【文章內(nèi)容簡介】 ?沒有把營業(yè)廳作為整體進行管理，各級管理部門的管理、考核與檢查直接面向營業(yè)員，不僅導致管理部門的管理幅度過大，營業(yè)員的壓力大，而且阻礙了自營廳主任作為基層管理者在內(nèi)部團隊建設(shè)、資源調(diào)配及崗位考核本應發(fā)揮的作用，又為下階段自營廳大規(guī)模擴建帶來了管理風險?地市公司營業(yè)中心現(xiàn)階段普遍表現(xiàn)出檢查考核多，業(yè)務指導與培訓輔導少的特點，無法完全適應自營廳的轉(zhuǎn)型與發(fā)展?自營廳作為企業(yè)中一個獨立層級的管理與執(zhí)行機構(gòu)，營業(yè)廳主任作為營業(yè)廳整體績效的代表者接受上級考核，同時作為自營廳的管理者對營業(yè)員進行主要考核。并重點從自營廳的職責界定、工作接口及考核制度等方面加以明確?加強營業(yè)中心的業(yè)務指導、培訓等職能，加強營業(yè)中心到廳一級的考核與管理，建立自營廳分級管理模式，25 CRC Pinnacle： ICS Experts 中研博峰： 整合咨詢服務專家黑龍江移動通信公司 2023年自營廳管理提升項目通過分級管理模式的建立，明確每個層級的職能界定，理順自營廳管理關(guān)系自營廳營業(yè)中心（業(yè)務管理、檢查）營業(yè)員營業(yè)中心：?把自身職能定位于業(yè)務指導、監(jiān)督考核及培訓等職能?分級管理，對自營廳區(qū)域管理組織（崗位）或自營廳進行管理與考核自營廳主任：?建立自營廳考核指標，自營廳主任對自營廳績效負責?強化自營廳主任對營業(yè)員的管理與考核營業(yè)員：?對個人績效與自營廳績效負責自營廳區(qū)域管理組織（崗位）自營廳（自我管理、自我考核）營業(yè)中心：?以業(yè)務管理、服務檢查為主，業(yè)務指導及培訓職能弱?直接考核到個人，對營業(yè)廳考核弱自營廳主任：?完成上級部署的臨時任務多，對本廳發(fā)展主要目標不清晰?營業(yè)員的技能輔導多，對營業(yè)員考核少營業(yè)員：?對個人的服務表現(xiàn)負責，對本廳的業(yè)績貢獻衡量少營業(yè)中心（業(yè)務指導、培訓、監(jiān)督考核、綜合管理）26 CRC Pinnacle： ICS Experts 中研博峰： 整合咨詢服務專家黑龍江移動通信公司 2023年自營廳管理提升項目加強后臺的支撐力度，增加自營廳與相關(guān)部門之間的溝通反饋，確保以企業(yè)整體的資源和努力去實現(xiàn)對客戶的服務與營銷現(xiàn)存問題 優(yōu)化思路?自營廳轉(zhuǎn)型和發(fā)展的一個重要前提就是通過有效措施全面分流自營廳的服務壓力，但一方面長期存在的如后臺線路故障、 1860的大量派單及缺乏自營廳管理信息系統(tǒng)等問題加大了營業(yè)廳的服務壓力和營業(yè)員的工作強度，另一方面，自營廳缺乏與上級部門、后臺部門的溝通反饋渠道，無法將與客戶直接接觸中發(fā)現(xiàn)的機會和問題及時向上向后反映，因此，缺乏協(xié)同的自營廳支撐體系將制約自營廳的順利轉(zhuǎn)型與發(fā)展?加強前臺對后臺的考核，設(shè)置計費部門、客戶服務部門對前臺的支持考核指標，通過前臺對后臺的考核提高計費部門的系統(tǒng)支持質(zhì)量，提高客戶服務部門的服務質(zhì)量，緩解前臺壓力?進行自營廳信息系統(tǒng)建設(shè)，及時進行經(jīng)營分析，并建立信息反饋機制，確保新業(yè)務部門、客戶服務部門、支撐部門能共享前臺信息，提升研發(fā)、營銷和服務的有效性27 CRC Pinnacle： ICS Experts 中研博峰： 整合咨詢服務專家黑龍江移動通信公司 2023年自營廳管理提升項目圍繞自營廳的定崗定編原則去發(fā)現(xiàn)和解決問題自營廳轉(zhuǎn)型對自營廳定崗定編的要求自營廳定崗定編原則自營廳轉(zhuǎn)型階段? 轉(zhuǎn)向營銷服務定位的自營廳要求改變當前的面向服務的無差異崗位設(shè)置思路，根據(jù)功能分工建立不同自營廳崗位。此外， “精細管理”戰(zhàn)略要求自營廳建立科學統(tǒng)一的編制設(shè)置方法，在確保完成自營廳的業(yè)績要求的同時實現(xiàn)對成本的有效控制? 圍繞營銷服務網(wǎng)建設(shè)的總體思路，建立以增強自營廳的營銷服務能力為導向，并根據(jù)差異化自營廳進行差異化崗位設(shè)置思路。? 圍繞轉(zhuǎn)型后的自營廳定位，建立同時考慮自營廳服務能力與營銷能力的標準化編制設(shè)計方法運作定位管理模式定崗定編 績效考核薪酬激勵28 CRC Pinnacle： ICS Experts 中研博峰： 整合咨詢服務專家黑龍江移動通信公司 2023年自營廳管理提升項目進行清晰的自營廳崗位設(shè)計，為基于崗位的自營廳管理制度奠定基礎(chǔ)現(xiàn)存問題 優(yōu)化思路?自營廳現(xiàn)有崗位劃分不夠清晰，缺乏適應自營廳發(fā)展的崗位設(shè)置，各崗位的任職資格不明確，目前的管理更多的是對人而不是對崗?