【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 遲交貨期；2 撤消訂單；2 交叉作業(yè)等。7. 能力需求計(jì)劃 —— 思考題s 思考題s 什么是 CRP？它的作用是什么？s 請(qǐng)繪制 CRP的運(yùn)算流程圖。s 您如何看待有限能力計(jì)劃與無(wú)限能力計(jì)劃？s 舉例說明 CRP的計(jì)算過程。s 你們企業(yè)有沒有作過能力需求計(jì)劃？s 當(dāng)能力與負(fù)荷出現(xiàn)不平衡時(shí)，您認(rèn)為該如何處理？ 8. 采購(gòu)管理 采購(gòu)工作主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程。 8. 采購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖與客戶結(jié)算由 MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門采購(gòu)部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單 8. 采購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購(gòu)單8. 采購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來(lái)源MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購(gòu)管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理8. 采購(gòu)管理 —— 思考題s 思考題s 采購(gòu)作業(yè)有哪些工作內(nèi)容？s 請(qǐng)說出采購(gòu)子系統(tǒng)的處理流程。s 你們企業(yè)的采購(gòu)存在問題嗎？ ERP能否提供解決方案？s 請(qǐng)畫出采購(gòu)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。s 你們企業(yè)的用款計(jì)劃是如何制訂的？9. 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。9. 庫(kù)存管理2 庫(kù)存作用2 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。2 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2 平衡企業(yè)物流。2 平衡流通資金的占用。9. 庫(kù)存管理2 庫(kù)存的弊端2 占用企業(yè)大量資金。2 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。2 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等。9. 庫(kù)存管理掩蓋了企業(yè)眾多管理問題正常庫(kù)存掩蓋問題的非正常庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購(gòu)部門銷售部門倉(cāng)庫(kù)部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫(kù)銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單9. 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息9. 庫(kù)存管理 —— 思考題s 思考題s 倉(cāng)庫(kù)管理有哪些業(yè)務(wù)？s 請(qǐng)概要說說庫(kù)存的分類。s 您覺得庫(kù)存對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說重要嗎？您想過零庫(kù)存管理嗎？s 什么是定量庫(kù)存控制模型？請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際舉個(gè)例子。s 什么是定期庫(kù)存控制模型？請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際舉個(gè)例子。s 什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求？s 請(qǐng)描述一下 ABC庫(kù)存控制法。你們企業(yè)用過嗎？s 請(qǐng)繪制庫(kù)存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。s 請(qǐng)繪制庫(kù)存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述一下。10. 車間管理 車間管理處于 ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析 /報(bào)表完工入庫(kù)10. 車間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù) 考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系10. 車間管理2 車間任務(wù)下達(dá)流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單10. 車間管理2 加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃車間任務(wù) 工藝路線 工作中心文 件10. 車間管理2 投入產(chǎn)出控制 （或稱為輸入 /輸出控制， input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報(bào)告即 I/O報(bào)告是一個(gè)計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告。 I/O計(jì)算主要生成某一時(shí)間段內(nèi)各工作中心的計(jì)劃投入工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃產(chǎn)出工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。10. 車間管理2 投入產(chǎn)出的物流控制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品10. 車間管理2 投入產(chǎn)出報(bào)表分析2 計(jì)劃投入?。尽?shí)際投入，加工件推遲到達(dá)2 計(jì)劃投入　＝　實(shí)際投入，加工件推遲按計(jì)劃到達(dá)2 計(jì)劃投入?。肌?shí)際投入，加工件提前到達(dá)2 實(shí)際投入　＞　實(shí)際 `產(chǎn)出，在制品增加 2 實(shí)際投入　 =　實(shí)際產(chǎn)出，在制品維持不變2 實(shí)際投入?。肌?shí)際 `產(chǎn)出，在制品減少2 計(jì)劃產(chǎn)出?。尽?shí)際產(chǎn)出，工作中心落后計(jì)劃2 計(jì)劃產(chǎn)出?。健?shí)際產(chǎn)出，工作中心按計(jì)劃2 計(jì)劃產(chǎn)出　 ＜　 實(shí)際產(chǎn)出，工作中心超前計(jì)劃10. 車間管理 ——s 思考題s 概要描述車間管理的工作內(nèi)容。s 車間控制處于 ERP計(jì)劃的什么層次？s 請(qǐng)繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。s 理解系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)嗎（如計(jì)劃、確認(rèn)、下達(dá)與完工等）？s 派工單如何生成？s 加工單與派工單有何不同？s 什么是任務(wù)優(yōu)先級(jí)？你們企業(yè)車間任務(wù)如何編排？s 車間的投入與產(chǎn)出有什么作用？如何控制？