廚房電器店面管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-17 16:14 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)務 自由上店客戶資源： 15% 20戶 導購 客戶收集時間 115天，為 6天正式活動期做準備。 收集遇到的重點問題 老板或店長說：我搞不到同行的客戶資源。 業(yè)務人員：花了 5天都還不清晰潛在客戶數(shù)量。 導購人員：客戶進店不給電話號碼 客戶跟進以及突破 1，有清晰目標： 139個客戶資源 /3 ，確保每人 /30個重點客戶 2，有進度：晚會知道所有核心客戶進度 3，有重點：知道意向最大的客戶 4，相互幫助：疑難客戶相互交換 5，目標互相清晰：店長清晰所有客戶的進度并進行再分配。 6，想一切辦法做增量。 7，看向目標的人，一切障礙和理由都為你讓路！ 四會店案例 都說“早起的鳥兒有蟲吃”，我們都開完會議出去找客戶資源，隔壁的才開始布置店面 四會店案例 舉牌游街大隊－做活動一定要搞出氣勢，放下昔日的面子，做出業(yè)績才是王道?。?！ 四會店案例 ?3月活動，電器銷售 22萬，活動費用約 5000元。 ?成功理由：導購 +口碑 +服務 韶關馬壩店 (分銷商） 韶關馬壩店 活動前：分銷商說：代理商加盟前承諾， 開了店就坐等收錢。 一年輕松賺 20萬，現(xiàn)在已經(jīng)有半個月沒有開單了！ 代理商也不來幫我賣貨，也不來幫我。 四川綿陽店 四川綿陽店 四川綿陽店 成功理由：團隊強才是真的強，管理團隊 合理的團隊管理與激勵機制！ 樂宜嘉的宗旨： 員工幸福，客戶感動 總結 要想改變店面現(xiàn)狀，做優(yōu)質店面一定要 1，清晰核心產(chǎn)品， 2，清晰客戶資源， 3，清晰團隊管理， 4，清晰宣傳手段。 5，清晰自己的定位。 6，不是我們做不好專賣店，而是
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