信息系統(tǒng)分析與設(shè)計教材-資料下載頁
2025-02-26 16:59本頁面
【正文】 延期的可能，識別這些風(fēng)險的源頭是困難的，但進度表的制定至少可以降低這些風(fēng)險。 23 可行性分析結(jié)果 并不是每個項目都是可行的。任何項目都必須通過所有可行性測試。 可行性分析之后需要撰寫報告，這可以由分析員來擔(dān)當(dāng)。對于大型企業(yè)來說，報告將由項目指導(dǎo)委員會審批；而對于小型企業(yè)來說，報告可能直接交由高級管理層來評審。圖 64給出了典型可行性包括的框架內(nèi)容。 題目 ：項目名稱，日期，負(fù)責(zé)人。 引用的術(shù)語 ：從項目范圍和目標(biāo)陳述中獲取。 概述 ：給出可行性報告和建議的精要描述。 背景 ：回答發(fā)起項目的原因，當(dāng)前企業(yè)所面臨的環(huán)境及遭遇的問題，項目 對解決這些問題的貢獻(xiàn)。 研究方法： 詳細(xì)描述系統(tǒng)調(diào)查的方法，包括面談、文檔以及其他信息收集 渠道。還有研究所做的假設(shè)和限制。 當(dāng)前系統(tǒng)： 陳述當(dāng)前系統(tǒng)的主要特征，所面臨的主要問題。 提議的系統(tǒng)： 提議系統(tǒng)的概要描述，展現(xiàn)經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性、組織 可行性等方面的 分析結(jié)果。 開發(fā)計劃： 對所推薦的系統(tǒng)給出詳細(xì)的開發(fā)計劃，包括項目成本和時間日 期的估計。 附錄： 參考文獻(xiàn)、相關(guān)圖表等。 24 小 結(jié) 項目失敗的主要原因往往是因為項目經(jīng)理沒有接受過“項目管理技術(shù)”的教育和技能培訓(xùn)。大型信息系統(tǒng)開發(fā)涉及企業(yè)方方面面的管理領(lǐng)域，因此，也就與企業(yè)中大部分人的業(yè)務(wù)相關(guān)。 項目真正啟動之前，需要定義問題、制定項目進度表、確認(rèn)項目的可行性并安排項目人員。 系統(tǒng)分析員需要提交系統(tǒng)項目的可行性報告。這份報告要對當(dāng)前和目標(biāo)系統(tǒng)給予描述，對目標(biāo)系統(tǒng)進行可行性評估。 25 思 考 題 1. 你認(rèn)為問題定義的目的是什么？應(yīng)該由誰來做？ 2. 列舉分析人員應(yīng)該熟悉的基本技術(shù)？ 3. 根據(jù)自身實踐體會或查閱資料，論述業(yè)務(wù)技能和技術(shù)技能之間的區(qū)別？ 4. 你認(rèn)為可行性研究的目的是什么？解釋經(jīng)濟、技術(shù)、組織以及進度可行性術(shù)語？ 5. 閱讀以下案例，并思考問題。 參見教材 P149 演講完畢，謝謝觀看！
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