2 您能解釋能力的投入產(chǎn)出與車間物流的關(guān)系嗎？11. JIT生產(chǎn)管理2 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造 JIT（ JUSTINTIME） 工作特點(diǎn) :2 拉式作業(yè)方式WC1原材料 WC3看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝11. JIT生產(chǎn)管理2 反沖法核銷成本2 一般來(lái)說反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率 100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準(zhǔn)確無(wú)誤。應(yīng)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序結(jié)束點(diǎn)。2 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃2 傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而 JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時(shí)產(chǎn)、日產(chǎn)）來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃，不需下達(dá)生產(chǎn)工票，作業(yè)計(jì)劃一般是最終組裝計(jì)劃（ FAS），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時(shí)又要平衡物流。11. JIT生產(chǎn)管理2 企業(yè)是否采用 JIT模塊（或管理方式），現(xiàn)提供下參考，如果滿足條件則可以應(yīng)用 ERP的 JIT管理模塊：2 物料清單準(zhǔn)確率 100%；2 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100%；2 工藝路線穩(wěn)定；2 生產(chǎn)能力穩(wěn)定（ 設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）；2 生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定；2 物料供應(yīng)穩(wěn)定。11. JIT生產(chǎn)管理JIT系統(tǒng)運(yùn)行流程圖裝配計(jì)劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫(kù)存反沖物料CRP11. JIT生產(chǎn)管理JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系如圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)物料反沖 考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計(jì)劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃11. JIT生產(chǎn)管理 —— 思考題s 思考題s JIT是什么？s JIT管理與上一章講的車間管理有什么異同？s 您認(rèn)為有沒有必要把 JIT處理流程移到計(jì)算機(jī)中處理嗎？s 請(qǐng)繪制出 JIT子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。12. 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是對(duì)會(huì)計(jì)工作、活動(dòng)的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（ financial accounting）與管理會(huì)計(jì)(management accounting)。主要為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為管理會(huì)計(jì)。12. 財(cái)務(wù)管理2 財(cái)務(wù)管理分為三大部分：2 財(cái)務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。2 成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實(shí)現(xiàn)，這部分將在下一章討論。2 固定資產(chǎn)管理。描述 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，12. 財(cái)務(wù)管理2 會(huì)計(jì)的日常工作主要是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算：2 制作憑證；2 根據(jù)憑證記賬；2 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。12. 財(cái)務(wù)管理2 賬務(wù)處理流程記賬編制算 賬原始憑證 記賬憑證 賬 簿 會(huì)計(jì)報(bào)表12. 財(cái)務(wù)管理2 賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有：2 設(shè)置賬戶；2 填制和審核記賬憑證；2 登記賬簿對(duì)賬和結(jié)賬；2 編制會(huì)計(jì)報(bào)表；賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總 賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬 軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié) 賬 補(bǔ)充資料12. 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理 賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12. 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與 ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12. 財(cái)務(wù)管理 —— 思考題 s 思考題 s 財(cái)務(wù)工作有哪些工作內(nèi)容？s 你們公司用過財(cái)務(wù)軟件嗎？s 什么是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？s 請(qǐng)畫出財(cái)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。s 請(qǐng)繪制財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。13. 固定資產(chǎn) 管理 固定資產(chǎn)是指使用年限超過 1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的物品，但單位價(jià)值在 2023元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。13. 固定資產(chǎn) 管理 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)科目設(shè)置（如固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、租金費(fèi)用等）、固定資產(chǎn)卡片等。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修理與折舊等。13. 固定資產(chǎn) 管理固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