【文章內(nèi)容簡介】 》39Promoting Innovation?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型167。 主導(dǎo)型、跟隨型、模仿型（產(chǎn)業(yè)地位 sony寶路華 ）167。 獨立研發(fā)、技術(shù)引進、引進與改造結(jié)合（來源）167。 自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新（創(chuàng)新主體 三星派人到國外、印度 Bharti外包 ）40Promoting Innovation?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇167。 出發(fā)點：幫助增強核心競爭力216。企業(yè)的宗旨與發(fā)展目標216。企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略216。企業(yè)實力216。產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢216。國家政策41Promoting Innovation?產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺是共同技術(shù)要素 的集合產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的有條件的計劃產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施明確方向和競爭定位產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。 42Promoting Innovation?技術(shù)、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系最終產(chǎn)品技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n產(chǎn)品平臺 1 產(chǎn)品平臺 2產(chǎn)品線 1213產(chǎn)品線 2213產(chǎn)品線 3213產(chǎn)品線 4213產(chǎn)品線 5213產(chǎn)品線 m213專用技術(shù) *公共技術(shù)專用技術(shù)* 技術(shù)要素也可按照其作用劃分為：決定性要素、支持性要素 。43Promoting Innovation?產(chǎn)品總體戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃 平臺規(guī)劃技術(shù)開發(fā)平臺開發(fā)產(chǎn) 品開 發(fā)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 未來技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品與服務(wù)市場信息技術(shù)發(fā)展趨勢競爭對手分析現(xiàn)有產(chǎn)品組合自身實力客戶產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃44Promoting Innovation?所有的產(chǎn)品計劃構(gòu)成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃平臺計劃在產(chǎn)品計劃中包括但一般要求單獨做所有的技術(shù)研究計劃構(gòu)成了公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃所有的資源計劃構(gòu)成了公司各職能部門的資源規(guī)劃產(chǎn)品路標規(guī)劃基于市場管理的輸出結(jié)果，是產(chǎn)品計劃、平臺計劃、技術(shù)研究計劃和資源計劃的基礎(chǔ)45Promoting Innovation?技術(shù)創(chuàng)新投入167。 大力投入 （咨詢的感受沒錢和不聽話、研發(fā)經(jīng)費、 IBM50億美金 4年開發(fā) 360系列、信芯 3000萬、NOKIA專注 ）46Promoting Innovation?各行業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入工業(yè) 研發(fā)經(jīng)費（十億美元計） 研發(fā)占銷售收入 的百分比 研發(fā)占利潤 的百分比整個工業(yè) 飛機制造與航空業(yè) 汽車制造（機動車輛） 化學工業(yè) 通信設(shè)備 計算機及辦公設(shè)備 計算機服務(wù)業(yè) 電子器件 電器 食品 儀器 機器（非電器） 金屬產(chǎn)品（制品） 紙業(yè) 制藥業(yè) 電話及通信服務(wù)業(yè) 資料來源： Industrial Research and Development Facts with 1998 Industrial RD Scorecard, Industrial Research Institute, Washington, DC. 1999.47Promoting Innovation?部分企業(yè)某年 RD投入占銷售收入的比例48Promoting Innovation?技術(shù)創(chuàng)新的陷阱盲目的創(chuàng)新是對事業(yè)的自殺，創(chuàng)新的陷阱：過度創(chuàng)新陷阱過早創(chuàng)新陷阱“ 明天是美好的，但別在黎明前死去 ” 飛機發(fā)動機 光傳輸網(wǎng)49Promoting Innovation?關(guān)鍵內(nèi)容回顧167。 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容、類型和選擇167。 