思維與管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-03-17 19:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，兩年之內(nèi)發(fā)行了 100萬份。 保健食品商店的利潤也很高。 1983年美國增長最快的新企業(yè)是制造室內(nèi)健身器的公司。 創(chuàng)新創(chuàng)來源 7：新知識 基于知識的創(chuàng)新的特點 —— 它們幾乎很少基于一個因素而是多種不同知識的聚合，而且這些知識并不都是科學或技術知識。 新知識帶來的創(chuàng)新案例 這二者是完全獨立發(fā)展的，但只是將二者聚合在一起，才使得飛機制造成為可能。 飛機的發(fā)明 2. ?19世紀 80年代設計出來的生產(chǎn)汽車的汽油發(fā)動機。 1. 數(shù)學知識：氣體力學，是從滑翔機的實驗中發(fā)展出來的 萊特兄弟發(fā)明飛機也是基于兩種知識： 小組討論： 小組討論： （ 1）我們成功地抓住過的創(chuàng)新機遇，屬于上述七種中的哪一種？ 每個小組提供 12個成功案例； （ 2）我們目前可能面臨哪種創(chuàng)新機遇？ 全體分享你們的案例 促進創(chuàng)新要做的事情 ?有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機遇著手 ?出去多看、多問、多聽、多想 . ?創(chuàng)新若要行之有效應當盡可能簡單而專一 ?有效的創(chuàng)新往往從不起眼處開始的。 1. 2. 3. 4. 創(chuàng)新成功的三個條件 ?創(chuàng)新是辛苦、專注和有目的的工作，需要勤奮、恒心和責任心 ——愛迪生的故事 ?創(chuàng)新是經(jīng)濟與社會雙重作用的效果 ， 必須專注于市場需求，而且由市場來推動。 研究顧客比研究技術更重要！ ?要想成功，創(chuàng)新者必須盡可能立足于自己的優(yōu)勢和強項。 . 三、管理創(chuàng)新的方法與途徑 ?海爾的“斜坡球”理論 ? 創(chuàng)新的動力源、助推器 ? 江淮汽車的“ LT”活動 創(chuàng)新 ——未來管理的主旋律！ 大力培育創(chuàng)新文化 建立創(chuàng)新激勵機制 自主管理創(chuàng)新團隊活動 將 創(chuàng)新列入核心價值觀 海爾： 創(chuàng)新是海爾文化的靈魂 默克公司： 創(chuàng)新以科學為基礎 菲利浦 莫 里斯公司： 鼓勵個人創(chuàng)新 索尼公司： 鼓勵個體的能力和創(chuàng)造力 沃爾特 迪斯尼 公司： 創(chuàng)造、夢想和想象 英國宇航公司： 創(chuàng)新與技術是我們?nèi)〉脙?yōu)勢的條件 組織應不斷催生和傳播新創(chuàng)意 杰克 韋爾奇： ? 我的工作是傾聽、尋找、思考和傳播新意，讓員工接觸好的創(chuàng)意與學習楷模 …… ? GE的高層執(zhí)行會議 豐田傳統(tǒng) —— 人人為生產(chǎn)?好產(chǎn)品?出?好主意?。 58 “ 人們都說，在美國有兩個地方是 CEO的搖籃，一個是 GE， 另一個是麥肯錫。 ” 美國商業(yè)周刊 ? 我們并不稱自己是世界管理思想的開創(chuàng)者，但我們敢稱自己是最渴望追求偉大點子的人。不論這些點子的來源如何，只要是好點子，我們都極力歡迎。我們毫不膽怯地采納并應用這些新點子。? —— GE公司首席執(zhí)行官 Jack Welch 59 杰克 韋爾奇管理下的 GE的業(yè)績 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 ’ 98 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 ’ 98 ’ 00 0 100 200 300 市場價值 單位： 10億美金 凈利潤 單位： 10億美金 3 6 0 9 ’ 00 ’ 00 總收入 單位： 10億美金 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 0 30 60 90 ’ 98 120 60 GE基本理念 ——視變革為機會 （ Change is Opportunity） 變革要主動和超前 到了不得不變革的時候已經(jīng)是太晚了 任何時候一定有人在進行變革，你不變就會與別人拉開距離 不應把變革看成是一種威脅，變革帶來的是新的發(fā)展機會 培育開放的組織環(huán)境 鼓勵大膽創(chuàng)新、容忍失敗、愿與他人分享的文化； 在這種環(huán)境中，員工可以與其他部門的人自由組合；同時每個人都愿意與他人分享交流自己的想法、知識和信息。 韋爾奇的?無邊界?思想 設定有挑戰(zhàn)性的目標 3M公司案例： 年銷售額中不少于 30%來自于過去 4年中發(fā)明的新產(chǎn)品； 銷售額中的 10%應來自于 1年內(nèi)上市的新產(chǎn)品。 一定的信任與包容 —— 3M的“ 15%”制度 突破觀念的局限 我們的 ? 所見?往往受限于?所知? 美國汽車公司高管的?眼力?問題 缺乏用新眼光看事物的能力。 為什么不同人 在觀察 了相同事物后： 對 事件的描述不一致 注意到的細節(jié)不一致 采取的 決策和行動也不 一致 —— 因為他們的心智 模式不同 65 智力游戲 如何用四條相連的直線把 9個點連接起來？ 66 心智模式的作用 ?人們的思維受限于他的心智模式 ?我們看到的只是我們眼中的世界 小故事： ? 吃飽的小兔子 68 由心智模式產(chǎn)生的智障 1） 相信經(jīng)驗， “自我設限” 過去的經(jīng)驗常常限制了我們的思維 繩子與大象 猴子的故事 警惕 —— 思維定勢 ?思維定勢 的積極 作用： ?成熟、老練、高效率 ?思維定勢 的消極 作用： ?封閉、保守、無創(chuàng)新 ?小游戲：“智力測驗” 思考與推理 一位 公安局長 和一位老人在馬路 邊下棋， 這時急匆匆跑過來一個小孩，他氣喘吁吁地 對局長說： ? 快回去吧，家里你爸爸（ 指局長 ）和我爸爸（ 指自己 ）吵起來了！ ? 老人問： ? 這孩子是誰啊 ? 局長回答： ? 是我的兒子。 ? 請根據(jù)以上的情景作出判斷：在家里吵架的兩個人和 公安局 長是什么關系？
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