企業(yè)培訓(xùn)日常管理與操作實務(wù)(講解)(編輯修改稿)
2025-03-16 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家機構(gòu)的專家所作的調(diào)查表明，培訓(xùn)效果的有無最主要取決于培訓(xùn)主管能否監(jiān)督執(zhí)行。而培訓(xùn)中培訓(xùn)師的作用只居第 7位 角色 期間 學(xué)員 講師 主管 培訓(xùn)前 3 5 4 培訓(xùn)中 6 7 9 培訓(xùn)后 2 8 1 從實踐中來 到實踐中去 培訓(xùn)主管 角色 期間 學(xué)員 講師 主管 培訓(xùn)前 3 5 4 培訓(xùn)中 6 7 9 培訓(xùn)后 2 8 1 ?培訓(xùn)后： ?培訓(xùn)前： ?培訓(xùn)中： 從實踐中來 到實踐中去 受訓(xùn)人員 角色 期間 學(xué)員 講師 主管 培訓(xùn)前 3 5 4 培訓(xùn)中 6 7 9 培訓(xùn)后 2 8 1 ?培訓(xùn)后： ?培訓(xùn)前： ?培訓(xùn)中： 從實踐中來 到實踐中去 講師 角色 期間 學(xué)員 講師 主管 培訓(xùn)前 3 5 4 培訓(xùn)中 6 7 9 培訓(xùn)后 2 8 1 ?培訓(xùn)前： ?培訓(xùn)中： ?培訓(xùn)后： 從實踐中來 到實踐中去 交流內(nèi)容 ?完整的培訓(xùn)過程必須包含那幾部分？ ?培訓(xùn)能提升什么？培訓(xùn)不能提升什么？ ?培訓(xùn)必然涉及的顯形成本與隱形成本 ?培訓(xùn)涉及各個關(guān)系方職責(zé)與權(quán)重 ?什么情況適用培訓(xùn)來提升員工能力 ?培訓(xùn)管理實務(wù) ?培訓(xùn)對外合作操作實務(wù) ?如何進行培訓(xùn)效果評估 ?如何建立員工培訓(xùn)檔案 ?作業(yè)與練習(xí) 從實踐中來 到實踐中去 什么時候使用培訓(xùn)來解決企業(yè)的問題 ? 首先考慮企業(yè)提升領(lǐng)域提升在戰(zhàn)略中的地位？ ? 在這個領(lǐng)域要求中人的因素占多少比重？ ? 而這些人的因素中有哪些是要通過培訓(xùn)來改變的？ ? 為什么一定要通過培訓(xùn)，而不能通過換人、績效評估或其他途徑來解決？ ? 培訓(xùn)與其他方法之間的成本， 從實踐中來 到實踐中去 交流內(nèi)容 ?完整的培訓(xùn)過程必須包含那幾部分？ ?培訓(xùn)能提升什么？培訓(xùn)不能提升什么？ ?培訓(xùn)必然涉及的顯形成本與隱形成本 ?培訓(xùn)涉及各個關(guān)系方職責(zé)與權(quán)重 ?什么情況適用培訓(xùn)來提升員工能力 ?培訓(xùn)管理實務(wù) ?培訓(xùn)對外合作操作實務(wù) ?如何進行培訓(xùn)效果評估 ?如何建立員工培訓(xùn)檔案 ?作業(yè)與練習(xí) 從實踐中來 到實踐中去 原來培訓(xùn)操作的流程 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)計劃制定 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)效果評估 從實踐中來 到實踐中去 培訓(xùn)管理實務(wù) ?培訓(xùn)對象界定 ?培訓(xùn)需求分析 ?培訓(xùn)內(nèi)容界定 ?培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定 ?培訓(xùn)人員參加資格審核 從實踐中來 到實踐中去 與大家一起分析安利的培訓(xùn) 安利的培訓(xùn)是根據(jù)其業(yè)績和獎金制度而逐級漸進的，首先看看他的獎勵制度的級別： 3%， 6%， 9%， 12%， 15%， 18%， 21%（月度獎金） 銀章，金章，直系（月度獎金） 紅寶石，藍寶石，明珠（月度獎金） 翡翠，鉆石，行政鉆石，雙鉆石，三鉆石，四鉆石，皇冠大使。