產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架167。 技術(shù)創(chuàng)新的陷阱單元四、產(chǎn)品創(chuàng)新的組織51Promoting Innovation?本單元學習目標167。 學習目標：216。技術(shù)創(chuàng)新組織的基本形式216。技術(shù)創(chuàng)新對組織的要求216。技術(shù)創(chuàng)新組織的最佳模式216。技術(shù)創(chuàng)新組織容易產(chǎn)生的問題167。 推薦讀物：216?！?西點軍校領(lǐng)導(dǎo)魂 》52Promoting Innovation?創(chuàng)新的天敵創(chuàng)新障礙 反饋比例冗長的開發(fā)時間 32%缺乏組織協(xié)調(diào) 28%規(guī)避風險的文化 26%有限的消費者行為洞察 25%缺乏創(chuàng)意的可選性 21%評估手段不足 21%缺乏奇思妙想 18%營銷或溝通的失敗 18%資料來源：《商業(yè)周刊》 53Promoting Innovation?技術(shù)創(chuàng)新對組織的要求167。 信息傳遞高效果167。 能有效協(xié)調(diào)各職能領(lǐng)域的創(chuàng)新活動167。 有效激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性 （美國）大量實踐證明：非等級制的組織形式如矩陣型組織是比較有效的適合創(chuàng)新的組織模式。54Promoting Innovation?一些公司的做法167。 未能明確規(guī)定組織開發(fā)項目的方法167。 雖然能夠描述他們的組織方法，卻無法調(diào)動其小組有效地工作167。 不斷嘗試各種各樣的組織方法， 希望有一天找到能行的通的路55Promoting Innovation?技術(shù)創(chuàng)新組織的基本形式167。 職能型組織167。 項目型組織167。 矩陣型組織56Promoting Innovation?公司總裁人力資源總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān)市場部總監(jiān)工程部總監(jiān)制造部總監(jiān)采購部總監(jiān)客服部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進出口部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機械工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)計劃經(jīng)理 生產(chǎn)采購經(jīng)理 行政采購經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)57Promoting Innovation?職能型組織結(jié)構(gòu)的特點打擊創(chuàng)新：167。 “各人自掃門前雪 ” （ “你們市場部 ……” 項目組沒時間把項目實際表現(xiàn)與最初的目標比較）167。 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機構(gòu)臃腫（問題解決后改為正式簽字的方式）167。 運作好時進度卻很慢；如果運作不好很少有產(chǎn)品能及時推出而且具有競爭力（踢皮球，嗓門或權(quán)力大的人進行決策）167。 最主要的缺陷在于其結(jié)構(gòu)本身（部門中表現(xiàn)好的人不一定對產(chǎn)品或公司很好）167。 不同職能部門里的人觀念的偏差所形成的產(chǎn)品，經(jīng)常與成功背道而馳58Promoting Innovation?公司總裁人力資源部總監(jiān) 財務(wù)部總監(jiān)項目 A項目經(jīng)理項目 B項目經(jīng)理工程部經(jīng)理市場部總監(jiān) 法律部總監(jiān)系統(tǒng)機械軟件制造部經(jīng)理制造檢測組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購品保質(zhì)檢咨詢顧問團隊設(shè)計評審培訓(xùn)工程部經(jīng)理系統(tǒng)機械軟件制造部經(jīng)理制造檢測組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購品保質(zhì)檢咨詢顧問團隊設(shè)計評審培訓(xùn)項目型組織結(jié)構(gòu)59Promoting Innovation?公司總裁人力資源部總監(jiān) 財務(wù)部總監(jiān)項目總監(jiān)軟件部經(jīng)理研發(fā)總監(jiān) 市場總監(jiān) 制造總監(jiān) 技術(shù)支持總監(jiān)硬件部經(jīng)理 測試部經(jīng)理 解決方案經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)計劃經(jīng)理 工程部經(jīng)理 客服部經(jīng)理項目A客戶 項目經(jīng)理A項目B客戶 項目經(jīng)理B項目C客戶 項目經(jīng)理C張工王工小李牛工陳工吳工陳工劉工周工陳工鄭工季工盧工鐘工小王王工李工何工龐工喬工周工王工苗工施工矩陣型組織結(jié)構(gòu)60Promoting Innovation?團隊的創(chuàng)新功能刨松土壤，澆水，施肥，讓創(chuàng)新之花盛開：167。 溝通是團隊創(chuàng)新的主要工具 （建立有利于溝通的組織 、部門間溝通事例分析 ）167。 并行工程 （降低成本、 吵架的時間和回報 ）167。 學習型組織 （內(nèi)隱知識的獲得 、人員調(diào)換：部門間、部門內(nèi)：攪漿糊與洗血 ）61Promoting Innovation?優(yōu)秀公司的做法167。 寶潔： “溝通與發(fā)