匯仁關(guān)鍵流程ly0311(編輯修改稿)
2025-03-16 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參與 監(jiān)察審計部 參與制定 制定 制定 配合 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 其它部門 參與制定 制定 制定 配合 執(zhí)行 參與 4 項目決策管理流程 需求確認(rèn) 立項申請 初步論 證 可行性 研究 審批 組織實施 主要活動 ?新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)，新型業(yè)務(wù)開發(fā)，創(chuàng)立基建項目，屬于本流程范圍。 ?明確選擇新項目的背景、目的、意義。 對項目的技術(shù)經(jīng)濟效益、技術(shù)路線、投資預(yù)算等綜合論述 對項目的可行性進行初步預(yù)審，選擇預(yù)期較好的項目 對項目進行深入調(diào)查、必要的外部調(diào)研 確定項目立項 落實項目負(fù)責(zé)人和實施計劃 主要產(chǎn)出 項目立項意向書 項目立項建議書 項目可行性研究報告 項目開題報告和開題合同 董事會 審批 總裁 協(xié)調(diào) 指導(dǎo) 決策委員會 執(zhí)行 參與 集團公司各管理部 協(xié)調(diào) 參與 協(xié)調(diào) 參與 協(xié)調(diào) 集團公司各事業(yè)部 協(xié)調(diào) 參與 協(xié)調(diào) 參與 協(xié)調(diào) 研發(fā)部門或相關(guān)部門 執(zhí)行 執(zhí)行 參與 執(zhí)行 參與 執(zhí)行 5 重大危機事件管理流程 屬性確認(rèn) 成立危機處理專業(yè)小組 制定對策 問題解決 過程跟蹤 效果評估 主要活動 確定危機事件的性質(zhì)、影響程度，以確定是否進入本流程 根據(jù)事件責(zé)任范圍和屬性，成立專業(yè)處理小組 調(diào)查事件的起因和過程，制定對策 協(xié)同公司內(nèi)外的相關(guān)單位，積極穩(wěn)妥解決問題 對類似事件、隱患、本事件的相關(guān)問題、可能的復(fù)發(fā)或后續(xù)問題進行調(diào)研，并積極采取防范措施 總結(jié)事件處理的經(jīng)驗與體會，效果評估，并進行相關(guān)獎懲處理 主要產(chǎn)出
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