廣東省最全的房地產(chǎn)開發(fā)流程詳解及房地產(chǎn)營銷策劃全流(編輯修改稿)
2025-03-17 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門：物管崗位責(zé)任模板 外圍輔助部門：客服崗位責(zé)任模板 營銷承包商選擇流程 銷售策劃代理招標(biāo)書模板 1 聯(lián)合銷售模式及組織架構(gòu) 代理合同模板 合作單位（禮儀公司、噴繪公司等）評標(biāo)作業(yè)指引、資料庫模版及評價標(biāo)準(zhǔn) 10 第一階段：銷售前期管理流程 銷售前期關(guān)注的問題 ?為什么說 “ 項目一期＝全部 ” ？ ?如何確定項目的營銷戰(zhàn)略？ ?營銷中 50％的能耐取決于定價水平？ ?怎么開盤會出現(xiàn)砸場的現(xiàn)象？ 問題界定、目標(biāo)界定 客戶定位和需求分析 市場競爭分析 制定營銷戰(zhàn)略發(fā)展方向 案例借鑒和模式選擇 銷售前期 —— 結(jié)構(gòu)化問題分析、 SWOT分析 銷售前期 —— 競爭占位 領(lǐng)導(dǎo)者 —壟斷價格 —產(chǎn)品有不可重復(fù)性 —過河拆橋 追隨者 —搭便車，借勢 —以小博大，殺傷戰(zhàn)術(shù) —價格戰(zhàn)的制造者 補缺者 —目標(biāo)明確，挖掘客戶 —瞄準(zhǔn)市場縫隙 —創(chuàng)新產(chǎn)品和需求點 挑戰(zhàn)者 —改變游戲規(guī)則 —強調(diào)新的評估標(biāo)準(zhǔn) —強調(diào)產(chǎn)品的特色和價值 行業(yè)老大 非行業(yè)老大，中 大規(guī)模 市場 次 /非主流市場 敏銳的機會主義者 銷售前期 —— 競爭占位 時間軸 — 第一期 第二期 第三期 價格走勢 分期規(guī)模 萬 M2 — — 主力戶型 70120的 23房 100150的 34房 100200的 35房 7200 6200 5300 首期缺乏配置 居住氛圍不濃 項目總建 55萬，首期周邊居住氣氛不濃，缺乏配套，開發(fā) ，僅為總體 1/7，一期建成，社區(qū)氛圍及配套到位，二期開始啟動，迅速放量。 —— 領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者的占位 案例 1：蔚藍海岸的開發(fā)策略 6000 第四期 — 每期套數(shù)均值： 1250套 “畫餅”模式：描繪宏偉藍圖 啟動模式 啟動配置：缺乏 每期開發(fā)均值： m2 啟動規(guī)模： m2 適用范圍： 價格低開高走，有充分的上揚空間（郊區(qū)物業(yè)或市政規(guī)劃有重大利好） 存在前提：早期地產(chǎn)營銷不充分 案例 1：蔚藍海岸的開發(fā)策略 案例 2：增城項目：鳳凰城 開發(fā)商：廣州碧桂園集團 規(guī)模： 9000多畝，現(xiàn)已開發(fā)超過 3000多畝，是目前廣州最大規(guī)模的別墅區(qū) 開發(fā)時間： 2023年開始開發(fā)，2023年 5月 1日開始公開發(fā)售 物業(yè)類型：別墅：獨棟、聯(lián)排、疊拼等各式別墅；各式洋房 物業(yè)位臵：增城廣園東路，離廣州市中心３０公里 各種配套打造成熟生活社區(qū) ?公共設(shè)施：交通中心、社區(qū)專用的醫(yī)院、康體中心、圖書館、歌劇院、影劇院 ?商業(yè)設(shè)施：總建面１７萬平方米的五星級酒店、荔枝文化村、１０００多家個性化的商鋪組成的商業(yè)街、面積達１ .２萬平方米美食街、面積達２萬平方米的商業(yè)購物中心、銀行、洗衣店、發(fā)廊、家裝市場，肉菜市場等； ?