【文章內容簡介】 》39Promoting Innovation?技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型167。 主導型、跟隨型、模仿型（產業(yè)地位 sony寶路華 ）167。 獨立研發(fā)、技術引進、引進與改造結合（來源）167。 自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新（創(chuàng)新主體 三星派人到國外、印度 Bharti外包 ）40Promoting Innovation?技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇167。 出發(fā)點：幫助增強核心競爭力216。企業(yè)的宗旨與發(fā)展目標216。企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略216。企業(yè)實力216。產業(yè)競爭態(tài)勢216。國家政策41Promoting Innovation?產品戰(zhàn)略框架 新產品開發(fā) 產品線戰(zhàn)略 產品平臺戰(zhàn)略戰(zhàn)略愿景 產品平臺是共同技術要素 的集合產品線戰(zhàn)略是一個分時間段的有條件的計劃產品線戰(zhàn)略的具體實施明確方向和競爭定位產品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產品開發(fā)的方向。 42Promoting Innovation?技術、產品平臺、產品線與產品的關系最終產品技術要素1技術要素2技術要素3技術要素4技術要素5技術要素6技術要素7技術要素n產品平臺 1 產品平臺 2產品線 1213產品線 2213產品線 3213產品線 4213產品線 5213產品線 m213專用技術 *公共技術專用技術* 技術要素也可按照其作用劃分為：決定性要素、支持性要素 。43Promoting Innovation?產品總體戰(zhàn)略產品規(guī)劃 平臺規(guī)劃技術開發(fā)平臺開發(fā)產 品開 發(fā)公司總體經營戰(zhàn)略公司技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 未來技術預研產品與服務市場信息技術發(fā)展趨勢競爭對手分析現有產品組合自身實力客戶產品規(guī)劃與平臺規(guī)劃44Promoting Innovation?所有的產品計劃構成了公司的產品規(guī)劃平臺計劃在產品計劃中包括但一般要求單獨做所有的技術研究計劃構成了公司的技術發(fā)展規(guī)劃所有的資源計劃構成了公司各職能部門的資源規(guī)劃產品路標規(guī)劃基于市場管理的輸出結果，是產品計劃、平臺計劃、技術研究計劃和資源計劃的基礎45Promoting Innovation?技術創(chuàng)新投入167。 大力投入 （咨詢的感受沒錢和不聽話、研發(fā)經費、 IBM50億美金 4年開發(fā) 360系列、信芯 3000萬、NOKIA專注 ）46Promoting Innovation?各行業(yè)研發(fā)經費投入工業(yè) 研發(fā)經費（十億美元計） 研發(fā)占銷售收入 的百分比 研發(fā)占利潤 的百分比整個工業(yè) 飛機制造與航空業(yè) 汽車制造（機動車輛） 化學工業(yè) 通信設備 計算機及辦公設備 計算機服務業(yè) 電子器件 電器 食品 儀器 機器（非電器） 金屬產品（制品） 紙業(yè) 制藥業(yè) 電話及通信服務業(yè) 資料來源： Industrial Research and Development Facts with 1998 Industrial RD Scorecard, Industrial Research Institute, Washington, DC. 1999.47Promoting Innovation?部分企業(yè)某年 RD投入占銷售收入的比例48Promoting Innovation?技術創(chuàng)新的陷阱盲目的創(chuàng)新是對事業(yè)的自殺，創(chuàng)新的陷阱：過度創(chuàng)新陷阱過早創(chuàng)新陷阱“ 明天是美好的，但別在黎明前死去 ” 飛機發(fā)動機 光傳輸網49Promoting Innovation?關鍵內容回顧167。 技術創(chuàng)新的內容、類型和選擇167。 產品戰(zhàn)略的框架167。 