信息系統(tǒng)項目的立項與評價概述(編輯修改稿)
2025-03-17 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）組織自行開發(fā)模式 – 這種模式通常由組織內(nèi)部自己組建信息化隊伍，在采購成熟軟硬件設(shè)備基礎(chǔ)上，主要依靠組織自身力量從事信息系統(tǒng)建設(shè) ? 問題： – （ 1）形成龐大的 IT隊伍 – （ 2）要靠組織自身的 IT隊伍跟上 IT技術(shù)發(fā)展的潮流非常困難 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 信息系統(tǒng)項目的建設(shè)方式 ? （ 2）外購現(xiàn)成系統(tǒng)模式 – 直接采購市場上成熟的商品軟件 – 商品軟件追求銷售數(shù)量，功能一般都會通用化，其功能無論在范圍上還是在深度上都只能使組織的需求得到部分滿足，系統(tǒng)的適應(yīng)性可能比較差 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 信息系統(tǒng)項目的建設(shè)方式 ? （ 3）外包（ Outsourcing）模式 – 信息系統(tǒng)建設(shè)的外包是 IT外包的一種主要形式，就是將信息系統(tǒng)項目的建設(shè)交給外部的專業(yè)的外包服務(wù)提供商完成。 ? 信息系統(tǒng)建設(shè)外包一般包括三個連續(xù)的過程： – 外包的決策過程：即考慮是否外包，外包什么？ – 外包商的選擇過程 – 外包商的管理過程 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 可行性研究報告的撰寫 ? 可行性分析報告包含以下主要內(nèi)容： ① 現(xiàn)行系統(tǒng)的目標(biāo)、功能、范圍、關(guān)鍵信息需求及存在的主要問題。 ② 擬建新系統(tǒng)的總體方案；總體方案至少提供兩套，并對方案進(jìn)行分析對比。 ③ 系統(tǒng)開發(fā)的分階段投資計劃與投資總額；系統(tǒng)正常運(yùn)行后日常維護(hù)、材料消耗等方面的年費(fèi)用投入；系統(tǒng)投運(yùn)后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)與社會效益分析。 ④ 開發(fā)系統(tǒng)所具有的技術(shù)條件和對技術(shù)能力的評估。 ⑤ 系統(tǒng)環(huán)境的整改方案與整改計劃，包括人員培訓(xùn)計劃。 ⑥ 信息系統(tǒng)開發(fā)的結(jié)論意見，可行性報告必須提出明確的分析結(jié)論。 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 信息系統(tǒng)項目的招標(biāo)與評價 ? 信息系統(tǒng)項目的招標(biāo)流程 ? 信息系統(tǒng)項目的招標(biāo)書 ? 信息系統(tǒng)項目的投標(biāo)書 ? 信息系統(tǒng)項目承包商的選擇 ? 信息系統(tǒng)項目效益的評價 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 信息系統(tǒng)項目的招標(biāo)與評價 ? 信息系統(tǒng)項目的招標(biāo)流程 – 1． 招標(biāo) – 2． 投標(biāo) – 3． 開標(biāo) – 4． 評標(biāo) – 5． 定標(biāo) – 6． 簽訂合同 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 信息系統(tǒng)項目的招標(biāo)與評價 ? 信息系統(tǒng)項目的招標(biāo)書 ? 招標(biāo)書的主要內(nèi)容包括： ① 介紹與概述 ② 客戶信息 ③ 信息系統(tǒng)項目的需求 ④ 定價 ⑤ 項目的管理 ⑥ 合同到期與終止 ⑦ 合同條款 ⑧ 承包商信息 ⑨ 附錄和其他條款或條件 十一五規(guī)劃教材 《 信息系統(tǒng)項目管理 》 講義 信息系統(tǒng)項目的招標(biāo)與評價 ? 信息系統(tǒng)項目的投標(biāo)書 – 投標(biāo)書必須按照招標(biāo)書要求的格式進(jìn)行組織以便發(fā)標(biāo)方進(jìn)行分析和評估 。 每一部分必須按照要求的格式進(jìn)行標(biāo)記和編號 。 標(biāo)書必須清晰 、 完整 、 準(zhǔn)確和詳盡 ， 以便于發(fā)包方能夠確定投
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