企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展概述課件(編輯修改稿)
2025-03-16 15:17 本頁面
【文章內容簡介】 賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。也就是江澤民同志指出的： “決不能吃祖宗飯，斷子孫路 ”?？沙掷m(xù)發(fā)展與環(huán)境保護既有聯系，又不等同。環(huán)境保護是可持續(xù)發(fā)展的重要方面。可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，但要求在嚴格控制人口、提高人口素質和保護環(huán)境、資源永續(xù)利用的前提下進行經濟和社會的發(fā)展。 n 經濟的可持續(xù)發(fā)展n 可持續(xù)發(fā)展觀強調經濟增長的必要性，只有通過經濟增長才能提高當代人的福利水平，增強國家實力，增加社會財富。n 社會的可持續(xù)發(fā)展 世界各國的發(fā)展目標可以不同，但發(fā)展的目的都是改善人類生活質量，提高人類健康水平，創(chuàng)造一個人人享有平等、自由的社會環(huán)境。 生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展 在發(fā)展經濟的同時必須保護好生態(tài)環(huán)境，包括防治環(huán)境污染、改善環(huán)境質量、保護生物多樣性等，特別是保證以持續(xù)的方式使用自然資源。n 以往的時候由于只顧及 “末端控制 ”而忽視 “全程控制 ”，把控制污染和生產過程割裂開來，甚至完全對立起來，因而使工業(yè)生產管理中的生產與環(huán)境 “兩張皮 ”的狀況難以改變。n 為了改變這種狀況，必須實行兩個轉變 “一是治理觀念的轉變，即由單一的末端治理轉變?yōu)橄到y(tǒng)的全程治理；二是轉變傳統(tǒng)的工業(yè)發(fā)展模式，將污染控制納入生產過程之中，將生產、廢物回收利用、環(huán)境保護三者統(tǒng)一起來，最終實現工業(yè)廢物最小量化和一種可持續(xù)的工業(yè)發(fā)展模式。n 第四節(jié) 普及環(huán)保意識，走可持續(xù)發(fā)展之路n 實行 “3R原則 ”為經濟活動的行為準則包括：n 減量化原則n 再使用原則n 再循環(huán)原則n 怎樣走可持續(xù)發(fā)展之路呢？n ，增強環(huán)保意識n 、技改、促環(huán)境保護n 總之，企業(yè)環(huán)境文化的建設，有賴于全國各行各業(yè)的企業(yè)從企業(yè)家到企業(yè)員工的共同努力，有賴于廣大員工環(huán)境保護意識的提高。第六章：企業(yè)文化建設的內容及意義n 第一節(jié) 企業(yè)文化建設的主體n 企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)家、企業(yè)員工和企業(yè)楷模。n n 首先，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者。n 企業(yè)家起作用的原因在于他們所奉行的獨特的價值觀。企業(yè)家是有信心、有膽略、有組織能力的創(chuàng)新者，企業(yè)家始終要求變革，對變革做出迅速的反應，從變革中尋找發(fā)展的契機。n 其次，企業(yè)家是企業(yè)文化的培育者。n 企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，企業(yè)文化的培育離不開企業(yè)家的努力。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家從本企業(yè)的特點出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業(yè)的宗旨。企業(yè)價值觀逐漸被廣大員工所認同、遵守、發(fā)展和完善。n 2. 企業(yè)員工n 員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。企業(yè)員工身處生產經營第一線，他們用自己的雙手為企業(yè)創(chuàng)造了財富，為社會做出了貢獻。n 企業(yè)員工也是企業(yè)文化的載體。n 卓越的企業(yè)家應努力提高員工的素質，以促進企業(yè)文化的發(fā)展和繁榮。n 首先，員工忠誠度與高薪收入相掛鉤。n 只要企業(yè)和領導能夠做到：員工的付出和回報成正比，那么員工就會拼命干活、做好業(yè)績，在獲得高額回報的同時，日益提升自己對企業(yè)和對領導的忠誠度。 n 其次，廣闊的發(fā)展空間和良好的工作氛圍對提升員工忠誠度有很大的裨益。n 企業(yè)內部良好的工作氛圍、融洽而有競爭力的團隊文化，也對員工忠誠度有很大幫助。這是相 輔相成的。n 再次，充分有效的溝通對提升員工忠誠度有一定幫助。這就是我們通常所說的 “情感溝通 ”。n 這種 “情感溝通 ”主要包括兩部分：一是企業(yè)和團隊領導人經常和自己的骨干員工、基層員工溝通、交流，給予員工關心、指導，增強員工對團隊、對領導的凝聚力和向心力，客觀上也是提升了員工的忠誠度。二是企業(yè)和團隊內部形成充分有效的溝通機制，上層領導認真聆聽員工聲音、親身接觸一線員工，對員工反饋上來的問題和建議及時回復、解決、采納等，真正打造一支強力團隊，使每個員工都以加入該團隊為榮。這是所謂的 “團隊文化 ”，類似 “軍隊文化 ”。 n n 企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的基本力量，則企業(yè)楷模在企業(yè)文化建設中的角色就是先進企業(yè)文化的體現者。n 企業(yè)楷模在企業(yè)文化建設中具有榜樣作用。n 企業(yè)楷模具有解決沖突、并且聚合的作用。n 二 .企業(yè)文化建設的基本原則
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