教育設(shè)施：鳳凰城中英文學(xué)校（包括幼兒園，小學(xué)和初中） ?會所：酒店會所，各園區(qū)會所 交通配套的完善吸引大規(guī)模區(qū)外客戶 ?擁有完善的交通配套，內(nèi)線交通有區(qū)內(nèi)穿梭巴士，外線交通連通新塘、廣州、深圳、香港等地 。 ?提升了新塘市場，將當(dāng)?shù)厥袌龅目蛻魜碓磾U展至廣州 。 鳳凰城 18條線路 ，通往廣州市區(qū)、周邊鎮(zhèn)區(qū)，乃至深圳福田及香港的班車同時開通，到最后社區(qū)完善階段， 每天平均超過 300班次 的公交車輛； 鳳凰城分期開發(fā)節(jié)奏 一期 二期 三期 四期 推出時間 2023年 5月 1日 2023年 10月 1日 2023年 10月 1日 2023年 5月 1日 產(chǎn)品 218~460平方米 四房 八房 １９２ ６３３平米 獨棟 1928 633平方米 洋房 聯(lián)排 160178平方米 230512平方米 價格 聯(lián)排 56萬起 獨棟８８萬起 最貴１０００萬元以上 略有上漲 —— 均價 7300元 /㎡ （帶豪華裝修和精美園林園藝） 配套 完善的對外交通網(wǎng)絡(luò) 人工水系統(tǒng)； 園林景觀； 中小學(xué)校開始投入使用，酒店開始動工 學(xué)校、醫(yī)院、超市，會所、酒店、荔枝文化村等設(shè)施在 2023年中，開始陸續(xù)投入使用 推出數(shù)量 首期７３萬平米； 360多套別墅；大量洋房和聯(lián)體別墅 獨立別墅４８０幢 別墅 110套；洋房 120套； 90套聯(lián)排 122套 客戶 周邊區(qū)域的“先富一族” 泛珠江三角地區(qū) 層面進一步擴大 為珠三角地區(qū)的企業(yè)和外企的頂級客戶 定位 “森林、湖泊、新城市 ”“ 別墅城市 ” 全新的模式 廣告投入 2023萬元 —— —— —— 推銷活動 —— 車展，購房抽獎送汽車和現(xiàn)金活動 —— 首創(chuàng)帶園林園藝銷售模式 案例 3：深圳桃源居 項目規(guī)模 ?總占地面積： 2023畝 ?總建筑面積： 180萬平方米 ?容 積 率： ?總 戶 數(shù)：近 13000戶（ 60000人） ?區(qū)位特征：在離深圳主城區(qū) 80分鐘車程的關(guān)外郊區(qū)，離市中心約 30公里。 依托背景 ?寶安區(qū)占深圳市的地產(chǎn)市場份額為13%15%； ?寶安區(qū)存在大量低收入人群； ?寶安房地產(chǎn)市場相對比較封閉，置業(yè)群體中寶安本地居民占八成； ?周邊以工業(yè)區(qū)為主； ?項目區(qū)域及周邊教育條件差； ?核心賣點：清華名校 ——名校是消除距離障礙的強大引力。 第一階段 第二階段 時間 19962023年 20232023年 分期規(guī)模 10萬平方米 100萬平方米 物業(yè)類型 社區(qū)開發(fā)的總體策略 ——“孩子的教育 ” 分期配置 開發(fā)策略：單純以居住和生活為核心的居住區(qū) 2023年：學(xué)校一期、步行廣場部分環(huán)境、商場引進 2023年：學(xué)校二期、體育公園綠化及部分運動設(shè)施、青少年宮、生態(tài)公園綠化，銀行郵局等生活配套 20232023年：社區(qū)中心標(biāo)志性建筑 ,社區(qū)文化建筑 ,體育公園完善 ,商業(yè)發(fā)展 2023年：生態(tài)公園、山體公園景點 價格走勢 2800元 /平方米 3800元
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