信息系統(tǒng)分析與設計教材(編輯修改稿)
2025-03-16 16:59 本頁面
【文章內容簡介】 13 案例研究 經(jīng)過前面關于系統(tǒng)生命周期的討論，如果以案例研究的方式來解釋階段、工具和技術，必定有助于理解。 雖然案例研究便于我們理解系統(tǒng)分析和設計的過程，但是決不能代替實際的系統(tǒng)分析和設計工作。這主要是因為所提供的案例往往是經(jīng)過簡要總結和良好組織的。 【 案例 61】 送餐服務公司 14 定義問題 定義了問題和作用域，即確定了系統(tǒng)開發(fā)要達到的目標。目標定義有誤或不清晰，必然不會開發(fā)出合適的信息系統(tǒng)。我們可以從三個方面來確定開發(fā)項目的作用域：問題描述、預期收益和所期望的功能。 其中預期收益是指組織希望通過新系統(tǒng)實現(xiàn)的結果，通常以減少成本或增加收入等來描述。所期望的功能是對未來系統(tǒng)要做的事情的粗略描述。 15 制定項目進度表 項目進度表的制訂可以分為下列兩個主要步驟。 (1) 制訂工作分解結構。 (2) 建立PERT/CPM圖。 圖 62是一個圖形化的工作任務分解結構。 0項目目標1分析階段2設計階段3實施階段2 . 1活動 12 . 2活動 22 . 3活動 32 . 2 . 1任務 12 . 2 . 2任務 22 . 2 . 3任務 316 制定項目進度表 某個任務的開始和結束可能依賴于其他任務的開始和結束。共有 4類任務之間的依賴關系。 完成到開始 (FS)：某個任務的完成觸發(fā)另一個任務的開始。 開始到開始 (SS)：某個任務的開始觸發(fā)另一個任務的開始。 完成到完成 (FF)：兩個任務必須同時完成。 開始到完成 (SF)：某個任務的開始標志另一個任務的完成。 17 確認項目的可行性 項目啟動后的首要問題就是研究項目的可行性。 可行性研究的本質是要確認項目所有潛在的失敗的風險。 一般來說，在可行性研究過程中，分析員主要考慮以下領域的可行性。 經(jīng)濟可行性。 組織可行性。 技術可行性。 進度表可行性。 18 經(jīng)濟可行性 經(jīng)濟成本包括開發(fā)和運行的成本。開發(fā)成本是新系統(tǒng)開發(fā)期間
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