信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)教材-資料下載頁(yè)
2025-02-26 16:59本頁(yè)面
【正文】 延期的可能，識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)的源頭是困難的，但進(jìn)度表的制定至少可以降低這些風(fēng)險(xiǎn)。 23 可行性分析結(jié)果 并不是每個(gè)項(xiàng)目都是可行的。任何項(xiàng)目都必須通過所有可行性測(cè)試。 可行性分析之后需要撰寫報(bào)告，這可以由分析員來?yè)?dān)當(dāng)。對(duì)于大型企業(yè)來說，報(bào)告將由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)審批；而對(duì)于小型企業(yè)來說，報(bào)告可能直接交由高級(jí)管理層來評(píng)審。圖 64給出了典型可行性包括的框架內(nèi)容。 題目 ：項(xiàng)目名稱，日期，負(fù)責(zé)人。 引用的術(shù)語(yǔ) ：從項(xiàng)目范圍和目標(biāo)陳述中獲取。 概述 ：給出可行性報(bào)告和建議的精要描述。 背景 ：回答發(fā)起項(xiàng)目的原因，當(dāng)前企業(yè)所面臨的環(huán)境及遭遇的問題，項(xiàng)目 對(duì)解決這些問題的貢獻(xiàn)。 研究方法： 詳細(xì)描述系統(tǒng)調(diào)查的方法，包括面談、文檔以及其他信息收集 渠道。還有研究所做的假設(shè)和限制。 當(dāng)前系統(tǒng)： 陳述當(dāng)前系統(tǒng)的主要特征，所面臨的主要問題。 提議的系統(tǒng)： 提議系統(tǒng)的概要描述，展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、組織 可行性等方面的 分析結(jié)果。 開發(fā)計(jì)劃： 對(duì)所推薦的系統(tǒng)給出詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，包括項(xiàng)目成本和時(shí)間日 期的估計(jì)。 附錄： 參考文獻(xiàn)、相關(guān)圖表等。 24 小 結(jié) 項(xiàng)目失敗的主要原因往往是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理沒有接受過“項(xiàng)目管理技術(shù)”的教育和技能培訓(xùn)。大型信息系統(tǒng)開發(fā)涉及企業(yè)方方面面的管理領(lǐng)域，因此，也就與企業(yè)中大部分人的業(yè)務(wù)相關(guān)。 項(xiàng)目真正啟動(dòng)之前，需要定義問題、制定項(xiàng)目進(jìn)度表、確認(rèn)項(xiàng)目的可行性并安排項(xiàng)目人員。 系統(tǒng)分析員需要提交系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性報(bào)告。這份報(bào)告要對(duì)當(dāng)前和目標(biāo)系統(tǒng)給予描述，對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行可行性評(píng)估。 25 思 考 題 1. 你認(rèn)為問題定義的目的是什么？應(yīng)該由誰(shuí)來做？ 2. 列舉分析人員應(yīng)該熟悉的基本技術(shù)？ 3. 根據(jù)自身實(shí)踐體會(huì)或查閱資料，論述業(yè)務(wù)技能和技術(shù)技能之間的區(qū)別？ 4. 你認(rèn)為可行性研究的目的是什么？解釋經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織以及進(jìn)度可行性術(shù)語(yǔ)？ 5. 閱讀以下案例，并思考問題。 參見教材 P149 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1