庫存管理流程實施手冊ppt39頁(編輯修改稿)
2025-03-18 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 KON991122SHMISC(97GB)mobile * 假設前置時間為兩周 計算安全庫存時還可以采取一種相對簡單的方法 預期的每周銷量 前置時間 *內(nèi)的銷售預測 平均每周銷量 =10 安全庫存 = 第二最大值 (周平均銷量 x 前置時間 ) 19=39(10x2) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12. . . 52 0 13 10 0 5 33 6 17 6 29 25 7. . . 7 13 23 10 5 38 39 23 23 35 54 32 32 第二最大值 舉例 22 KON991122SHMISC(97GB)mobile * 一年以上的歷史數(shù)據(jù) ** 客戶服務水平由分公司經(jīng)理每半年制定 /調(diào)整一次，一般都 95% 在計算安全庫存時，分公司產(chǎn)品會計需要收集多方面的信息 信息 /數(shù)據(jù) 單位 描述 計算 /統(tǒng)計方法 數(shù)據(jù)來源 ?銷售預測 ?銷售預測誤差 ?前置時間 ?前置時間波動 ?歷史平均銷售 ?訂貨量 ?客戶服務水平 ** ?臺 ?/ ?日 ?/ ?臺 /天 ?臺 ?百分比 ?下一訂貨周期 (周 )內(nèi)的產(chǎn)品 (機型 )銷售預測數(shù)據(jù) ?平均每天的銷售預測量相對實際銷售量的標準方差 ?遞交訂單到成品到倉之間的時間間隔 ?前置時間長短的波動 ?平均到每天的歷史銷售量 ?每次訂貨量 ?希望達到的客戶滿意度水平 ?客戶集合分析 ? (預測銷售 實際銷售 )2 實際銷售 2 ?成品到分公司倉時間 –遞交訂 單時間 (主要是運輸時間 ) ? 前置時間 2 (?前置時間 )2 n(n1) ?歷史銷售 */天 ?可以取銷售預測作為訂貨量 ?1 ?市場助理 ?信息管理中心 ?銷售公司銷售計劃員 ?信息管理中心 ?信息管理中心 ?市場助理 ?分公司經(jīng)理 庫存無法滿足的量 客戶要貨量 ? n n? 23 KON991122SHMISC(97GB)mobile 分公司產(chǎn)品會計根據(jù)每種產(chǎn)品 /機型的相關參數(shù)計算安全庫存 產(chǎn)品信息 機型： T2101 銷售預測 第一周 第二周 銷售預測誤差 前置時間 前置時間波動 客戶服務 平均日銷量 SS=Kss x ?LT2xd2+ ?error2xLT 計算公式 Gu(Kss)= (1CSL)xQ ?LT2xd2+ ?error2xLT SS： 安全庫存 Kss： 誤差調(diào)整示數(shù) ?LT ： 前置時間波動 d： 平均日銷售 ?error： 銷售預測誤差 LT： 前置時間 CSL： 客戶服務水平 Q： 訂貨量 分公司產(chǎn)品安全庫存 x年 x月 x日 機型 銷售預測 (臺 ) 安全庫存 (臺 ) T2101 T2102 T2112 ? ? ? 24 KON991122SHMISC(97GB)mobile 程序 任務 執(zhí)行 /主持人 如何操作 時間 /頻率 收集、匯總、整理要貨申請 銷售公司 銷售計劃員 匯總各分公司要貨申請； 按生產(chǎn)基地供貨分布整理申請 1. 2. 第二步，銷售公司收集整理要貨申請，經(jīng)核準后安排發(fā)貨和生產(chǎn) 舉例 每周三上午 沈陽 北京 黑龍江 牡康 核準分公司要貨申請 銷售公司 銷售計劃員 根據(jù)分公司庫存動態(tài)、銷售動態(tài)、生產(chǎn)基地的生產(chǎn)狀況、銷售公司庫存情況等因素，對分公司要貨申請進行審核，決定是否批準。 批準同意，照要貨計劃安排發(fā)貨：如果計劃無異常； 按照要貨計劃發(fā)貨，但對分公司提出增加或減少要貨的建議：如果要貨計劃未能反映出分公司庫存與銷售的情況，有可能導致積壓或缺貨； 平衡協(xié)調(diào)，壓縮各分公司定貨：如果某機型的定貨總量超過生產(chǎn)能力又無法立即增加產(chǎn)量 每周三下午 25 KON991122SHMISC(97GB)mobile 程序 任務 執(zhí)行 /主持人 如何操作 時間 /頻率 舉例 儲運部按配貨計劃組織發(fā)貨 儲運部 采用簡單方法或標準方法計算安全庫存水平 每周三下午 ４ . 設置銷售公司安全庫存 銷售公司 銷售計劃員 儲運部安排發(fā)貨 每周三下午 編制生產(chǎn)銷售計劃 銷售公司 銷售計劃員 根據(jù)銷售公司安全庫存、現(xiàn)有庫存、要貨計劃等，編制生產(chǎn)基地生產(chǎn)計劃 每周四上午 共同討論，確定生產(chǎn)銷售計劃 銷售公司 銷售計劃員 每周四下午 與制造部、供應部共同討論，通過生產(chǎn)銷售計劃 安排生產(chǎn)基地生產(chǎn) 制造部 每周五上午 根據(jù)共同討論通過的生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)基地（分康）進行生產(chǎn) ５ . ６ . ７ . ８ . 簡單方法和標準方法舉例 生產(chǎn)量 =要貨計劃 +安全庫存量 現(xiàn)有庫存量 共同討論生產(chǎn)計劃舉例 制定配貨計劃 銷售公司 銷售計劃員 根據(jù)按生產(chǎn)基地整理出的要貨申請，對 XX基地的發(fā)貨要求，該基地庫存情況，形成XX生產(chǎn)基地配貨計劃 每周三下午 配貨計劃舉例 ３ . 26 KON991122SHMISC(97GB)mobile * 在正常庫存管理情況下，各生產(chǎn)基地倉庫的庫存數(shù)加之計劃完成生產(chǎn)量應能全面滿足該生產(chǎn)基地所負責供貨的各分公司要貨申請 銷售公司銷售計劃員首先匯總分公司要貨申請，編制配貨計劃 XX生產(chǎn)基地庫存情況 (XX年 X月 X日 ) 機型 T2101 T2102 T2112 . . . (其中安全庫存 ) 200 150 150 . . . 庫存量
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