【文章內容簡介】 9/08年人數(shù)增幅09年人數(shù)(至 10月底 )08年人數(shù)業(yè)態(tài)類型09年隨著城市公司更多項目的開發(fā)建設、竣工項目的入住，公司總體人員有 15%的增長，其中物業(yè)管理人員絕對數(shù)量增長較多，超過 800多人，增幅達 27%。 09年公司持續(xù)加強總部建設，總部人員也有較大增長。由于勵致生產人員的數(shù)量減少，導致 09年增值服務類人員數(shù)量相對 08年有近 9%的減少，但各公司在增值服務人員的配置都有增加。舉例33|華潤集團人力資源部現(xiàn)狀展示：人力資源隊伍情況舉例華潤%舉例34|華潤集團人力資源部現(xiàn)狀展示：人力資源隊伍舉例216。華潤 XX整體人力資源從業(yè)人員占比為 %，低于一般水平 %216?？梢园l(fā)現(xiàn)，華潤 XX人力資源從業(yè)人員有接近一半為兼職，且大專及以下人員占比達到 53％，表明人力資源從業(yè)人員素質和專業(yè)化水平有待進一步加強2023華潤 XX人員總數(shù) 2023華潤 XX人力資源從業(yè)人員 人力資源從業(yè)人員 /人員總數(shù)10,295 121 %舉例35|華潤集團人力資源部人力資源現(xiàn)狀總結結合理想狀況，總結目前人力資源工作亮點和不足之處亮點不足之處36|華潤集團人力資源部未來努力方向指出未來人力資源為改進現(xiàn)狀還需要開展哪些方面改進措施37|華潤集團人力資源部目錄人力資源預算編制的模板及示例? 摘要? 第一部分 2023年人力資源管理工作回顧? 第二部分利潤中心 “十二五 ”規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略? 第三部分 2023年人力資源管理現(xiàn)狀分析? 第四部分 2023年公司人力資源預算人力資源預算編制流程? 人力資源預算的定義? 制定人力資源預算的流程38|華潤集團人力資源部2023年人力資源規(guī)劃：組織結構如果組織結構要調整，附上組織結構圖，并說明：?變動的原因?主要有哪些變化，如新增哪些單位、裁減哪些單位 ……?二級單位 /三級單位 …… 的數(shù)量39|華潤集團人力資源部2023年人力資源規(guī)劃：整體人員數(shù)量規(guī)劃?與業(yè)務戰(zhàn)略配套，編制 2023年利潤中心人員數(shù)量規(guī)劃，可按區(qū)域、城市公司、業(yè)務單元分類　 2023年 2023年截至 9月人數(shù)第 4季度增量 全年小計 總人數(shù)與 2023年比較控股部室 310 29 339 440 101廣東 4,934 267 5,201 5,915 714廣西 3,886 655 4,541 6,605 2,064 福建 510 223 733 1,936 1,203 合計 9,640 1,174 10,814 14,896 4,082舉例2023年人員數(shù)量規(guī)劃40|華潤集團人力資源部2023年人員數(shù)量規(guī)劃之人員增加、裁減計劃人員增加計劃可根據(jù)增加的渠道分為 ：?外部招聘計劃（社會招聘、校園招聘）?外部兼并收購?內部晉升計劃?內部輪崗或競聘計劃等可通過圖表和文字進行描述人員裁減計劃可根據(jù)裁減的渠道分為 ：?經濟性裁員計劃?內部退休計劃?其他裁減計劃等可通過圖表和文字進行描述41|華潤集團人力資源部2023年人員數(shù)量規(guī)劃之人才總體需求規(guī)劃按照業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展的要求，定量預測規(guī)劃期（ 20232023）人才需求的數(shù)量和規(guī)格：? 