erp經(jīng)典培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-03-18 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間加工時(shí)間加 工 提 前 期非增值作業(yè)增值作業(yè)批量工業(yè)工程師 車間控制2/27/202328 基本概念 提前期（ lead time）A物料C物料B物料D物料 E物料例 1 A物料的物料清單 (BOM)示意圖提前期 =1累計(jì)提前期 =2提前期 =3累計(jì)提前期 =6提前期 =2累計(jì)提前期 =3提前期 =1提前期 =2累計(jì)提前期 =52/27/202329 ERP的計(jì)劃 管理 企業(yè)生產(chǎn)類型 訂單的生命周期 ERP的計(jì)劃系統(tǒng)概要 ERP的主生產(chǎn)計(jì)劃 ERP的物料需求計(jì)劃 ERP的能力需求計(jì)劃2/27/202330 企業(yè)生產(chǎn) 類型按銷售環(huán)境的不同，進(jìn)行分類面向定單裝配ATO面向訂單生產(chǎn)MTO面向庫存生產(chǎn)MTS是在未收到市場訂單的前提下，進(jìn)行計(jì)劃并組織生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)小，生產(chǎn)有序，形成產(chǎn)品庫存，直接供客戶選擇。按客戶的訂單和銷售合同來組織生產(chǎn)，保證訂單和合同的交貨期是重點(diǎn)。產(chǎn)品庫存很少，但計(jì)劃變化多，不易控制。先根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)出一些通用性組件，客戶訂單到時(shí)再根據(jù)現(xiàn)有庫存的組件按客戶的訂單要求安排總裝計(jì)劃（ FAS），控制產(chǎn)品的產(chǎn)出。面向工程設(shè)計(jì)ETO在接到客戶訂單后，按客戶的訂單要求進(jìn)行專門設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)，整個(gè)過程的管理按工程管理的方法進(jìn)行。如造船、電梯等2/27/202331 企業(yè)生產(chǎn) 類型各種生產(chǎn)類型周期 設(shè)計(jì) 采購 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 交貨訂單設(shè)計(jì)（ Engineer to Order， ETO）接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make to Stock， MTS）接單訂單組裝（ Assemble to Order， ATO）接單訂單生產(chǎn)（ Make to Order， MTO）接單2/27/202332 訂單是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)所需處理的主要對(duì)象。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，都有三類訂單需要處理：客戶訂單 (銷售訂單 )、生產(chǎn)訂單和采購訂單。 從訂單的角度看，企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)即是對(duì)以上三類訂單的循環(huán)往復(fù)的處理過程。 為便于訂單的動(dòng)態(tài)管理，我們應(yīng)用生命周期的觀點(diǎn)，把從接受（或者產(chǎn)生）一個(gè)訂單，進(jìn)而組織生產(chǎn)、采購、發(fā)運(yùn)直到訂單完成的整個(gè)過程稱為一個(gè)訂單的生命周期。 訂單的生命周期 訂單生命周期 概述2/27/202333 在整個(gè)訂單的生命周期內(nèi)，訂單存在三種狀態(tài)。 計(jì)劃狀態(tài)：單據(jù)剛錄入或生成時(shí)的狀態(tài)。在此狀態(tài)下，可以進(jìn)行修改、刪除、作廢、分割等操作。 下達(dá)狀態(tài)：已經(jīng)審核下達(dá)，生產(chǎn)部門可以正式生產(chǎn)時(shí)的狀態(tài)。在此狀態(tài)下，不可以進(jìn)行修改、刪除、作廢和分割等操作，類似于憑證已過賬或已審核。 結(jié)案狀態(tài)：生產(chǎn)任務(wù)完工，產(chǎn)品入庫后自動(dòng)關(guān)閉的狀態(tài)；或者任務(wù)變更，手工關(guān)閉的狀態(tài)。 一旦一份訂單經(jīng)歷了這三個(gè)狀態(tài)，那么，這份訂單所表達(dá)的工作任務(wù)也就經(jīng)歷從計(jì)劃、執(zhí)行到完成的全過程。 訂單的生命 周期 訂單生命周期 訂單狀態(tài)2/27/202334 ERP的計(jì)劃系統(tǒng) 概要 計(jì)劃系統(tǒng)概要制定企業(yè)目標(biāo)制定經(jīng)營計(jì)劃資源需求計(jì)劃預(yù)測生產(chǎn)規(guī)劃分銷計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃需求管理 關(guān)鍵工作中心 能力計(jì)劃工作中心能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃最終裝配計(jì)劃 物料采購計(jì)劃長期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃2/27/202335 ERP的計(jì)劃系統(tǒng) 概要 MRP II 計(jì)劃與控制層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件 工 序1 經(jīng) 營 規(guī) 劃2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS )4 物料需求計(jì)劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作量層 次 計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期3=7年13 年3=18 周318 周日復(fù)核期年月周 =季日 周時(shí) 日時(shí)段年月周 季日 =周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )投入 /產(chǎn)出 控制小大2/27/202336銷售訂單BOMMRP運(yùn)算庫存MPS結(jié)果MPS運(yùn)算MPS維護(hù)產(chǎn)品預(yù)測MRP維護(hù)采購申請(qǐng)單生產(chǎn)任務(wù)單MRP結(jié)果粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃物料主文件需求沖減生產(chǎn)、庫存及銷售系統(tǒng) ERP的計(jì)劃系統(tǒng) 概要 K/3計(jì)劃系統(tǒng)處理流程2/27/202337n主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）概念：是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一 個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃對(duì)象一般是最終產(chǎn)品， 但有時(shí)也可能考慮組件的 MPS計(jì)劃，下達(dá)最終裝配計(jì)劃。n粗能力計(jì)劃（ RCCP）：是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算 而產(chǎn)生的能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只針對(duì) “ 關(guān)鍵工作 中心 ” 的工作能力。 ERP的主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念2/27/202338 ERP的主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程生產(chǎn)規(guī)劃MPS方案RCCP清單MPS確認(rèn)關(guān)鍵能力平衡
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1