人才盤點最佳實踐-人才盤點的流程與方法(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 15:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作設(shè)定明確的預(yù)期目標(biāo)，說明或共同探討清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 合理用人 – 為任務(wù)落實安排合適人選，綜合考慮他們的經(jīng)驗、能力、時間安排 ? 獲得承諾 – 獲得盡責(zé)承諾，挑戰(zhàn)“不一定”、“盡力”的態(tài)度 ? 監(jiān)控進(jìn)程 – 建立溝通機制，以定期開會等方式討論工作進(jìn)度，檢驗階段性目標(biāo)的完成情況 – 提前了解任務(wù)進(jìn)展，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時及時采取措施糾正 ? 評估結(jié)果 – 以會議、簡報、郵件或談話方式，討論項目或任務(wù)結(jié)果，給出明確的好或差的 評價 能 力 構(gòu) 面 行 為 編 碼 第四步：業(yè)績 X 能力，盤點當(dāng)前表現(xiàn) 以“人”為中心的盤點 ?業(yè)績，能力，潛力 ?工作經(jīng)歷，知識技能 ?個人發(fā)展 ? 優(yōu)勢項、劣勢項、發(fā)展建議 ? 流失風(fēng)險、流失影響、流失原因 ? 發(fā)展的目標(biāo)崗位或人才池 ? 流動意愿、意向城市 ?繼任者（接班人） ? 內(nèi)部接班人、外部接班人 ? 接班人的晉升潛力、晉升周期 個人 發(fā)展 業(yè)績 能力 潛 潛 力力 工作 知識 / 經(jīng)歷 技能 接班 人 優(yōu)劣 勢 ① ② ③ ⑤ ④ ⑦ ⑥ ⑨ ⑧ 發(fā)展策略 ① ………… ②③ ……… ④⑤⑥ …… ⑦⑧ ……… ⑨ ………… 業(yè) 績 能力（行為， 360） 優(yōu)秀業(yè)績 / 遠(yuǎn)超目標(biāo) 完全達(dá)標(biāo) / 全部目標(biāo) 貢獻(xiàn)作用 / 部分目標(biāo) 需轉(zhuǎn)變的 成長的 成熟的 數(shù)據(jù)驅(qū)動預(yù)分析，形成九宮格 工具3： 360度評估 工具鏈接： 360度評估反饋 2% 98% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 98% 已將 360度評估廣 泛應(yīng)用到企業(yè)決策 2% 意識到重要性，開 始嘗試或即將嘗試 世界 500強企業(yè)中超過 98%以上企業(yè)將 360度評估作為重要的人員盤點工具之一 360評估，撰寫一份專業(yè)詳盡的報告 讓 360度評估結(jié)果更有效 1. 保證匿名性 2. 行為化的問題 3. 強調(diào)發(fā)展性的項目目標(biāo) 4. 矩陣式評分 5. 剔除有問題的數(shù)據(jù) 示例：在評價“建立人際關(guān)系”時 ?360評價的 不是籠統(tǒng)的主觀感受： 是否善于與他人建立良好的人際互動關(guān)系 第五步：潛質(zhì)評估 +校準(zhǔn)會，形成人才地圖 ① ② ③ ⑤ ④ ⑦ ⑥ ⑨ ⑧
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