參考人才戰(zhàn)略規(guī)劃報告2023年關鍵崗位人才規(guī)劃表　 2023年 2023年 2023/2023年比較總 部 28 35 7二級單位 80 112 32三級單位 40 78 38合 計 148 225 77舉例42|華潤集團人力資源部2023年人員數(shù)量規(guī)劃之各專業(yè)崗位人才吸引和補充計劃按照業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展的要求，定量預測各專業(yè)序列 2023人才需求的數(shù)量和規(guī)格：? 參考人才戰(zhàn)略規(guī)劃報告要求，注意從內部培養(yǎng)和外部招聘兩個角度考慮。如關鍵崗位人才選拔和任用計劃、內部人才輪崗 /交流 /推薦計劃、后備人才庫建設等　 人力資源 戰(zhàn)略管理 財務管理 產品研發(fā) 合計 備注社會招聘內部選拔社會招聘內部選拔社會招聘內部選拔社會招聘內部選拔社會招聘內部選拔高級 1 1 1 0 1 1 1 0 4 2?列明招聘方式或到位時間?招聘組織人和分工?……中級 0 2 0 1 3 1 0 1 3 5初級 2 0 1 0 3 0 1 0 7 0合計 3 3 2 1 7 2 2 1 14 72023年人才吸引和補充計劃 舉例43|華潤集團人力資源部2023年人力資源規(guī)劃：員工 /人才質量規(guī)劃216。 員工質量提升思路：216。 人才質量提升思路：216。員工質量目標：216。人才質量目標：工作思路工作目標? 提示：參考利潤中心十二五規(guī)劃要求以及人才戰(zhàn)略規(guī)劃報告要求，闡述人員 /人才質量目標和質量提升思路44|華潤集團人力資源部2023年人員結構趨勢：示例2023 20232023/2011年比較本部 % % %廣東 % % %廣西 % % %福建 % % %注： 10年廣東人員數(shù)量最高； 11年福建人員數(shù)量增長明顯；本部人員所占比例逐年降低。人員構成比例 舉例展示 2023年人員數(shù)量變化后，人員結構變化趨勢45|華潤集團人力資源部2023年人力資源重點工作和舉措主要工作 內容說明 責任人 完成時間績效管理 ? 全面推進個人績效管理，形成系統(tǒng)、規(guī)范、高效的績效管理模式 各單位一把手、 XXX 持續(xù)人才培訓開發(fā)（領導力發(fā)展）? 系統(tǒng)構建水泥控股人才培訓開發(fā)體系，形成較完善的課程體系、培訓師體系和培訓管理體系 各職能部門、XXX 持續(xù)? 完善水泥控股 MGLPDMP項目 XXX 2023年 6月底? 啟動水泥控股基地總經理培養(yǎng)項目（ 70班） XXX 持續(xù)? 強化華潤水泥控股文化宣導和價值觀引導 XXX 持續(xù)舉例n 提示：闡述人力資源 2023年各項重要舉措（目標、思路、計劃）– 可從：選（招聘與甄選）、育（培訓與發(fā)展）、用（績效管理）、留（保留與激勵）、信息化與基礎管理等方面進行闡述– 人才方面舉措可參考人才戰(zhàn)略規(guī)劃報告要求，闡述如人才選拔和任用計劃、人才培養(yǎng)與發(fā)展計劃、內部人才輪崗 /交流 /推薦計劃、后備人才庫建設等46|華潤集團人力資源部選：人員增加 /裁減計劃措施工作思路工作目標? 提示：需要說明通過什么方式方法對哪些業(yè)務單元、區(qū)域、城市公司、職能等進行增加或裁減？47|華潤集團人力資源部選：人才吸引和補充措施工作思路工作目標? 提示：參考人才戰(zhàn)略規(guī)劃報告要求，闡述如人才選拔和任用計劃、人才培養(yǎng)與發(fā)展計劃、內部人才輪崗 /交流 /推薦計劃、后備人才庫建設等48|華潤集團人力資源部216。規(guī)范成員企業(yè)關鍵崗位人才選拔u 成員企業(yè)總經理及財務總監(jiān)的選拔216。 規(guī)范選拔流程： 成