【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9/08年人數(shù)增幅09年人數(shù)(至 10月底 )08年人數(shù)業(yè)態(tài)類型09年隨著城市公司更多項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、竣工項(xiàng)目的入住，公司總體人員有 15%的增長(zhǎng)，其中物業(yè)管理人員絕對(duì)數(shù)量增長(zhǎng)較多，超過 800多人，增幅達(dá) 27%。 09年公司持續(xù)加強(qiáng)總部建設(shè)，總部人員也有較大增長(zhǎng)。由于勵(lì)致生產(chǎn)人員的數(shù)量減少，導(dǎo)致 09年增值服務(wù)類人員數(shù)量相對(duì) 08年有近 9%的減少，但各公司在增值服務(wù)人員的配置都有增加。舉例33|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部現(xiàn)狀展示：人力資源隊(duì)伍情況舉例華潤(rùn)%舉例34|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部現(xiàn)狀展示：人力資源隊(duì)伍舉例216。華潤(rùn) XX整體人力資源從業(yè)人員占比為 %，低于一般水平 %216。可以發(fā)現(xiàn)，華潤(rùn) XX人力資源從業(yè)人員有接近一半為兼職，且大專及以下人員占比達(dá)到 53％，表明人力資源從業(yè)人員素質(zhì)和專業(yè)化水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)2023華潤(rùn) XX人員總數(shù) 2023華潤(rùn) XX人力資源從業(yè)人員 人力資源從業(yè)人員 /人員總數(shù)10,295 121 %舉例35|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部人力資源現(xiàn)狀總結(jié)結(jié)合理想狀況，總結(jié)目前人力資源工作亮點(diǎn)和不足之處亮點(diǎn)不足之處36|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部未來努力方向指出未來人力資源為改進(jìn)現(xiàn)狀還需要開展哪些方面改進(jìn)措施37|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部目錄人力資源預(yù)算編制的模板及示例? 摘要? 第一部分 2023年人力資源管理工作回顧? 第二部分利潤(rùn)中心 “十二五 ”規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略? 第三部分 2023年人力資源管理現(xiàn)狀分析? 第四部分 2023年公司人力資源預(yù)算人力資源預(yù)算編制流程? 人力資源預(yù)算的定義? 制定人力資源預(yù)算的流程38|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部2023年人力資源規(guī)劃：組織結(jié)構(gòu)如果組織結(jié)構(gòu)要調(diào)整，附上組織結(jié)構(gòu)圖，并說明：?變動(dòng)的原因?主要有哪些變化，如新增哪些單位、裁減哪些單位 ……?二級(jí)單位 /三級(jí)單位 …… 的數(shù)量39|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部2023年人力資源規(guī)劃：整體人員數(shù)量規(guī)劃?與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略配套，編制 2023年利潤(rùn)中心人員數(shù)量規(guī)劃，可按區(qū)域、城市公司、業(yè)務(wù)單元分類　 2023年 2023年截至 9月人數(shù)第 4季度增量 全年小計(jì) 總?cè)藬?shù)與 2023年比較控股部室 310 29 339 440 101廣東 4,934 267 5,201 5,915 714廣西 3,886 655 4,541 6,605 2,064 福建 510 223 733 1,936 1,203 合計(jì) 9,640 1,174 10,814 14,896 4,082舉例2023年人員數(shù)量規(guī)劃40|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部2023年人員數(shù)量規(guī)劃之人員增加、裁減計(jì)劃人員增加計(jì)劃可根據(jù)增加的渠道分為 ：?外部招聘計(jì)劃（社會(huì)招聘、校園招聘）?外部兼并收購(gòu)?內(nèi)部晉升計(jì)劃?內(nèi)部輪崗或競(jìng)聘計(jì)劃等可通過圖表和文字進(jìn)行描述人員裁減計(jì)劃可根據(jù)裁減的渠道分為 ：?經(jīng)濟(jì)性裁員計(jì)劃?內(nèi)部退休計(jì)劃?其他裁減計(jì)劃等可通過圖表和文字進(jìn)行描述41|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部2023年人員數(shù)量規(guī)劃之人才總體需求規(guī)劃按照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，定量預(yù)測(cè)規(guī)劃期（ 20232023）人才需求的數(shù)量和規(guī)格：? 參考人才戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2023年關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃表　 2023年 2023年 2023/2023年比較總 部 28 35 7二級(jí)單位 80 112 32三級(jí)單位 40 78 38合 計(jì) 148 225 77舉例42|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部2023年人員數(shù)量規(guī)劃之各專業(yè)崗位人才吸引和補(bǔ)充計(jì)劃按照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，定量預(yù)測(cè)各專業(yè)序列 2023人才需求的數(shù)量和規(guī)格：? 