企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練4671453(編輯修改稿)
2025-03-16 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同參與課程設(shè)計 ? 課后跟蹤 (Follow up) 46 東方 誠信w w w . ch in a t ra in in g . co mH. 直屬主管的意見 :E. 所需支持 F. 三個月后完成情況和程度D. 衡量標準C. 完成時間B. 具體行動計劃A. 學(xué)習(xí)要點課后行動計劃G. 如果按時完成或提前完成目標 , 請陳述經(jīng)驗和下一步的打算 。 如果沒有完成目標 , 請說明所遇到的困難和阻力 , 分析原因 , 修改目標 , 制定下一步行動計劃 .3.2.1.學(xué)員姓名 : ____ ____ ____ ____ 直屬主管簽名 : ____ ____ ____ ___ 日期 : ____ _注 : 每項計劃應(yīng)在 2 個月內(nèi)完成 。 A E 必須于培訓(xùn)結(jié)束后立即完成 . 一式二份 : 教員與直接主管 。 F H 由學(xué)員主管完成舉例 :績效管理課程的 舉例 :績效管理課程 六君橋 47 如何實施培訓(xùn) ?課程公布 ?課程報名 ?培訓(xùn)政策 ?教師安排 ?培訓(xùn)結(jié)束后的行動計劃 ?培訓(xùn)記錄 48 培訓(xùn)報名 ?員工根據(jù)培訓(xùn)日歷及個人培訓(xùn)發(fā)展計劃報名參加培訓(xùn)，取得部門經(jīng)理的批準。于開課前 10天將報名表交至人力資源部。 49 姓名 部門 職位 申請參加課程名稱 此課程是否符合我的個人培訓(xùn)及發(fā)展計劃 我為什么要參加此項培訓(xùn) 本人簽字 部門經(jīng)理批準 人力資源經(jīng)理審批 50 如何控制外部培訓(xùn)的費用？ ?欲參加外部培訓(xùn)的員工（例如由于人數(shù)太少公司不舉辦此類內(nèi)部培訓(xùn)） 51 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的或原因 受訓(xùn)人員 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)日期 預(yù)計費用 備注（要求） 1 2 3 總經(jīng)理 （批準） 月 日 人力資源部經(jīng)理 （審查） 月 日 所在部門經(jīng)理 月 日 培 訓(xùn) 申 請 表 申請部門： 申請人： 年 月 日 52 培訓(xùn)政策舉例 ?開課前 10天停止接受培訓(xùn)報名申請 。 ?員工如果想取消已經(jīng)申請的培訓(xùn) ， 務(wù)必于開課前 3天取得部門經(jīng)理同意并通知人力資源部 。 ?缺席者記警告一次 ， 并不得參加本季度任何培訓(xùn) 。 ?公司規(guī)定的強制培訓(xùn) ， 任何人都必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成 ， 否則不得轉(zhuǎn)正或不得有年度加薪 。 ?培訓(xùn)費管理規(guī)則 53 NO 姓 名 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)費 差旅、交通費 其 它費用 受訓(xùn)人 簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 批準： 審查： 54 培訓(xùn)教師安排 ? 內(nèi)部講師 :公司所有部門經(jīng)理都承擔(dān)著教師的職責(zé) 。 ?外部講師 :在前期沒有合適的內(nèi)部教師的情況下，公司將聘請外部培訓(xùn)公司來講課，在此過程中逐漸培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師隊伍。公司應(yīng)努力縮短此過渡期。 55 培訓(xùn)結(jié)束后的行動計劃 ?任何參訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天都必須填寫行動計劃表，本人、部門經(jīng)理、人力資源部各一份 56 姓名 部門 職位 尊敬的經(jīng)理： 通過為期 天的 培訓(xùn) ， 我學(xué)到了以下東西： 在今后的一個月內(nèi) （ 自 年 月 日至 年 月 日 ） ， 我將做以下事情以鞏固并應(yīng)用我的所學(xué) ， 期待您的指導(dǎo)與督促： 本人簽字： 57 培訓(xùn)效果評估 ?包含三步曲： ?培訓(xùn)反饋表 （ 培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天 ） 、 ?行動計劃
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