【文章內(nèi)容簡介】 強對外廉潔合作，通過建立完善合作商數(shù)據(jù)庫、簽訂《廉政協(xié)議》、定期開展雙向廉政評價、定期組織合作商廉政約談等創(chuàng)新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營造廉潔自律、誠信和諧、共同發(fā)展的外部合作環(huán)境。通過多年來以教育、預防為重點狠抓反腐倡廉建設，目前集團已經(jīng)形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴格自律、陽光收入、廉潔從業(yè)已成為集團廣大干部員工的共識和自覺行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對待權力、大膽履職，企業(yè)精神深入人心，團結一致謀發(fā)展成為共識，多年來集團沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違紀違規(guī)現(xiàn)象；企業(yè)外部集團與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團實現(xiàn)健康發(fā)展提供了有力的保障。四、以關愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化集團始終堅持以人為本，將員工視為最寶貴的財富，采取多種措施關愛和激勵員工，積極構建和諧企業(yè)文化氛圍。一是積極推進學習型組織建設，重視人才的招聘引進和在職員工的教育培養(yǎng)，促進員工個人價值和企業(yè)價值的共同提升。如集團大力推動實施“精兵強將”計劃，積極加強員工后續(xù)教育和培訓并為員工自主培訓提供經(jīng)費支持，建立公共圖書閱覽室、為每位員工訂閱報刊，不斷改善員工的專業(yè)知識結構、提升綜合素質(zhì)；同時，集團大力推動實施三項制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機制，幫助員工通暢職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造環(huán)境。二是通過加強職代會建設、規(guī)范開展企務公開、征集合理化建設等措施推進企業(yè)民主管理，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，切實維護員工的合法權益。三是以人為本、關愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對員工的思想、工作、學習、生活情況開展調(diào)研，針對存在的問題積極采取措施加以解決和落實，并規(guī)范實施《員工關愛制度》，建立專項幫扶基金，積極開展各種豐富多彩的業(yè)余文化活動等。從集團不斷加強國企黨建、企業(yè)文化建設工作的探索和實踐來看，只要思想上認識到位，工作中抓住重點，措施上切合實際，國企的企業(yè)文化建設工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進國企改革發(fā)展中將發(fā)揮不可替代、無可或缺的重要作用?！嗾撐拈喿x論文寫作、論文發(fā)表 盧老師:331072414 TEL:***第三篇：加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化是一種企業(yè)在實際經(jīng)營活動之中形成的、切合企業(yè)實際需要、統(tǒng)帥企業(yè)發(fā)展方向的價值取向。它所包含的價值觀念，以及其價值觀所延伸出來的意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，均為該企業(yè)全體成員所認可，是驅(qū)使企業(yè)成員生產(chǎn)經(jīng)營行為的內(nèi)部動力。因此，企業(yè)的生產(chǎn)資料僅僅是企業(yè)表現(xiàn)形式的客觀存在，企業(yè)文化才是企業(yè)精神傳承和企業(yè)品牌的靈魂。建設完善好一個企業(yè)的企業(yè)文化，可以對該企業(yè)的經(jīng)營管理起到很大的作用，也可以更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利用企業(yè)文化對職工的熏陶、感染和引導，將其中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。作為一家有著近60年輝煌歷史的國有企業(yè)，我們在注重經(jīng)濟效益提高的同時，更應該利用我們多年沉淀下來的文化內(nèi)涵，來建設好我們的企業(yè)文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進，形成企業(yè)文化的優(yōu)勢，才能讓企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。所以說，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。然而，我們應該如何來構建屬于普迪的企業(yè)文化呢？我認為應該從下面幾個方面入手：企業(yè)文化的構建要以人為本，基于員工的企業(yè)文化，才是最貼近企業(yè)本身的。作為企業(yè)的管理者，應該善于發(fā)現(xiàn)并關注細節(jié)。企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學習新的知識，甚至業(yè)余時間自費去讀培訓班，這些都是比較好的較小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。此外，還應該立足于內(nèi)部。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人，否則這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠，發(fā)揚光大。但是最最重要的，是管理者要把企業(yè)文化融進員工的意識。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。員工最初可能是被動的按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設也會流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。我們可以很好的利用交通集團這個平臺，在經(jīng)營過程中開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競爭中屬于比較優(yōu)秀的，我們就可以成立合唱團，利用業(yè)余時間進行練習，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動，一舉兩得。此外，由于我們企業(yè)員工眾多，在加入交通集團文聯(lián)的同時，也可以成立自己的各種協(xié)會：圍棋協(xié)會、音樂協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、爬山協(xié)會等等，我們需要的不是專業(yè)的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時代潮流，有利于企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，就不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的根據(jù)和核心競爭力。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設過程中必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。就拿我們的企業(yè)內(nèi)部期刊來說，重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦，是企業(yè)文化建設的進步，是企業(yè)領導者和思想政治工作者開展工作的有效手段，是企業(yè)文化建設進步的結果，也是交流意識和企業(yè)內(nèi)部人文思想的覺醒。萬事萬物皆文化，有一份優(yōu)秀內(nèi)刊作為傳媒載體的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設必定會如虎添翼，它的企業(yè)文化、企業(yè)精神也必定會傳承不衰。但是對于我們的《普迪通訊》來說，我們不能僅僅局限于以往的形式，可以在最初的基礎上，增添很多新的元素。例如開設更多的欄目，加強