企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與改造培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-17 17:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行方法等 戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 設(shè)施選址 設(shè)施布置 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 庫(kù)存管理 信息系統(tǒng) 物料搬運(yùn) 運(yùn)輸管理 配送管理 企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略 客戶服務(wù)需求 整體物流規(guī)劃 物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃 總體績(jī)效評(píng)估 第二節(jié) 企業(yè)物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)的方法與步驟 三、企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的詳細(xì)步驟 第一階段 建立目標(biāo)和可行性分析 項(xiàng)目計(jì)劃 可行性分析 第二階段 進(jìn)行深入調(diào)查 ,制定 解決所存在問(wèn)題及 實(shí)現(xiàn)所提出目標(biāo)的 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 第三階段 對(duì)制定方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、修訂 制定方案 方案評(píng)價(jià)與選擇 第四階段 方案實(shí)施 執(zhí)行 第五階段 實(shí)效評(píng)價(jià) 實(shí)效評(píng)價(jià) 收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)資料分析 識(shí)別問(wèn)題 ,尋找 解決問(wèn)題的方法 物流系統(tǒng)規(guī)劃 企業(yè)物流規(guī)劃 ? 的一般程序 可劃分為三個(gè)階段： 1) 項(xiàng)目計(jì)劃與可行性分析 2) 收集和分析數(shù)據(jù) 3) 方案設(shè)計(jì)和提交 1）項(xiàng)目計(jì)劃 ?確定目標(biāo) ?確定約束條件和衡量標(biāo)準(zhǔn) ?確定項(xiàng)目計(jì)劃 2）可行性分析 ? 現(xiàn)狀分析 包括內(nèi)部、外部、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)的評(píng)估與分析。 ? 內(nèi)部分析的內(nèi)容 ? 外部分析的內(nèi)容 ? 機(jī)會(huì)分析 通過(guò)當(dāng)前的物流過(guò)程與實(shí)踐進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定具有改進(jìn)潛力的方面。 ? 成本 效益分析 包括服務(wù)的改進(jìn)與成本的降低。 表 可行性分析 內(nèi)部分析的內(nèi)容 物流環(huán)節(jié)程序 如何決策 度量標(biāo)準(zhǔn) 客戶服務(wù) 當(dāng)前的信息如何流動(dòng) 。 訂單決策是如何制訂 。 等 客戶服務(wù)的關(guān)鍵量度 。 等 原材料管理 工廠與配送量及區(qū)別 。 每個(gè)配送點(diǎn)及配送中心程序 。 制造及配送中心能力如何制訂 。 生產(chǎn)計(jì)劃如何制訂 關(guān)鍵的制造及配送中心的能力極限原材料管理的關(guān)鍵量度 。 運(yùn)輸 運(yùn)輸方式 。 運(yùn)輸及貨運(yùn)量及區(qū)別 。 運(yùn)輸文件的信息流 。 等 運(yùn)輸方式與承運(yùn)人的選擇決策 。 承運(yùn)人評(píng)價(jià) 。 衡量運(yùn)輸績(jī)效的量度 , 如何衡量當(dāng)前的績(jī)效 。 等 倉(cāng)庫(kù) 使用的儲(chǔ)存和裝卸設(shè)備 。 每個(gè)實(shí)施內(nèi)生產(chǎn)線 。 等 每個(gè)設(shè)施中集運(yùn)決策 。 物料搬運(yùn) 決策 。 產(chǎn)品儲(chǔ)存 。 等 每個(gè)設(shè)施的存儲(chǔ)量與通過(guò)量 。關(guān)鍵的倉(cāng)庫(kù)績(jī)效度量 。 等 庫(kù)存 當(dāng)前庫(kù)存物資儲(chǔ)備的增值功能 。 庫(kù)存管理決策 。 誰(shuí)做出這些決策 。 使用什么信息支持決策 企業(yè)的庫(kù)存成本 。 關(guān)鍵的庫(kù)存績(jī)效度量 ,如何衡量 。 等 表 可行性分析 — 外部分析的內(nèi)容 市場(chǎng)趨勢(shì) 企業(yè)能力 競(jìng)爭(zhēng)能力 供應(yīng)商 供應(yīng)商提供的增值服務(wù) 。 供應(yīng)商的主要 ” 瓶頸 ” 。 內(nèi)部化與外協(xié)增值服務(wù)的機(jī)會(huì) 。 如何改變程序以減少 ”瓶頸 ” 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取什么行動(dòng)來(lái)精制產(chǎn)品并與供應(yīng)商交流信息 。 就供應(yīng)商的數(shù)量、成本而言，什么是競(jìng)爭(zhēng)的基準(zhǔn)點(diǎn)； 客戶 服務(wù)關(guān)鍵客戶的主要約束條件；如何影響成本；客戶訂貨的形式，如何改變；客戶的主要標(biāo)準(zhǔn)； 哪些功能或活動(dòng)可轉(zhuǎn)向客戶以提高物流系統(tǒng)的績(jī)效；客戶是如何根據(jù)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)績(jī)效的； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向客戶提供什么 服務(wù)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何完成客戶確認(rèn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的； 消費(fèi)者 客戶的購(gòu) 買(mǎi)形式是如何隨著購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)、時(shí)間與與選擇標(biāo)準(zhǔn)而變化；等 如何隨著客戶購(gòu)買(mǎi)形式和選擇準(zhǔn)則的變化而改變； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何隨著客戶購(gòu)買(mǎi)形式和選擇準(zhǔn)則的變化而改變； 3）假設(shè)與數(shù)據(jù)收集 ? 確定數(shù)據(jù)分析方法 ? 給出假設(shè)前提 ? 確定數(shù)據(jù)源 ? 收集數(shù)據(jù) 4）分析數(shù)據(jù) ? 定義所分析的問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的方法 5）制定方案 基本方案分析 6）方案比較 推薦 2~3個(gè)最佳方案 對(duì)推薦的幾個(gè)方案進(jìn)行成本評(píng)價(jià) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 7）方案選擇 8）方案執(zhí)行 9）方案評(píng)價(jià) 第三節(jié) 企業(yè)物流系統(tǒng)改造 一、企業(yè)物流外包決策 物流業(yè)務(wù)外包： 即制造企業(yè)或銷售等企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司 (第三方物流， 3PL)運(yùn)作。外包是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。 第三節(jié) 企業(yè)物流系統(tǒng)改造 一、企業(yè)物流外包決策 如運(yùn)輸外包決策時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮的主要因素： 成本、速度、可靠性、便捷性因素： 選擇合適的運(yùn)輸方式有助于創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。 對(duì)買(mǎi)
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