【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及借貸關(guān)系 43 ERP概念和原理 事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理（采購(gòu)業(yè)務(wù)流程舉例） 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購(gòu)訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購(gòu)物品入庫(kù) C05 借： 庫(kù)存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車(chē)間領(lǐng)料 F11 借： 車(chē)間材料貸： 庫(kù)存材料 44ERP概念和原理ERP與供需鏈管理 外購(gòu)能源應(yīng) 收 帳應(yīng) 付 帳 外購(gòu)材料 在 制 品 成 品工 資應(yīng)付雜項(xiàng)資產(chǎn)折舊企 管 費(fèi)111 22 88 9 944333556677 資金流動(dòng)與會(huì)計(jì)科目 示意圖 45管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理ERP與供需鏈管理MRP II 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件? 電算化財(cái)務(wù)軟件（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)） 報(bào)表傳遞手工錄入 登帳、帳務(wù)處理? MRP II 財(cái)務(wù)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) + 管理會(huì)計(jì)）系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證自動(dòng) /確認(rèn) 過(guò)帳定義科目及借貸項(xiàng)MRP II 制造 /供銷(xiāo)系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 46ERP與供需鏈管理 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù)方案 1 方案 2 方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 的模擬功能 47制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn) 計(jì)劃銷(xiāo)售管理采 購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn) 48ERP概念和原理ERP與供需鏈管理 ERP概念和原理? 一種有效規(guī)劃制造業(yè)所有資源的方法? 以數(shù)量單位來(lái)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃? 以金額單位來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃? 具備模擬功能回答： “如果 … 將要 …” 問(wèn)題? 把眾多功能聯(lián)結(jié)到一起如經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃、 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、以及支持 物料和能力的執(zhí)行? 系統(tǒng)的輸出是同財(cái)務(wù)報(bào)告集成的APICS 對(duì) MRP II 的定義(美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì) 《 詞匯 》 ) 49 1. 計(jì)劃的一貫性與可行性2. 管理系統(tǒng)性3. 數(shù)據(jù)共享性4. 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5. 模擬預(yù)見(jiàn)性6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點(diǎn)? 管理模式的變革 要求 人 的? 行為規(guī)范相應(yīng)的變革? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo)? 各職能部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)成一體? 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一工作程序? 人人自覺(jué)維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速? 各崗位及時(shí)輸入反饋信息? 無(wú)限時(shí)間跨度、防范于未然? 模擬功能輔助決策? 生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)? 通過(guò)資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)? 全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí)ERP概念和原理 50 51 ERP概念和原理思 考 題你是如何看待以下兩個(gè)問(wèn)題的？？1. 羊毛衫廠應(yīng)當(dāng)在羊毛價(jià)格最低時(shí)采購(gòu)進(jìn)貨，但是 MRP 展開(kāi)計(jì)算的結(jié)果是按照什么時(shí)候需要再進(jìn)貨， 你是否因此認(rèn)為 MRP 是一種 ‘僵化 ’的系統(tǒng)？2. 客戶(hù)要求的交貨期限比 MRP II 系統(tǒng)設(shè)置的制造周期短很多，已近似 “無(wú)理要求 ” ， 如果你采用了 MRP II 系統(tǒng)，打算如何處理？ERP 概念和原理主講人 陳啟申 52 ERP概念和原理 重點(diǎn)： ? 供需鏈管理基本原理 ? 為什么要研究供需鏈管理 ? 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系4. 供需鏈管理原始的供需鏈農(nóng)夫 裁縫 客官織女棉花 布匹 衣裳? 自從有了商品交換，供需鏈就在無(wú)形中形成了? 各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 53 ERP概念和原理SCM銷(xiāo)售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（ 供需鏈管理 / Inter）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)（ B2B） （ B2B、 B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)零售商零售商維修點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)直銷(xiāo)客戶(hù)客戶(hù)MIS系統(tǒng) 理念 技術(shù)模式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送 54 ERP概念和原理 供 應(yīng)市 場(chǎng)財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流） 資金流入資金流出供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流原材料采 購(gòu)半成品 產(chǎn)成品需 求市 場(chǎng)分銷(xiāo)商商 品加 工 裝 配 銷(xiāo) 售產(chǎn)成品 企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息支持因素：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ／ 知識(shí)管理 / 資本運(yùn)營(yíng)管理 / ……供需鏈上的 5 種流及其支持因素 用一個(gè)主導(dǎo)企業(yè)來(lái)解說(shuō)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)ERP概念和原理 /業(yè)務(wù)流）/ 業(yè)務(wù)流/ 業(yè)務(wù)流 55 56 ERP概念和原理 研究供需鏈管理的目的全球化的競(jìng)爭(zhēng)是 供需鏈 對(duì) 供需鏈 的競(jìng)爭(zhēng) ? 