【正文】 軸承摩擦耗損一直是個問題， 有人想到高壓空氣可以使氣墊 船漂浮，相同磁性材料會相互 排斥并保持一定的距離。 。 具有代表性的創(chuàng)新模型有以下幾種： 創(chuàng)新動力模型 決策 ——階段模型 創(chuàng)新擴散模型 顛覆性創(chuàng)新 創(chuàng)新動力模型 （ 1）消費者需求分析 ——市場推動力。業(yè)主按照自己的意志經(jīng)營，獲得全部經(jīng)營收益。 發(fā)明可以申請專利保護。 管理創(chuàng)新是指組織 根據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化環(huán)境，不斷創(chuàng)造出新的管理制度、管理方法、新的工藝方式和新的市場，促使管理要素更加合理的組合運作。 這種差異可能是計劃與實際值；目標與實際值；標準與實際值；規(guī)定（范）與實際過程；比率之間。 控制標準的類型。 任務二，控制的基本過程 一、確定控制標準 二、衡量工作績效 三、分析原因 四、糾正偏差 一、確定控制標準 控制標準的含義。 （四）按控制力量的來源分類 外在控制。 第三，信息不準確，控制措施效果受影響。 第二， 發(fā)現(xiàn)不良點 、 不良行為、不良狀況（偏差）。 控制是一個發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題的全過程。 這里的“預案”： 一是，預防及糾偏措施； 二是，一系列的規(guī)章制度； 三是，企業(yè)文化的引導。 反饋控制 又稱結(jié)果控制。通過部門、崗位責任人自己嚴格按制度、程序、規(guī)范、標準展開工作。 練習： 在控制中，既鍛煉員工又能要克服時間延遲的弊端，就要實行（ ） A、直接控制； B、間接控制； C、反饋控制； D、現(xiàn)場控制； E、前饋控制。 （ 2）過程。 （ 5）利益目標一致。 任務三，控制技術和方法 一、預算控制 二、生產(chǎn)控制 對供應商的控制； 庫存控制； 質(zhì)量控制； 成本控制。 創(chuàng)新是組織發(fā)展的客觀要求。 賣方市場。 （ 2）第二代：創(chuàng)新活動主要有公司開展 （ 3）第三代技術創(chuàng)新是“硅谷模式” （ 4）第四代技術創(chuàng)新時代是：提供更廣泛的整合平臺的時代。 分析內(nèi)容： （ 1）創(chuàng)新管理中的“新”體現(xiàn)在哪些方面 （ 2）本故事對你的啟發(fā)。 演繹：水 回答問題： 水：（ 1）存在方式有哪些？ （ 2）用途有哪些？ （ 3）存在的地方有哪些？ （ 4）形容有哪些？ （三）側(cè)向思維 側(cè)向思維是要你避開問題的鋒芒，從側(cè)面去想。 福特的“流水線” 豐田的“市場營銷” 從提高售價增加利潤到降低成本提高利潤 生產(chǎn)期限的倒推法 。 （二）多向思維 表現(xiàn)為思維不受點、線、面的限制，不局限于一種模式，既可以是從盡可能多的方面去思考同一個問題，也可以從同一思維起點出發(fā)，讓思路呈輻射狀，形成諸多系列。 那些 由于新的消費供給范式的出現(xiàn)而“亡”的公司企業(yè)，本應該對顛覆性技術有所預見，但去無動于衷，直至為時已晚。 三、組織結(jié)構的創(chuàng)新 （一）壓縮管理層次 （二）工作地點放在現(xiàn)場 （三）成立解決問題行動小組 四、技術創(chuàng)新 （一）工具與設備 （二）材料 （三）生產(chǎn)加工技術 （四）