技術創(chuàng)新的陷阱單元四、產品創(chuàng)新的組織51Promoting Innovation?本單元學習目標167。 學習目標：216。技術創(chuàng)新組織的基本形式216。技術創(chuàng)新對組織的要求216。技術創(chuàng)新組織的最佳模式216。技術創(chuàng)新組織容易產生的問題167。 推薦讀物：216?！?西點軍校領導魂 》52Promoting Innovation?創(chuàng)新的天敵創(chuàng)新障礙 反饋比例冗長的開發(fā)時間 32%缺乏組織協(xié)調 28%規(guī)避風險的文化 26%有限的消費者行為洞察 25%缺乏創(chuàng)意的可選性 21%評估手段不足 21%缺乏奇思妙想 18%營銷或溝通的失敗 18%資料來源：《商業(yè)周刊》 53Promoting Innovation?技術創(chuàng)新對組織的要求167。 信息傳遞高效果167。 能有效協(xié)調各職能領域的創(chuàng)新活動167。 有效激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性 （美國）大量實踐證明：非等級制的組織形式如矩陣型組織是比較有效的適合創(chuàng)新的組織模式。54Promoting Innovation?一些公司的做法167。 未能明確規(guī)定組織開發(fā)項目的方法167。 雖然能夠描述他們的組織方法，卻無法調動其小組有效地工作167。 不斷嘗試各種各樣的組織方法， 希望有一天找到能行的通的路55Promoting Innovation?技術創(chuàng)新組織的基本形式167。 職能型組織167。 項目型組織167。 矩陣型組織56Promoting Innovation?公司總裁人力資源總監(jiān) 財務總監(jiān)市場部總監(jiān)工程部總監(jiān)制造部總監(jiān)采購部總監(jiān)客服部經理 內銷部經理 進出口部經理 系統(tǒng)工程經理 電子工程經理 軟件工程經理 機械工程經理 制造部經理 裝配部經理 檢測部經理 生產計劃經理 生產采購經理 行政采購經理職能型組織結構57Promoting Innovation?職能型組織結構的特點打擊創(chuàng)新：167。 “各人自掃門前雪 ” （ “你們市場部 ……” 項目組沒時間把項目實際表現與最初的目標比較）167。 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉來轉去，造成機構臃腫（問題解決后改為正式簽字的方式）167。 運作好時進度卻很慢；如果運作不好很少有產品能及時推出而且具有競爭力（踢皮球，嗓門或權力大的人進行決策）167。 最主要的缺陷在于其結構本身（部門中表現好的人不一定對產品或公司很好）167。 不同職能部門里的人觀念的偏差所形成的產品，經常與成功背道而馳58Promoting Innovation?公司總裁人力資源部總監(jiān) 財務部總監(jiān)項目 A項目經理項目 B項目經理工程部經理市場部總監(jiān) 法律部總監(jiān)系統(tǒng)機械軟件制造部經理制造檢測組裝供應部經理采購品保質檢咨詢顧問團隊設計評審培訓工程部經理系統(tǒng)機械軟件制造部經理制造檢測組裝供應部經理采購品保質檢咨詢顧問團隊設計評審培訓項目型組織結構59Promoting Innovation?公司總裁人力資源部總監(jiān) 財務部總監(jiān)項目總監(jiān)軟件部經理研發(fā)總監(jiān) 市場總監(jiān) 制造總監(jiān) 技術支持總監(jiān)硬件部經理 測試部經理 解決方案經理 產品部經理 裝配部經理 檢測部經理 生產計劃經理 工程部經理 客服部經理項目A客戶 項目經理A項目B客戶 項目經理B項目C客戶 項目經理C張工王工小李牛工陳工吳工陳工劉工周工陳工鄭工季工盧工鐘工小王王工李工何工龐工喬工周工王工苗工施工矩陣型組織結構60Promoting Innovation?團隊的創(chuàng)新功能刨松土壤，澆水，施肥，讓創(chuàng)新之花盛開：167。 溝通是團隊創(chuàng)新的主要工具 （建立有利于溝通的組織 、部門間溝通事例分析 ）167。 并行工程 （降低成本、 吵架的時間和回報 ）167。 學習型組織 （內隱知識的獲得 、人員調換：部門間、部門內：攪漿糊與洗血 ）61Promoting Innovation?優(yōu)秀公司的做法167。 寶潔： “溝通與發(fā)