中國移動培訓課件-高效時間管理(編輯修改稿)
2025-03-16 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共處時間。 （ ） 12. 當我為了處理突發(fā)狀況 ,必須取消約會或中途離開 ,我認為別人應(yīng)該能諒解。（）13. 我覺得處理突發(fā)狀況讓一天的生活更有意義。 （ ） 14. 我常邊工作邊吃飯。 （ ） 15. 我一直認為總有一天能做我真正想做的事情。 （ ） 16. 一天下來辦公桌上 “ 已辦 ” 文件如果堆得高高的，我會很有成就感。（ ） 如果不能有效分配事件緊緊 急急不不重重要要不緊急不緊急重重要要筋疲力盡 危機管理長期處于壓力下沒有時間總要尋求支持愿景 / 平衡紀律 / 控制少一些危機進一步的發(fā)展走向成功無法有責任感 依賴于他人或組織會很快失業(yè)停滯不前失敗沒有好朋友只按短期目標行事 危機管理 /經(jīng)常變化認為計劃，目標無意義關(guān)系很淺或破裂覺得自己是受害者做事無成效 優(yōu)先事件管理矩陣迅速反應(yīng)優(yōu)先處理馬上做馬上做給予充分重視定期用時間來計劃實施定期用時間來計劃實施需盡快解決，但可以交由他人處理有效授權(quán)有效授權(quán)既不重要 也不緊急授權(quán)授權(quán) /降低標準降低標準 /放棄放棄學會說 “NO ！ ”耐心傾聽耐心傾聽如無法當場決定則要告訴他你要考慮多久如無法當場決定則要告訴他你要考慮多久顯示慎重顯示慎重表情應(yīng)和顏悅色，但態(tài)度堅定表情應(yīng)和顏悅色，但態(tài)度堅定指出拒絕的理由，拒絕的是所托之事而不是他指出拒絕的理由，拒絕的是所托之事而不是他如有可能為他提供其他可行途徑如有可能為他提供其他可行途徑切忌透過第三者來拒絕切忌透過第三者來拒絕如何對付不速之客 定期與下屬會面定期與下屬會面授權(quán)別人對約會事宜作初步之安排（如有秘書）授權(quán)別人對約會事宜作初步之安排（如有秘書）不要采取無條件的不要采取無條件的 ““ 門戶開放政策門戶開放政策 ””預留靈活時間預留靈活時間在辦公室外接見外界不速之客在辦公室外接見外界不速之客 站立會客站立會客控制會談時間控制會談時間寧可提早上班，但不要延遲下班寧可提早上班，但不要延遲下班授權(quán)的定義 上級委派給下屬一定權(quán)力，使他們在一定的監(jiān)督下完成所委派的任務(wù)實質(zhì) 通過權(quán)力的轉(zhuǎn)移（高層 → 中層 → 基層 → 操作人員），實現(xiàn)上級時間的節(jié)省目的 管理者把理性的工作交給別人去做，從而省下時間去做更重要的事好處 不但省時，還使團隊內(nèi)每個人感到受重視，增強責任心，組織更有活力。授權(quán)是時間管理的重要途徑有效授權(quán)應(yīng)該授權(quán)的事 — 看著 ⅢⅣ 象限必須授權(quán) 應(yīng)該授權(quán) 不應(yīng)該授權(quán)252。授權(quán)風險低252。經(jīng)常重復252。下屬做會更好252。下屬能夠做的更好馬上就可以分配給別人做的事情252。剛?cè)温毑煌耆邆淠芰?52。從來沒做過 252。授權(quán)風險大，但有控制點花一點時間訓練，就可以分配下去252。需要身份的252。制定工作標準，設(shè)定工作目標252。重大決策252。信息披露有限制的 不能授權(quán)的工作與領(lǐng)導接觸和溝通、與領(lǐng)導接觸和溝通的事情；的事情；跨部門協(xié)調(diào)的事情、跨部門協(xié)調(diào)的事情確定授權(quán)內(nèi)容的步驟 年計劃 —— 活動計劃表年度目標：一月 二月 三月 四月 五月 六月工作計劃生活計劃七月 八月 九月 十月 十一月 十二月月份月份工作計劃生活計劃周計劃工作安排第 周事件任務(wù) 優(yōu)先級 時間安排星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期七項目 1項目 2打電話給客戶跟網(wǎng)絡(luò)部開會拜訪客戶培訓業(yè)務(wù)員13241 324每日工作計劃表3月 25日（星期三）8:009:00 9:0010:00 10:0011:00 11:0012:0012:0013:00 13:0014
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1