duì)原因探尋可能的措施。 必要時(shí)予以驗(yàn)證。 實(shí)施糾偏并關(guān)注后果 確定糾偏成效。 做好故障的善后工作。 任務(wù)三，控制技術(shù)和方法 一、預(yù)算控制 二、生產(chǎn)控制 對(duì)供應(yīng)商的控制； 庫(kù)存控制； 質(zhì)量控制； 成本控制。 三、其他控制方法 比率分析； 經(jīng)營(yíng)審計(jì)； 管理審計(jì)。 第七章 創(chuàng)新 學(xué)習(xí)任務(wù)： 掌握創(chuàng)新的含義和作用。 掌握創(chuàng)新的內(nèi)容。 理解創(chuàng)新的過(guò)程和創(chuàng)新活動(dòng)的組織。 教學(xué)重點(diǎn) ： 管理創(chuàng)新的 內(nèi)容和過(guò)程 。 任務(wù)一創(chuàng)新概述 一，創(chuàng)新的概念 二，創(chuàng)新的作用 三，創(chuàng)新與發(fā)明 四，創(chuàng)新與研究開(kāi)發(fā) 五，創(chuàng)新的條件 一，創(chuàng)新的概念 （一）創(chuàng)新的定義 熊彼得認(rèn)為：創(chuàng)新“是對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合”。 管理創(chuàng)新是指組織 根據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化環(huán)境，不斷創(chuàng)造出新的管理制度、管理方法、新的工藝方式和新的市場(chǎng)，促使管理要素更加合理的組合運(yùn)作。 理解： （二）創(chuàng)新的特點(diǎn) 創(chuàng)造性。 風(fēng)險(xiǎn)性。 高收益性。 系統(tǒng)性和綜合性。 時(shí)機(jī)性。 適用性。 二、創(chuàng)新的作用 是保持組織活力的源泉。 創(chuàng)新是組織適應(yīng)環(huán)境的根本。 創(chuàng)新是組織發(fā)展的客觀要求。 創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。 三、創(chuàng)新與發(fā)明 發(fā)明是“技術(shù)”行為，創(chuàng)新是“經(jīng)濟(jì)”行為。 發(fā)明只停留在設(shè)想和樣品階段，則與技術(shù)創(chuàng)新無(wú)關(guān)。 發(fā)明是在“實(shí)驗(yàn)室”完成的，不一定有經(jīng)濟(jì)價(jià)值；創(chuàng)新則是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中被證明能帶來(lái)新的價(jià)值。 創(chuàng)新有完整的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程；發(fā)明成功也只是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程之一。 發(fā)明是發(fā)明人的，而創(chuàng)新不一定是發(fā)明人的。 發(fā)明可以申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)。 四、創(chuàng)新與研究開(kāi)發(fā) 研究、開(kāi)發(fā)不一定產(chǎn)生創(chuàng)新。 創(chuàng)新不一定必須先研究、開(kāi)發(fā)。 研究開(kāi)發(fā)越多、越充分越容易產(chǎn)生創(chuàng)新。 回答問(wèn)題 創(chuàng)新的含義是什么？ 創(chuàng)新的特點(diǎn)包括 （ ）。 A、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益； B、總是由個(gè)體獨(dú)立完成的； C、時(shí)機(jī)性； D、適應(yīng)性； E、系統(tǒng)性與綜合性。 任務(wù)二，管理創(chuàng)新的內(nèi)容 一、管理職能創(chuàng)新 二、觀念創(chuàng)新 三、制度創(chuàng)新 四、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 五、技術(shù)創(chuàng)新 六、環(huán)境創(chuàng)新 一、管理職能創(chuàng)新 （一）管理職能內(nèi)容的演變 （二）決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等具體職能的創(chuàng)新 二、觀念創(chuàng)新 從福特的生產(chǎn)觀念 到豐田的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念 生產(chǎn)觀念 以生產(chǎn)為導(dǎo)向。 規(guī)?；?jīng)營(yíng) 大量定制生產(chǎn)。 降低成本 降低售價(jià) 吸引客戶(hù)。 賣(mài)方市場(chǎng)。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念 以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為導(dǎo)向。 準(zhǔn)時(shí)制、敏捷制造。 提供多品種 提供多價(jià)值。 買(mǎi)方市場(chǎng)。 三、制度創(chuàng)新 （一）產(chǎn)權(quán)制度 （二）經(jīng)營(yíng)制度 （三）管理制度
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1