快速突破會(huì)計(jì)職業(yè)瓶頸(編輯修改稿)
2025-03-17 19:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)金流量表月報(bào) 20 比較利潤(rùn)表 6 管理費(fèi)用季報(bào) 21 銷售收入、成本、費(fèi)用分析 7 銷售費(fèi)用月報(bào) 22 分產(chǎn)品銷售收入、成本分析 8 產(chǎn)品盈利情況表 23 資產(chǎn)負(fù)債表環(huán)比分析 9 產(chǎn)品盈利趨勢(shì)分析 24 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析 10 項(xiàng)目盈利情況表 25 利潤(rùn)表環(huán)比分析 11 管理費(fèi)用部門分析 26 利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析 12 部門利潤(rùn)表 27 現(xiàn)金流量表環(huán)比分析 13 南山分部月報(bào) 28 關(guān)鍵對(duì)象分析 14 銷售各部 PK表 29 財(cái)務(wù)比率 15 客戶毛利表 通過(guò)報(bào)表快速體現(xiàn)價(jià)值 成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部 快速提升聚財(cái)富 成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部 快速提升聚財(cái)富 快速提升聚財(cái)富 成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部 ? 要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式，不是說(shuō)以財(cái)務(wù)部門為核心，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有。 ? 我們要拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，把財(cái)務(wù)管理工作和整個(gè)企業(yè)的管理工作都結(jié)合起來(lái)。 ? 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)把企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、戰(zhàn)略、人力資源都串起來(lái)，大家都為了一個(gè)目標(biāo)，增加企業(yè)的利潤(rùn)，財(cái)務(wù)部門除了本身創(chuàng)造利潤(rùn)以外，還要引導(dǎo)別的部門也能夠創(chuàng)造利潤(rùn)。 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造利潤(rùn) 成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部 快速提升聚財(cái)富 業(yè)務(wù)怎么管理：當(dāng)狀況丌利時(shí) …… 原因分析？ ________________________ ________________________ ________________________ ________________________ 解決措施？ ________________________ ________________________ ________________________ ________________________ 版權(quán)所有 169。20232023 誠(chéng)恒科技有限公司 ‘ 產(chǎn)品成本居高’問(wèn)題的魚骨圖分析 產(chǎn)品成本 居高 S 包裝及運(yùn)輸成本高 P5 庫(kù)存成本高 P3 （資金占用、利息支出） 原材料成本高 P1 采購(gòu)沒(méi)有多家比價(jià) 付款條款不合理 沒(méi)有充分使用 標(biāo)準(zhǔn)材料或部件 無(wú)謂包裝 安全庫(kù)存太高 設(shè)計(jì)變更造成的呆料、廢料 訂單經(jīng)常修 改 沒(méi)有思考用更便宜的 替代材料 加工成本高 P2 生產(chǎn)線待料 P21 人工薪資上漲 返工次數(shù)多 人員排配不當(dāng) 無(wú)價(jià)值的搬運(yùn) 生產(chǎn)排程不當(dāng) P211 流程銜接不暢 P212 供應(yīng)商送貨不及時(shí) P213 生產(chǎn)線等待設(shè)備或人力 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 品質(zhì)及測(cè)試成本高 P4 耗料過(guò)高 測(cè)試時(shí)間偏長(zhǎng) 不良品造成廢料 客戶退貨 運(yùn)輸計(jì)費(fèi)方式不合理 運(yùn)輸配送模式不經(jīng)濟(jì) 重復(fù)測(cè)試多 版權(quán)所有 169。20232023 誠(chéng)恒科技有限公司 ‘ 庫(kù)存積壓’問(wèn)題的魚骨圖分析（丼例） 庫(kù)存積壓 S 原材料積壓 P2 完成品積壓 P3 在制品積壓 P1 工單因缺料怠工 安全庫(kù)存過(guò)剩 生產(chǎn)線產(chǎn)能不平衡 不必要的采購(gòu)太多 設(shè)計(jì)變更造成 呆料、廢料 訂單修改頻繁 客戶退貨 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 生產(chǎn)排程不當(dāng) 流程銜接不暢 供應(yīng)商送貨不及時(shí) 采購(gòu)批量過(guò)大 成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部 版權(quán)所有 169。20232023 誠(chéng)恒科技有限公司 控 制 庫(kù) 存 ? 控制采購(gòu) ? 增加購(gòu)買次數(shù)，減少庫(kù)存 ? 上 ERP系統(tǒng)，提高計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)確率 ? 不供應(yīng)商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購(gòu) ? 要求供應(yīng)商能有效計(jì)劃其生產(chǎn)能力 ? 減少在制品 ? 控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少在制品閑置時(shí)間 ? 縮減產(chǎn)品更換時(shí)間 ? 通過(guò)模塊化減少成品的庫(kù)存 ? 通過(guò)模塊化，減少最終產(chǎn)品系列 ? 實(shí)行 JIT生產(chǎn)方式，原材料直接從供應(yīng)商運(yùn)往工廠車間 ? 其他措施：要求生產(chǎn)部門對(duì)束縛在生產(chǎn)過(guò)程中的資金支付利息 提高獲利能力，需要提升資本效率： 1 人工費(fèi) 1000 2 材料費(fèi) 13000 3 間接費(fèi) 2023 8 庫(kù)存值 3000 9 應(yīng)收帳 2023 成 本 資 產(chǎn) 4 銷售收入 20230萬(wàn) 6凈收益 4000 7 銷售 利潤(rùn)率 20% 15 凈資 產(chǎn)回 報(bào)率 28% 5 成本 16000 4 銷售收入 20230
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