參考人才戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告要求，注意從內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩個(gè)角度考慮。如關(guān)鍵崗位人才選拔和任用計(jì)劃、內(nèi)部人才輪崗 /交流 /推薦計(jì)劃、后備人才庫(kù)建設(shè)等　 人力資源 戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)管理 產(chǎn)品研發(fā) 合計(jì) 備注社會(huì)招聘內(nèi)部選拔社會(huì)招聘內(nèi)部選拔社會(huì)招聘內(nèi)部選拔社會(huì)招聘內(nèi)部選拔社會(huì)招聘內(nèi)部選拔高級(jí) 1 1 1 0 1 1 1 0 4 2?列明招聘方式或到位時(shí)間?招聘組織人和分工?……中級(jí) 0 2 0 1 3 1 0 1 3 5初級(jí) 2 0 1 0 3 0 1 0 7 0合計(jì) 3 3 2 1 7 2 2 1 14 72023年人才吸引和補(bǔ)充計(jì)劃 舉例43|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部2023年人力資源規(guī)劃：?jiǎn)T工 /人才質(zhì)量規(guī)劃216。 員工質(zhì)量提升思路：216。 人才質(zhì)量提升思路：216。員工質(zhì)量目標(biāo)：216。人才質(zhì)量目標(biāo)：工作思路工作目標(biāo)? 提示：參考利潤(rùn)中心十二五規(guī)劃要求以及人才戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告要求，闡述人員 /人才質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量提升思路44|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部2023年人員結(jié)構(gòu)趨勢(shì)：示例2023 20232023/2011年比較本部 % % %廣東 % % %廣西 % % %福建 % % %注： 10年廣東人員數(shù)量最高； 11年福建人員數(shù)量增長(zhǎng)明顯；本部人員所占比例逐年降低。人員構(gòu)成比例 舉例展示 2023年人員數(shù)量變化后，人員結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)45|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部2023年人力資源重點(diǎn)工作和舉措主要工作 內(nèi)容說明 責(zé)任人 完成時(shí)間績(jī)效管理 ? 全面推進(jìn)個(gè)人績(jī)效管理，形成系統(tǒng)、規(guī)范、高效的績(jī)效管理模式 各單位一把手、 XXX 持續(xù)人才培訓(xùn)開發(fā)（領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展）? 系統(tǒng)構(gòu)建水泥控股人才培訓(xùn)開發(fā)體系，形成較完善的課程體系、培訓(xùn)師體系和培訓(xùn)管理體系 各職能部門、XXX 持續(xù)? 完善水泥控股 MGLPDMP項(xiàng)目 XXX 2023年 6月底? 啟動(dòng)水泥控股基地總經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目（ 70班） XXX 持續(xù)? 強(qiáng)化華潤(rùn)水泥控股文化宣導(dǎo)和價(jià)值觀引導(dǎo) XXX 持續(xù)舉例n 提示：闡述人力資源 2023年各項(xiàng)重要舉措（目標(biāo)、思路、計(jì)劃）– 可從：選（招聘與甄選）、育（培訓(xùn)與發(fā)展）、用（績(jī)效管理）、留（保留與激勵(lì)）、信息化與基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)行闡述– 人才方面舉措可參考人才戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告要求，闡述如人才選拔和任用計(jì)劃、人才培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃、內(nèi)部人才輪崗 /交流 /推薦計(jì)劃、后備人才庫(kù)建設(shè)等46|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部選：人員增加 /裁減計(jì)劃措施工作思路工作目標(biāo)? 提示：需要說明通過什么方式方法對(duì)哪些業(yè)務(wù)單元、區(qū)域、城市公司、職能等進(jìn)行增加或裁減？47|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部選：人才吸引和補(bǔ)充措施工作思路工作目標(biāo)? 提示：參考人才戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告要求，闡述如人才選拔和任用計(jì)劃、人才培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃、內(nèi)部人才輪崗 /交流 /推薦計(jì)劃、后備人才庫(kù)建設(shè)等48|華潤(rùn)集團(tuán)人力資源部216。規(guī)范成員企業(yè)關(guān)鍵崗位人才選拔u 成員企業(yè)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)的選拔216。 規(guī)范選拔流程： 成