打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)講義(編輯修改稿)
2025-03-16 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)公司 分析問(wèn)題 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) ?深度：原因的原因 ?高度：高度概括總結(jié) ?廣度：系統(tǒng)思考 ?精度：準(zhǔn)確性 ?時(shí)空感 ?從過(guò)去到未來(lái) ?從自我到他人 解決問(wèn)題 ?尋找核心問(wèn)題 —— 抓住問(wèn)題的主要矛盾，切記胡子眉毛一把抓。 ?集中精力解決 —— 聚焦一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不達(dá)目的不罷休 ?有序推進(jìn)工作 —— 一個(gè)步驟一個(gè)步驟來(lái)，必須規(guī)劃階段目標(biāo)，所謂欲速則不達(dá) ?有制度 ?看制度 ?制度錯(cuò)了 ?執(zhí)行之后 ?再改 ?遵章守紀(jì) ?堅(jiān)決貫徹 ?不折不扣 ?理解 ?要執(zhí)行 ?不理解 ?也要執(zhí)行 ?精益求精 ?凡事求果 ?最好水平 ?用心改進(jìn) ?注重細(xì)節(jié) ?事前有目的 ?事中有控制 ?事后有評(píng)判 職業(yè)素養(yǎng) * 資料來(lái)源： 1 2 3 4 計(jì)劃要做到 5個(gè)明確 實(shí)施要做到 3個(gè)歸位 核查要做好 3個(gè)關(guān)鍵 改進(jìn)要立足 3個(gè)方面 P/D/C/A 工作模式 ?持續(xù)性 ?事件性 ? 計(jì)劃類別 ? 計(jì)劃要求 ?明確目的 ?明確目標(biāo) ?明確方法 ?明確控制 ?明確考核 ? 計(jì)劃方式 ? 計(jì)劃推行 ?計(jì)劃表 ?計(jì)劃書(shū) ?甘特圖 ?動(dòng)員下屬 ?說(shuō)服上司 ?形成劇本 計(jì)劃 資料來(lái)源： ?人歸位 ?事歸位 ?責(zé)任歸位 ?實(shí)施前 ?實(shí)施中 ?掌握實(shí)施細(xì)節(jié) ?管理實(shí)施關(guān)鍵 ?實(shí)施后 ?總結(jié) ?評(píng)判 ?改進(jìn) 實(shí)施 資料來(lái)源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)公司 ?你 不檢查說(shuō)明你不重視！ ?你 不重視的事情我為什么要努力呢？ ?… 員工 不一定做你希望的 ?… 員工 一定會(huì)做你檢查的 核查的意義 人之初 性本懶 管理就像橡皮筋，一松就懈。別指望一勞永逸！ 不斷檢查 不斷堅(jiān)持 ?抓信息 ?抓路徑 ?抓 拐 點(diǎn) 核查就是事中控制 力求未雨綢繆，不要亡羊補(bǔ)牢 資料來(lái)源： 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)公司 改進(jìn) ?提升人員素質(zhì) ?心態(tài) ?能力 ?盤點(diǎn)工作方法 ?目標(biāo)結(jié)果與過(guò)程 ?提升執(zhí)行意愿 ?態(tài)度訓(xùn)練 執(zhí)行策略 會(huì)干 工作策略 會(huì)管 管理策略 會(huì)溝通 溝通策略 會(huì)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)策略 ?維護(hù)上級(jí) ?正確匯報(bào) ?正確請(qǐng)示 ?上級(jí)支持 ?下級(jí)擁護(hù) ?信 ?公 ?嚴(yán) ?同級(jí)配合 ?各安其位 ?換位思考 ?人際融通 會(huì)干 —— 工作策略 資料來(lái)源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)公司 ?面子 ?意圖 ?威信 ?維護(hù)上級(jí) ?正確匯報(bào) ?定時(shí)匯報(bào) ?誠(chéng)實(shí)匯報(bào) ?系統(tǒng)匯報(bào) ?正確請(qǐng)示 ?職權(quán)之外 ?決策困難 ?橫跨部門 會(huì)干 —— 上級(jí)支持 資料來(lái)源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)公司 ?誠(chéng)信 ?威信 ?信 ?公 ?公平 ?公正 ?公心 ?嚴(yán) ?嚴(yán)格 ?嚴(yán)謹(jǐn) ?嚴(yán)密 會(huì)干 —— 下級(jí)擁護(hù) 資料來(lái)源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)公司 ?不越權(quán)辦事 ?不越位干涉 ?不越級(jí)指揮 ?各安其位 ?換位思考 ?將心比心 ?設(shè)身處地 ?調(diào)換立場(chǎng)
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