實(shí) 時(shí) 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應(yīng) ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化? 樹(shù)立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng)） 57 ERP概念和原理 合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù) 信用互守、利益互享、 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息互通、 困難互助、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、 長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴。 供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想? 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 ? 上 /下游協(xié)作關(guān)系? 敏捷制造（ Agile Manufacturing） 19881991 ? 虛擬工廠，合作伙伴? 約束理論（ TOC） 1990 ? 找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素? 價(jià)值鏈 （ M. Porter 教授） 1985 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （ JIT） 1985 ? 消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi) /進(jìn)取不懈? 全面質(zhì)量管理（ TQM） 1980’ ? 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)滿(mǎn)意度 ERP概念和原理58 ERP概念和原理 59 ? 上下游合作伙伴關(guān)系 ? 價(jià)值創(chuàng)新滿(mǎn)足客戶(hù) ? 消除無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi) ? 重點(diǎn)解決制約因素（瓶頸） ? 持續(xù)優(yōu)化各種管理思想的共性精益生產(chǎn)方式要點(diǎn)（ 1985 1989 “國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃 ”研究報(bào)告）? 豐田生產(chǎn)方式和 JIT的延續(xù)? 重視發(fā)揮人的創(chuàng)造力 ? 關(guān)注增值流程的改進(jìn)? 加強(qiáng)同合作伙伴的協(xié)同與交流? 滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求 ERP概念和原理 60 ? 基本原理 將自主分散的企業(yè)集成為協(xié)同運(yùn)作的整體 ,對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇做出快速響應(yīng) ? 依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)，選擇合作伙伴，組成虛擬企業(yè) ? 把知識(shí)、技術(shù)和信息作為最重要的財(cái)富，發(fā)揮人的創(chuàng)造性 ? 為共同目標(biāo)協(xié)同合作，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力 ? 以客戶(hù)滿(mǎn)意度作為產(chǎn)品 /服務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)酬依據(jù) 敏捷制造要點(diǎn)（ Agile Manufacturing）? 背景 1988年美國(guó)通用汽車(chē)公司和里海大學(xué)的雅柯卡研究所 共同提出的振興與發(fā)展美國(guó)制造業(yè)的戰(zhàn)略。1991年在 《 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略 》 的研究報(bào)告中公布。 61ERP概念和原理約束理論的要點(diǎn)（ Theory of Constraint, TOC)? 企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)要有個(gè)目標(biāo)（獲利）? 一切防礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是制約因素? 企業(yè)的有效產(chǎn)出受企業(yè)瓶頸資源的制約 (有效產(chǎn)出 = 可以售出并獲利的產(chǎn)品的貨幣值）? 找出瓶頸，消除制約因素? 一個(gè)瓶頸解決了，次要的瓶頸出現(xiàn)，再消除 …… 62ERP概念和原理1 定義系統(tǒng)的制約因素。分清重要性順序2 找出最大限度利用制約因素的方法。先挖潛3 調(diào)整其它相關(guān)的各種因素。按照瓶頸工序的 “行軍鼓點(diǎn) ”安排計(jì)劃4 運(yùn)用各種分析方法，找出緩解系統(tǒng)制約因素的措施5 若第 4步改變了原有的制約因素，則回到第 1步反復(fù)運(yùn)行處理制約因素五個(gè)步驟ERP與供需鏈管理 63 教授的價(jià)值鏈摘自： Competitive Advantage, The Free Press, 1985企業(yè)基礎(chǔ)（管理 /計(jì)劃 /財(cái)會(huì) /法律 /政府事務(wù) /質(zhì)量）采 購(gòu) 管 理入廠物流人力資源管理技術(shù)發(fā)展與調(diào)研開(kāi)發(fā)加工制造出廠物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)毛 利潤(rùn)支持作業(yè)主 要 作 業(yè)ERP概念和原理64 增 值 鏈? 增值作業(yè)與無(wú)效作業(yè) ? 增值作業(yè)：增加成本同時(shí)增加價(jià)值（控制成本） ? 無(wú)效作業(yè)：增加成本 不 增加價(jià)值（成本失控）? 價(jià)值的定義 ? 價(jià)值是 客戶(hù) 定義的，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)可以帶來(lái)效益的價(jià)值 ? 客戶(hù) 滿(mǎn)意度是衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)志 ? 客戶(hù) 的價(jià)值觀決定產(chǎn)品的壽命周期（產(chǎn)品更新?lián)Q代） ? 不同 客戶(hù) 群有不同的價(jià)值觀（個(gè)性化、市場(chǎng)定位） 65