（年度獎金） 根據(jù)以上的各個級別，分別有著不同的級別培訓(xùn)，而且等級培訓(xùn)的要求也非常嚴明，上級可以給下級進行普通培訓(xùn)，以及晉級培訓(xùn)。 從實踐中來 到實踐中去 剛起步開始從事安利時 ?成功理念培訓(xùn) ?基礎(chǔ)常識培訓(xùn) ?規(guī)則制度培訓(xùn) ?產(chǎn)品知識培訓(xùn) ?客戶建立培訓(xùn) ?電話邀約培訓(xùn) ?解說技巧培訓(xùn) ?跟進技巧培訓(xùn) ?銷售技巧培訓(xùn) ?產(chǎn)品使用培訓(xùn) ?溝通咨詢培訓(xùn) ?復(fù)制技巧培訓(xùn) 從實踐中來 到實踐中去 在達到和超過 3%以上的業(yè)績后，立即就要接受更深層次的培訓(xùn)： ?成功經(jīng)驗培訓(xùn) ?積極心態(tài)培訓(xùn) ?思維方式培訓(xùn) ?異議處理培訓(xùn) ?目標(biāo)管理培訓(xùn) ?時間管理培訓(xùn) ?服務(wù)技巧培訓(xùn) ?客戶維護培訓(xùn) ?溝通技巧培訓(xùn) ?新人發(fā)展培訓(xùn) ?業(yè)績維護培訓(xùn) ?計劃安排培訓(xùn) ?團隊知識培訓(xùn) 從實踐中來 到實踐中去 達到 9%左右的業(yè)績 通過建立團隊共同達到 9%以上的業(yè)績后，網(wǎng)絡(luò)的管理和穩(wěn)固、個人能力的提高，業(yè)績、客戶、團隊不斷增長之時，同質(zhì)性與突發(fā)性問題的持續(xù)出現(xiàn)，所面臨的挑戰(zhàn)更加現(xiàn)實與具體。 ?基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)知識培訓(xùn) ?服務(wù)意思提升培訓(xùn) ?個人財務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn) ?家庭關(guān)系知識培訓(xùn) ?銷售隊伍管理培訓(xùn) ?網(wǎng)絡(luò)發(fā)展管理培訓(xùn) ?團隊合作原則培訓(xùn) ?素質(zhì)形象知識培訓(xùn) ?強化產(chǎn)品知識培訓(xùn) ?強化銷售技巧培訓(xùn) ?強化時間管理培訓(xùn) ?強化目標(biāo)管理培訓(xùn) 從實踐中來 到實踐中去 達到了 12% ?講師培訓(xùn)班 ?DD培訓(xùn)班 ?周末成功營 ?地區(qū)型培訓(xùn)大會 ?如何舉辦家庭聚會 ?如何講解安利計劃 ?如何組織小組聚會 ?如何培養(yǎng) 9%。 從實踐中來 到實踐中去 從 12%— 18% ?倍增學(xué)原理和技巧培訓(xùn) ?復(fù)制的原則和方法培訓(xùn) ?領(lǐng)導(dǎo)人與領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn) ?計劃與目標(biāo)管理培訓(xùn)培訓(xùn) ?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的 20/80原理培訓(xùn) ?網(wǎng)絡(luò)寬度與深度知識培訓(xùn) ?網(wǎng)絡(luò)的倍增與管理培訓(xùn) ?銀章沖刺班培訓(xùn) 從實踐中來 到實踐中去 銀章以上的培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培訓(xùn) 心理素質(zhì)培訓(xùn)
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