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中國電子政務發(fā)展現(xiàn)狀(編輯修改稿)

2025-03-17 16:08 本頁面
 

【文章內容簡介】 的常見問題及應對方法 n 現(xiàn)狀:大雜燴讓人無從查找 n 建議:能否來個搜索引擎? 很多網站并沒有設身處地為老百姓考慮,比如對文件進行解讀等,而是僅僅把文件和新聞稿件簡單地堆砌起來,讓人看好幾遍還一頭霧水。 “這上面的內容很多,可是不經常上該網站的人,對網站的結構設置不清楚,往往要找一個內容或東西就要費很大工夫去搜索,還不如直接用 google來得快。 ”“能不能在門戶網站上也設個搜索、檢索之類的東西,這對我們來說,要找個東西就方便多了!這樣工作效率也會高起來。 ”便捷、服務性強,是網絡的另一大特點,可是信息越泛濫,要獲得所需要的精確信息也就越難。 “便民 ”應該是政府部門網站的一大功能,而事實上,恰恰是形式上的講究而掩蓋了真正要達到的便民效果。 政府網站中的常見問題及應對方法 n 現(xiàn)狀: “互動板塊 ”缺乏互動n 建議:打破各自為 “站 ”實現(xiàn) 、資源共享 你一言,我一語,網站是采集民意、實現(xiàn)政民溝通和互動的良好平臺,但很多職能部門的門戶網站,各區(qū)縣的政府網站,雖然大多都建立了網上舉報、網上投訴、意見征集、網上對話等互動模塊,但事實上政府部門對投訴處理和意見反饋較慢,實效性不強,很多市民上網一看,沒什么信息量,處理也不夠及時,慢慢地就很少再上來瀏覽了;點擊率不高,某種程度上也讓職能部門沒有更大動力去及時反饋和處理,久而久之,這就陷入了一個 “死循環(huán) ”。 成功案例--北侖之窗成功案例--北侖之窗成功案例--北侖之窗n 北侖新區(qū)是一個較為特殊的外向型經濟區(qū)域。在這個區(qū)域內,不僅有國家級的開發(fā)區(qū)、保稅區(qū),而且還有數(shù)十個國家和地區(qū)的投資者,數(shù)千家中外投資企業(yè),數(shù)十萬的外來務工人員。在當前國際國內激烈競爭的形勢下,機關效能和服務水平已成為地區(qū)綜合競爭力的重要組成部分。為了使北侖新區(qū)這個特殊的外鄉(xiāng)型經濟區(qū)域更具競爭力,近年來,我們以電子政務為抓手,努力提高機關工作效能和服務水平,不斷優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境,收到了較好的效果。 成功案例--北侖之窗n 一、依托電子政務,努力提高機關工作效率。 電子政務的關鍵是政務,經過幾年努力,我區(qū)電子政務建設已從一般的文字處理逐步過渡到數(shù)據(jù)庫管理、網絡化管理和信息資源管理。通過全面配置計算機和建立比較完善的公共網絡設施,全區(qū)黨政部門以及下屬單位、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))共 71個單位中,已經有 69家接入政府專網,其中 5個街道、 3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經全部聯(lián)通,并建成了自己的局域網,大多使用計算機進行文字處理、信息管理、使用電子郵件進行信息傳遞和交換。全區(qū)電子政務的推進,提高了機關辦事和工作效率,推動了業(yè)務處理的規(guī)范化進程。 成功案例--北侖之窗n 充分利用網絡,強化管理職能。 全區(qū)各街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)和 50家市核定單位 100%建成了網站或網頁,并在 “北侖之窗 ”網站上建立了鏈接 ,15家非核定單位也已建立自己網站和網頁,全面實現(xiàn)了網上信息層層鏈接。一個政務公開、服務全面、互動及時的信息交換平臺已初步構筑運行,織成了網上虛擬政府,從而加快了行政管理從金字塔型向扁平化管理的轉變,最大限度實現(xiàn)各部門的資源共享,避免了重復建設。各主要職能部門在建立各自網站網頁的基礎上,部分單位還通過開發(fā)網絡資源,實現(xiàn)了網上辦公。農林局建成了區(qū)農業(yè)信息網,通過網絡發(fā)布農產品供求信息、進行農業(yè)招商、推廣特色農產品、宣傳本地農業(yè)企業(yè)、指揮抗臺防汛工作等,為實現(xiàn) “雙增 ”發(fā)揮了重要的作用;教育局通過校園網建設,整合教育資源,建立了教育行政辦公平臺和教育資源庫;工商、財稅等部門的網絡工作平臺已建設到基層站、所,規(guī)劃分局應用規(guī)劃電子報批系統(tǒng),實現(xiàn)了流水線運作,這些應用都大大提高了部門的工作效率。成功案例--北侖之窗全區(qū)的政府采購和招投標系統(tǒng)以電子商務方式直接在網上進行,通過不斷豐富產品數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫和信用數(shù)據(jù)庫,為政府采購提供產品信息。及時發(fā)布納入集中采購目錄的政府采購項目以及財政撥款的大型政府采購項目的招標、采購和中標信息,受到投標方和招標方的好評,網站累計訪問人數(shù)已達 2萬人次。通過實行網上采購和招投標,進一步加強了政府采購管理,規(guī)范政府采購行為,促進政府采購和招投標工作的公開、公平、公正。同時,我們在政務專網全面互聯(lián)互通的基礎上,辦公自動化系統(tǒng)也已開發(fā)完畢。 05年,計劃建立全區(qū)機關工作人員辦公平臺,逐步推廣公文輪閱和無紙化辦公。 成功案例--北侖之窗n 建設公共資源數(shù)據(jù)庫,強化決策職能。 160
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