企業(yè)物流系統(tǒng)設計與改造培訓課程(編輯修改稿)
2025-03-17 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行方法等 戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務環(huán)節(jié) 設施選址 設施布置 運營戰(zhàn)略 庫存管理 信息系統(tǒng) 物料搬運 運輸管理 配送管理 企業(yè)目標戰(zhàn)略 客戶服務需求 整體物流規(guī)劃 物流管理系統(tǒng)的設計和計劃 總體績效評估 第二節(jié) 企業(yè)物流規(guī)劃與設計的方法與步驟 三、企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計的詳細步驟 第一階段 建立目標和可行性分析 項目計劃 可行性分析 第二階段 進行深入調查 ,制定 解決所存在問題及 實現(xiàn)所提出目標的 規(guī)劃設計方案 第三階段 對制定方案進行評價、選擇、修訂 制定方案 方案評價與選擇 第四階段 方案實施 執(zhí)行 第五階段 實效評價 實效評價 收集基礎數(shù)據(jù) 基礎資料分析 識別問題 ,尋找 解決問題的方法 物流系統(tǒng)規(guī)劃 企業(yè)物流規(guī)劃 ? 的一般程序 可劃分為三個階段： 1) 項目計劃與可行性分析 2) 收集和分析數(shù)據(jù) 3) 方案設計和提交 1）項目計劃 ?確定目標 ?確定約束條件和衡量標準 ?確定項目計劃 2）可行性分析 ? 現(xiàn)狀分析 包括內(nèi)部、外部、競爭和技術的評估與分析。 ? 內(nèi)部分析的內(nèi)容 ? 外部分析的內(nèi)容 ? 機會分析 通過當前的物流過程與實踐進行評價，確定具有改進潛力的方面。 ? 成本 效益分析 包括服務的改進與成本的降低。 表 可行性分析 內(nèi)部分析的內(nèi)容 物流環(huán)節(jié)程序 如何決策 度量標準 客戶服務 當前的信息如何流動 。 訂單決策是如何制訂 。 等 客戶服務的關鍵量度 。 等 原材料管理 工廠與配送量及區(qū)別 。 每個配送點及配送中心程序 。 制造及配送中心能力如何制訂 。 生產(chǎn)計劃如何制訂 關鍵的制造及配送中心的能力極限原材料管理的關鍵量度 。 運輸 運輸方式 。 運輸及貨運量及區(qū)別 。 運輸文件的信息流 。 等 運輸方式與承運人的選擇決策 。 承運人評價 。 衡量運輸績效的量度 , 如何衡量當前的績效 。 等 倉庫 使用的儲存和裝卸設備 。 每個實施內(nèi)生產(chǎn)線 。 等 每個設施中集運決策 。 物料搬運 決策 。 產(chǎn)品儲存 。 等 每個設施的存儲量與通過量 。關鍵的倉庫績效度量 。 等 庫存 當前庫存物資儲備的增值功能 。 庫存管理決策 。 誰做出這些決策 。 使用什么信息支持決策 企業(yè)的庫存成本 。 關鍵的庫存績效度量 ,如何衡量 。 等 表 可行性分析 — 外部分析的內(nèi)容 市場趨勢 企業(yè)能力 競爭能力 供應商 供應商提供的增值服務 。 供應商的主要 ” 瓶頸 ” 。 內(nèi)部化與外協(xié)增值服務的機會 。 如何改變程序以減少 ”瓶頸 ” 競爭對手采取什么行動來精制產(chǎn)品并與供應商交流信息 。 就供應商的數(shù)量、成本而言，什么是競爭的基準點； 客戶 服務關鍵客戶的主要約束條件；如何影響成本；客戶訂貨的形式，如何改變；客戶的主要標準； 哪些功能或活動可轉向客戶以提高物流系統(tǒng)的績效；客戶是如何根據(jù)關鍵標準評價績效的； 競爭對手向客戶提供什么 服務；競爭對手如何完成客戶確認的關鍵績效指標的； 消費者 客戶的購 買形式是如何隨著購買地點、時間與與選擇標準而變化；等 如何隨著客戶購買形式和選擇準則的變化而改變； 競爭對手是如何隨著客戶購買形式和選擇準則的變化而改變； 3）假設與數(shù)據(jù)收集 ? 確定數(shù)據(jù)分析方法 ? 給出假設前提 ? 確定數(shù)據(jù)源 ? 收集數(shù)據(jù) 4）分析數(shù)據(jù) ? 定義所分析的問題，尋找解決問題的方法 5）制定方案 基本方案分析 6）方案比較 推薦 2~3個最佳方案 對推薦的幾個方案進行成本評價 進行風險分析 7）方案選擇 8）方案執(zhí)行 9）方案評價 第三節(jié) 企業(yè)物流系統(tǒng)改造 一、企業(yè)物流外包決策 物流業(yè)務外包： 即制造企業(yè)或銷售等企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業(yè)務以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司 (第三方物流， 3PL)運作。外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務委托和合約執(zhí)行方式。 第三節(jié) 企業(yè)物流系統(tǒng)改造 一、企業(yè)物流外包決策 如運輸外包決策時，企業(yè)應考慮的主要因素： 成本、速度、可靠性、便捷性因素： 選擇合適的運輸方式有助于創(chuàng)造有競爭力的服務優(yōu)勢。 對買
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