m10項目計劃階段(編輯修改稿)
2025-03-17 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估算技術(shù) ? 對人的任命；技術(shù)的成熟度；系統(tǒng)的復(fù)雜性；環(huán)境的穩(wěn)定性；所用開發(fā)工具；調(diào)整和分析工具的可用性；協(xié)調(diào)技術(shù)和小組技術(shù)水平的關(guān)系；小組動態(tài)性；可重用性的機遇；客戶的期望值；設(shè)計的靈活性和模塊性；企業(yè)文化 任務(wù)層次上的估算指南 ? 小組的領(lǐng)導(dǎo)人實施任務(wù)分解和定優(yōu)先級；由小組成員作任務(wù)層次上的估算；每個任務(wù)都有一個起始和結(jié)束點；產(chǎn)生一個單獨的產(chǎn)品或工作產(chǎn)品；任務(wù)要分配到個人；為了反饋和改正及時，任務(wù)的粒度可調(diào)整（約半天到一周） 創(chuàng)建主項目進度 創(chuàng)建主項目進度（ 2） 容許的不確定性 緩沖時間小組的目標是一個內(nèi)部里程碑由程序管理者控制緩沖時間緩沖時間并不是為很差的任務(wù)定義安排的內(nèi)部里程碑開發(fā)時間外部可見里程碑 創(chuàng)建主項目進度 建立開發(fā)和測試環(huán)境 建立開發(fā)和測試環(huán)境 調(diào)度原則 微軟總結(jié)了大量調(diào)度實踐中的經(jīng)驗提出以下四條原則： ?估算工作量由底向上 ?上市日期堅定不動的意識 ?風(fēng)險驅(qū)動調(diào)度 ?為不確定的未來調(diào)度 調(diào)度原則 估算工作量由底向上 誰做這個工作，就由誰去推斷這個工作需要的時間，應(yīng)該是一個基本的信條。當然，精確不是目標，任何人都有預(yù)斷不到之處 ——Jim McCarthy《 軟件開發(fā)動力學(xué) 》 估算工作量由底向上 上市日期堅定不動的意識 一旦商定項目產(chǎn)品的上市日期決不輕易更改 有利于培養(yǎng)員工的意志品質(zhì)：“言而有信” 任何工作失誤都會導(dǎo)致資源（成本）增加 上市日期堅定不動的意識 風(fēng)險驅(qū)動調(diào)度 把注意力集中在優(yōu)先級最高的風(fēng)險上，并按優(yōu)先級安排任務(wù) 風(fēng)險驅(qū)動的調(diào)度還鼓勵盡早在概念上證實原型 較大的風(fēng)險一般起因是在上層或最上層，而緩解和消除必須在下層做切實的工作 風(fēng)險驅(qū)動調(diào)度 為不確定的未來調(diào)度 未來是不確定的 為了使不確定變?yōu)橄鄬Υ_定一些，人們把大任務(wù)化小是常用的辦法 ?使用離散任務(wù) ?設(shè)立中間里程碑（ interim milestone） ?增加緩沖時段。 為不確定的未來調(diào)度 使用離散任務(wù) 大任務(wù)化為相對獨立的小任務(wù) 如果無法化小，那么就建立中間里程碑 使用離散任務(wù)的好處 ? 持續(xù)時間短，出錯的余地??；出了問題影響面小，易于控制；任務(wù)小，工作量估算容易精確 為不確定的未來調(diào)度 設(shè)立中間里程碑 可以把大的功能集分解為若干小的功能集，作為中間里程碑 這些小的功能集越獨立越好 在中間里程碑評估項目進展，并調(diào)整項目計劃 把每個中間里程碑當作一次實際的發(fā)布 緩沖時段內(nèi)部發(fā)布1特征開發(fā)內(nèi)部發(fā)布2測試和穩(wěn)定化驗收測試 里程碑評審68周 24周 23周 為不確定的未來調(diào)度 增加緩沖時段 不僅可留出處理偶發(fā)因素的時間，對于保證按時完成也是必須的，它還有助于允許角色或小組的隱私 設(shè)立項目緩沖時段 緩沖時段開發(fā)時間小組估計日期 里程碑 為不確定的未來調(diào)度 計劃階段的成功標準 干系人和項目組針對項目就以下幾點達成一致： ?要交付的解決方案組件 ?主要項目里程碑的日期 ?如何構(gòu)建解決方案 創(chuàng)建好開發(fā)和測試環(huán)境 開始對項目進行變更控制和配置管理 發(fā)起人和（或）主要干系人正式認可本階段的交付成果和完成的工作 計劃階段的成功標準 計劃階段文檔 項目計劃階段的工作產(chǎn)品 工作產(chǎn)品 目的 責(zé)任者 功能規(guī)范文檔 描述要做什么 程序管理 主項目計劃 描述怎么做 程序管理 主項目進度表 描述何時做 程序管理 復(fù)審主風(fēng)險評估文檔 描述在制作中的任何問題 程序管理 計劃階段文檔 功能規(guī)范文檔 功能規(guī)范文檔的內(nèi)容 功能規(guī)范的作用 功能規(guī)范文檔編制指南 功能規(guī)范文檔常見的缺陷 功能規(guī)范審核 功能規(guī)范文檔 功能規(guī)范文檔（ 1） 內(nèi)容 解釋 遠景概述 遠景文檔總結(jié)，以及解決方案的業(yè)務(wù)環(huán)境 設(shè)計目標 影響決策的關(guān)鍵設(shè)計目標，包括性能、可靠性、時限、可訪問性、可用性 產(chǎn)品需求 客戶 /用戶的需求，包括優(yōu)先需求和沖突平衡 用戶概述 按業(yè)務(wù)案例說明誰在什么時候用到本產(chǎn)品的什么 功能特性 按優(yōu)先級排出的產(chǎn)品功能特性及其功能，說明包括用戶界面、導(dǎo)航 產(chǎn)品依賴性 高層依賴是外部系統(tǒng)，底層依賴是共享組件 進度總結(jié) 主項目進度表的概述，關(guān)鍵的日期及其工作產(chǎn)品，上市日期 風(fēng)險 風(fēng)險列表 附錄 設(shè)計過程的輸出 功能規(guī)范文檔 功能規(guī)范文檔（ 2） 功能規(guī)范的作用 ? 功能規(guī)范是
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