自營廳的營銷能力提升、品牌戰(zhàn)略貫徹都需要建立專業(yè)化、不斷成長的營銷隊伍，而營銷崗位的缺失將無法確保自有渠道擁有充足的人才資源實現(xiàn)自有渠道發(fā)展目標?明確崗位劃分標準及其職責，并且結(jié)合自營廳的具體定位，建立專業(yè)化的職務類別與崗位，以此為基礎(chǔ)實行自營廳崗位管理?在保留現(xiàn)有綜合崗、咨詢崗基礎(chǔ)上，結(jié)合自營廳定位增設(shè)業(yè)務銷售、品牌宣傳等崗位，并針對不同的崗位提出不同的任職資格要求、技能要求、績效考核要求及薪酬設(shè)計29 CRC Pinnacle： ICS Experts 中研博峰： 整合咨詢服務專家黑龍江移動通信公司 2023年自營廳管理提升項目 自營廳崗位構(gòu)成營銷類服務類其它類 銷售 品牌宣傳 市場推廣服務支持常規(guī)服務庫管、稽核 業(yè)務銷售 終端銷售 品牌專員 咨詢崗 綜合崗職類職種崗位管理類綜合管理專項管理 廳主任 值班主任市場推廣專員 迎賓崗進行清晰的自營廳崗位設(shè)計，為基于崗位的自營廳管理制度奠定基礎(chǔ)30 CRC Pinnacle： ICS Experts 中研博峰： 整合咨詢服務專家黑龍江移動通信公司 2023年自營廳管理提升項目全省統(tǒng)一定編標準，通過合理的編制管理實現(xiàn)對人力成本的控制現(xiàn)存問題 優(yōu)化思路?自營廳編制設(shè)置方法比較簡單，不能準確衡量出不同自營廳的不同編制需求，基本是按照最大編制進行定員，沒有能夠通過編制管理達到人力成本的降低 ，無法使渠道管理部門對每個自營廳進行基于效益與成本的精細管理，也無法確保自營廳之間的編制公平與合理?綜合平衡自營廳的服務能力與營銷能力對編制數(shù)量的要求，建立全省統(tǒng)一的定編標準和計算方法，實現(xiàn)各地區(qū)自營廳編制的總體平衡?運用人員運籌管理的方法，根據(jù)各地區(qū)所有自營廳的服務能力、營銷能力及倒班規(guī)則計算出每個營業(yè)廳的臺席數(shù)量、服務崗位編制數(shù)量和營銷崗位編制數(shù)量31 CRC Pinnacle： ICS Experts 中研博峰： 整合咨詢服務專家黑龍江移動通信公司 2023年自營廳管理提升項目全省統(tǒng)一定編標準，通過合理的編制管理實現(xiàn)對人力成本的控制綜合平衡營銷任務∑(KPI 分解值 /預測個人銷售崗銷售的平均值 )KPI KPIKPI(如放號量 )營業(yè)廳每個營業(yè)廳應配備的營銷崗位人員數(shù)量預測分類服務工作模塊的工作時間 (每件 )統(tǒng)計各營業(yè)廳的分類服務件數(shù)件數(shù) 預測的各分類工作模塊的工作時長∑ 工作時長 / ∑ 有效席位總量 =標準工作時長以各營業(yè)廳統(tǒng)計的工作時長總量 /標準工作時長 =每個營業(yè)廳應配置的有效席位數(shù)量各營業(yè)廳應設(shè)有效席位數(shù)量 倒班系數(shù) =每個營業(yè)廳應配備的服務崗位人員數(shù)量服務職類編制總量（ A1）+總編制數(shù)量32 CRC Pinnacle： ICS Experts 中研博峰： 整合咨詢服務專家黑龍江移動通信公司 2023年自營廳管理提升項目圍繞自營廳的績效考核原則去發(fā)現(xiàn)和解決問題自營廳轉(zhuǎn)型對自營廳績效考核的要求自營廳績效考核原則自營廳轉(zhuǎn)型階段? 自營廳的營銷服務定位要求加強面向自營廳的組織績效考核與面向營業(yè)廳人員個人績效考核相結(jié)合，要求面向自營廳人員服務的過程性考核與執(zhí)行結(jié)果的結(jié)果性考核相結(jié)合，要求面向自營廳人員的基礎(chǔ)技能導向的考核與面向關(guān)鍵業(yè)績指標的績效考核相結(jié)合? 建立自營廳人員績效考核與自營廳績效掛鉤的考核機制? 建立圍繞自營廳人員營銷服務表現(xiàn)的結(jié)果性考核與過程性考核結(jié)合的考核機制? 建立圍繞自營廳人員關(guān)鍵業(yè)績指標的績效考核與技能考核結(jié)合的原則運作定位管理模式定崗定編 績效考核薪酬激勵33 CRC Pinnacle： ICS Experts 中研博峰： 整合咨詢服務專家黑龍江移動通信公司 2023年自營廳管理提升項目設(shè)計自營廳崗位考核指標，使考核與企業(yè)發(fā)展目標、與自營廳轉(zhuǎn)型定位相匹配現(xiàn)存問題 優(yōu)化思路?營業(yè)廳人員的考核指標沒有承擔企業(yè)KPI的分解結(jié)果，缺少衡量自營廳營銷效益的基礎(chǔ)業(yè)務放號、新業(yè)務推廣等關(guān)鍵指標，無法滿足自營廳轉(zhuǎn)型與發(fā)展的要求?營業(yè)員考核指標過于集中在技能考試分數(shù)、業(yè)務及服務檢查分數(shù)及服務工作完成件數(shù)，其中技能考試的基礎(chǔ)技能