供應(yīng)鏈物流管理教材(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-03-17 01:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫存 是通過合理計(jì)算各工位的生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排工序間物流計(jì)劃，使整個(gè)生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，工序間無縫對接。不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計(jì)劃，達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。 案例 一汽大眾的零庫存管理 一汽大眾的零部件送貨形式有三種：電子看板，JIT配送，批量送貨 電子看板：公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞到各供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)。然后公司按照生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息，供應(yīng)商馬上用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上； JIT配送：公司按過車順序把配貨單傳送到各供應(yīng)商，供應(yīng)商則按順序裝貨直接把零部件送到工位上，從而取消了中間倉庫環(huán)節(jié)； 批量進(jìn)貨：供應(yīng)商每月對那些不影響大局又沒有變化的小零部件分批量的送一至兩次到一汽公司； 月生產(chǎn)信息 Inter 供貨商 1 供貨商 2 …… 供貨商 n 安排生產(chǎn) 安排生產(chǎn) …… 安排生產(chǎn) 月生產(chǎn)情況 零部件 零部件 …… 零部件 各車間入口處 各車間工位 各車間工位 各車間工位 電子看板實(shí)現(xiàn)零庫存過程 一汽大眾 一汽大眾 Inter 按過車順序 供貨商 1… 供貨商 50… …… 供貨商 … n 車間工位 1 車間工位 2 車間工位 3 配送訂單 按順序裝貨 JIT送達(dá) 按順序裝貨 JIT送達(dá) 按順序裝貨 JIT送達(dá) JIT配送實(shí)現(xiàn)零庫存過程 案例 上海通用汽車 的零庫存 門到門運(yùn)輸配送，使零部件庫存放于途中。運(yùn)輸?shù)拈T到門有很大的優(yōu)勢：第一，包裝的成本可以大幅度的下降，因?yàn)閺墓?yīng)商的倉庫門到用戶的倉庫門，裝一次卸一次就可以了，這比鐵路運(yùn)輸要先進(jìn)的多。第二，除了包裝成本以外，庫存可以放在運(yùn)輸途中，就是算好時(shí)間，貨物就準(zhǔn)時(shí)送到，貨物在流通的過程中進(jìn)行一些調(diào)控。 生產(chǎn)線的旁邊設(shè)立 “再配送中心”。貨物到位后兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)就用掉了，那么它在這兩個(gè)小時(shí)里就起了一個(gè)緩沖的作用，就是傳統(tǒng)所說的安全庫存。如果沒有再配送中心，貨物在生產(chǎn)線上流動(dòng)的時(shí)候就沒有根據(jù)地，就會(huì)比較混亂，它能起到集中管理的作用。 每隔兩小時(shí) “自動(dòng)”補(bǔ)貨到位 /蓄水池活水。 “自動(dòng)”補(bǔ)貨到位在時(shí)間上控制的非常嚴(yán)格，因?yàn)檫@是跟庫存量有關(guān)系的，庫存在流動(dòng)的過程中加以掌控，動(dòng)態(tài)的管理能夠達(dá)到降低成本，提高效益的目的。所以再配送中心其實(shí)起一個(gè)蓄水池的作用，而且這個(gè)蓄水池里面的水一定是活水。 上海通用是上海汽車集團(tuán)公司與美國通用汽車公司合資的企業(yè)，他們的生產(chǎn)線基本上做到了零庫存。 外包的生產(chǎn)零部件 JIT（ JustInTime）直送工位，準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng) ，外包給中遠(yuǎn) 第三節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)及管理 供應(yīng)商開發(fā)及管理是采購供應(yīng)環(huán)節(jié)中非常重要的一環(huán)，供應(yīng)商的優(yōu)劣直接影響到生產(chǎn)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和交貨。供應(yīng)商的成本控制得當(dāng)，產(chǎn)品價(jià)格才具有更強(qiáng)的市場競爭力，供應(yīng)商有完善的質(zhì)量控制體系，才能生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，供應(yīng)商有最佳生產(chǎn)能力，才能保證及時(shí)穩(wěn)定供貨。 管理好與供應(yīng)商的關(guān)系，注重供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)、提升和優(yōu)化，與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略型伙伴關(guān)系，才能有效整合伙伴的核心能力，形成供應(yīng)鏈新生產(chǎn)能力和競爭優(yōu)勢不竭。 供應(yīng)商伙伴關(guān)系是指在相互信任基礎(chǔ)上，由雙方為共同的、明確的目標(biāo)而建立的一種長期合作關(guān)系。 關(guān)系遞增 層次關(guān)聯(lián)開發(fā)及行為 親密貢獻(xiàn)關(guān)系 第一層次 開發(fā) 第二層次 開發(fā) 第三層次 開發(fā) 伙伴默契協(xié)同行為 制造商誠信與授權(quán)行為 制造商 選擇行為 普通供應(yīng)商 合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 新生產(chǎn)能力 涌現(xiàn)及施展 供應(yīng)商關(guān)系資源開發(fā)的層次關(guān)聯(lián)過程 (一 )、供應(yīng)商關(guān)系及分類 供應(yīng)商關(guān)系分類： 對供應(yīng)商的重要性 對企業(yè)的重要性 重點(diǎn)商業(yè)型 供應(yīng)商 伙伴型 供應(yīng)商 普通商業(yè)型 供應(yīng)商 優(yōu)先型 供應(yīng)商 供應(yīng)商分類模塊法 采購業(yè)務(wù) 公 司 供應(yīng)商 開發(fā)能力強(qiáng) 非常重要 非常重要 伙伴型供應(yīng)商 采購業(yè)務(wù) 公 司 供應(yīng) 商 一般重要 非常緊要
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