執(zhí)行閱讀指南(編輯修改稿)
2025-03-17 17:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 An University 平 安 大 學(xué) 三、執(zhí)行的內(nèi)容 ?執(zhí)行漸趨成熟 ? 2023年上半年，全美企業(yè)經(jīng)理人員協(xié)會(huì)將“執(zhí)行”評(píng)為經(jīng)理人員必須掌握的技能之一（ P17頁(yè)） ? 溝通與執(zhí)行 ? 答案仍然是“不錯(cuò)，但是”。溝通這個(gè)詞可能并沒(méi)有任何實(shí)際意義，但它也可能確實(shí)意味著什么東西。真正重要的是溝通的內(nèi)容，以及進(jìn)行溝通工作的人的本質(zhì) —— 包括他或她的聽和說(shuō)的能力。（ P25頁(yè)） ? 創(chuàng)新與執(zhí)行的關(guān)系 ? 構(gòu)思一個(gè)偉大的想法或一幅宏偉的圖景只能算是最基本的一種。將這幅宏偉的圖景轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶卓蓤?zhí)行的行動(dòng)方案要更為復(fù)雜，因?yàn)槠渲袑可娴揭恍┚薮蟮闹橇?、情感以及?chuàng)造性方面的挑戰(zhàn)。（ P27頁(yè)） Ping An University 平 安 大 學(xué) PAU 第一部分 為什么需要執(zhí)行 三、執(zhí)行的內(nèi)容 二、執(zhí)行的方法 一、執(zhí)行的理念 Ping An University 平 安 大 學(xué) PAU PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) ? 不為人知的鴻溝 ? 但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因。戰(zhàn)略之所以失敗，其原因在于它們沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。很多計(jì)劃都沒(méi)有像預(yù)期那樣得到落實(shí)，或者是組織根本沒(méi)有足夠的能力來(lái)落實(shí)它們，又或者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)自己所面臨的商業(yè)形勢(shì)做出了錯(cuò)誤的估計(jì)。（ P13頁(yè)） 四、好的執(zhí)行與不好的執(zhí)行之間的區(qū)別（ 51） Ping An University 平 安 大 學(xué) PAU 良好的執(zhí)行文化 ? 戴爾公司的年存貨周轉(zhuǎn)率高達(dá) 80次，而它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻最多只能達(dá)到 10次或 20次，相比之下，戴爾公司的運(yùn)營(yíng)資本幾乎為負(fù)。 ? 結(jié)果，該公司得以擁有巨大的現(xiàn)金流。在其 2023財(cái)政年度的第四季度中，它的收入高達(dá) 81億美元，運(yùn)營(yíng)邊際收益高達(dá) %，現(xiàn)金流量達(dá)到了 10億美元。 ? 該公司 2023年的投資回報(bào)率為355%—— 對(duì)于一家擁有這樣的銷售量的公司來(lái)說(shuō)，這種投資回報(bào)率幾乎是無(wú)法想象的。 ? 它的高周轉(zhuǎn)速度還使得客戶能夠享受到最新的技術(shù)，并充分享受到元件成本下降的優(yōu)勢(shì) —— 因?yàn)樵杀鞠陆低ǔ?huì)導(dǎo)致邊際收益增加或價(jià)格下降。 ? 這種系統(tǒng)之所以能夠行得通，主要是因?yàn)榇鳡柟揪哂幸环N良好的執(zhí)行文化，能夠?qū)⒚恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的工作都落到實(shí)處。 ? 我們認(rèn)識(shí)一位曾經(jīng)在戴爾公司工作過(guò)很多年的制造部門執(zhí)行人員，他把該公司的 系統(tǒng) 稱為“我所見到過(guò)最棒的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”（ P15頁(yè)） ? 戴爾能夠在危機(jī)中把握機(jī)遇，以降低價(jià)格的方式來(lái)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，從而進(jìn)一步擴(kuò)大自己和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距。 ? 由于有很高的周轉(zhuǎn)速度，戴爾公司能夠擁有很高的資本回報(bào)率以及強(qiáng)大的現(xiàn)金流（即使是在邊際收益下降的情況下）。 ? 這是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本
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