mbahrm授課感悟分享(編輯修改稿)
2025-03-17 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)培訓(xùn)方案 ? 需求分析 目標(biāo) 內(nèi)容 途徑 個(gè)人 經(jīng)驗(yàn) 思維模式 文化變革 團(tuán)隊(duì) /組織 行動(dòng)學(xué)習(xí) 技能 能力 3/4/2023 14 績效管理模型 的啟示? 組織 /部門 當(dāng)年目標(biāo) 員工崗位 職責(zé) /職業(yè)目標(biāo) 上年度 員工 考評(píng)信息 員工當(dāng)年度 績效規(guī)劃 持續(xù)的員工 績效跟蹤 即時(shí)反饋 中期績效校評(píng) 工作指導(dǎo) 員工當(dāng)年度績效考評(píng) 員工日常 工作表現(xiàn)記錄 員工當(dāng)年 目標(biāo)達(dá)成狀況 內(nèi)外部客戶反饋信息 下年度績效再規(guī)劃 人事決策：薪資福利業(yè)績獎(jiǎng)懲、升遷 /輪調(diào)、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)等 組織下年度業(yè)務(wù)目標(biāo) 員工下年度發(fā)展計(jì)劃 3/4/2023 15 你的企業(yè)薪酬由哪些構(gòu)成 ? 各模塊的作用和付酬原則是什么 ? 關(guān)鍵要素的結(jié)合運(yùn)用 變動(dòng)的現(xiàn)金收入 固定的現(xiàn)金收入 基本福利 長期激勵(lì) 附加福利 ?基本工資 ?加班費(fèi) ?津貼 ?股票期權(quán) ?股票增值權(quán) ?留存津貼 ?住房 ?汽車 ?附加保險(xiǎn) ?特定工 作地點(diǎn) ?醫(yī)療 ?養(yǎng)老金 ?…… ?績效獎(jiǎng)金 ?公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人 錢 3/4/2023 16 案例收集與設(shè)計(jì)！ 3/4/2023 17 對(duì)比式案例 —— 聯(lián)想集團(tuán) TCL的國際化戰(zhàn)略推動(dòng)中的 組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 3/4/2023 18 要素界定 ? 成功的相對(duì)性 ：如何認(rèn)識(shí)成功與失??？ ? 成功的時(shí)效性 ：基于現(xiàn)在還是基于將來？ ? 成功的人力資源因素 ： 結(jié)果導(dǎo)向型：公司經(jīng)營狀況改善 過程導(dǎo)向型：員工流失率、員工滿意度、組織承諾度 ? 分析參照模式： 七 S管理分子圖、 GE 3/4/2023 19 3/4/2023 20 聯(lián)想購并 IBM ? 原董事長：柳傳志 ? 新董事長：楊元慶 ? 購并實(shí)施者：楊元慶 (責(zé)權(quán)對(duì)等 ) ? 組織結(jié)構(gòu)：調(diào)整并增加溝通交流部 ? CEO：斯蒂文 ? HRM制度：一企二制 ? 原董事長的話：這項(xiàng)目成功與否關(guān)鍵在文化和人才的整合 ? 著眼點(diǎn)：人才保留 ? 結(jié)果 ： 80%原 IBM員工保留 \一年內(nèi)贏利 \次年宣告成功 \決策團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固 3/4/2023 21 TCL購并 Alcatel ? 原董事長：李東升 ? 新董事長：李東升 ? 購并實(shí)施者：萬明堅(jiān) (有責(zé)無權(quán)） ? 組織結(jié)構(gòu)：保持不變 ? CEO ：李東升 ? HRM制度：一企一制 (全部按 TCL）
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