危重病人的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2025-03-16 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 險(xiǎn)成因3 專業(yè)技術(shù)因素工作責(zé)任心24缺乏預(yù)見性5法律意識(shí)薄弱1 服務(wù)態(tài)度與溝通問題人力資源因素6工作流程因素78 環(huán)境、設(shè)備因素v風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防寓言： 野狼磨牙啟示：預(yù)防危機(jī)是危機(jī)管理的起點(diǎn)，危機(jī)最主要的目的是避免危機(jī)產(chǎn)生，因此， “預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。 ” 寓言：一只野狼臥在草上勤奮地磨牙，狐貍對(duì)它說： “天氣這么好，大家都在休息娛樂，你也加入我們的隊(duì)伍中吧！ ”野狼沒有說話，繼續(xù)磨牙，把它的牙齒磨得又尖又利。狐貍奇怪地問道： “森林這么靜，獵人和獵狗已經(jīng)回家了，老虎也不在近處徘徊，又沒有任何危險(xiǎn)你何必那么用勁磨牙呢？ ”野狼停下來回答到： “我磨牙并不是為了娛樂，你想想，如果有一天我被獵人或老虎追逐，到那時(shí)，我想磨牙也來不及了。而平時(shí)我就把牙磨好，到那時(shí)就可以保護(hù)自己了。 ”v改變流程和習(xí)慣 降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的重要方法 常態(tài)管理軌道?。。識(shí)別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)所在v制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃v健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制v實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施v評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果v持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理人員如何應(yīng)對(duì)？v護(hù)理人員需要解決和思考的問題要我安全 我要安全 我會(huì)安全v安全辨識(shí) 謹(jǐn)記三不政策 v六訣方法 組織管理v多方位、多途徑、多視角的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理組織，成立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)v從管理者對(duì)差錯(cuò)的處置行為改變?yōu)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制行為v將危險(xiǎn)管理提高到安全的角度，注重質(zhì)量管理，使各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)得到控制，防微杜漸。注重核心制度的落實(shí)，加強(qiáng)病情觀察v分級(jí)護(hù)理制度的落實(shí)v危重病人的護(hù)理到位 :約束帶的使用、環(huán)節(jié)的鏈接v細(xì)心觀察、正確決策抓重點(diǎn)環(huán)節(jié) 危重患者v交班制度 危重患
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