電子商務(wù)物流業(yè)務(wù)管理課件(編輯修改稿)
2025-03-16 14:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、商品包裝 保護(hù)商品的功能傳遞信息的功能提高物流效率的功能包裝的功能與原理商品在一定的環(huán)境中移動(dòng)并儲(chǔ)存，所以包裝必須能夠保護(hù)商品，避免在移動(dòng)和儲(chǔ)存過程中發(fā)生貨損。在物流的全過程中，商品要經(jīng)過各個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，合理的包裝會(huì)提供巨大的方便，從而提高了物流的效果。包裝提高物流效率的功能可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：方便商品的儲(chǔ)存、方便商品的裝卸、方便運(yùn)輸傳遞信息的功能主要體現(xiàn)在商品識(shí)別和跟蹤等方面。其中識(shí)別包裝商品的功能最明顯。在包裝上的信息通常包括制造商、商品名稱、容器類型、個(gè)數(shù)、商品代碼等。42模塊四 物流過程管理一、商品包裝 一是它們專用于某些特定的物流系統(tǒng)和商品二是設(shè)計(jì)這類包裝的目的之一是降低包裝費(fèi)用，減少使用固體材料。包裝方法的新趨勢(shì)利用薄膜類材料收縮或拉伸包裝充氣包裝真空包裝氈毯包裝周轉(zhuǎn)包裝托盤包裝43模塊四 物流過程管理一、商品包裝 實(shí)行包裝標(biāo)準(zhǔn)化的原因托盤標(biāo)準(zhǔn)化包裝標(biāo)準(zhǔn)化的若干問題可取的辦法建立托盤站統(tǒng)一托盤標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)托盤的出租44模塊四 物流過程管理二、商品儲(chǔ)存儲(chǔ)存的有利作用1)創(chuàng)造 “ 時(shí)間效用 ”2) 創(chuàng)造利潤(rùn)儲(chǔ)存的逆作用在物流系統(tǒng)中，儲(chǔ)存作為一種必要活動(dòng)。由其特點(diǎn)決定，也經(jīng)常有沖減物流系統(tǒng)效益、惡化物流系統(tǒng)運(yùn)行的趨勢(shì)。甚至有人明確提出，儲(chǔ)存中的 “ 庫(kù)存 ” 是企業(yè)的癌癥。45模塊四 物流過程管理二、商品儲(chǔ)存基本庫(kù)存安全庫(kù)存中轉(zhuǎn)庫(kù)存庫(kù)存的分類46模塊四 物流過程管理三、商品運(yùn)輸(一 )運(yùn)輸?shù)墓δ芗霸磉\(yùn)輸?shù)墓δ苓\(yùn)送功能 :商品轉(zhuǎn)移和商品儲(chǔ)存。儲(chǔ)存功能：可以把運(yùn)輸工具作為對(duì)商品臨時(shí)儲(chǔ)存的場(chǎng)所。47模塊四 物流過程管理三、商品運(yùn)輸(一 )運(yùn)輸?shù)墓δ芗霸磉\(yùn)輸?shù)脑硪?guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是隨裝運(yùn)規(guī)模的增長(zhǎng)，使每單位重量的運(yùn)輸成本下降。距離經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是指每單位距離的運(yùn)輸成本隨距離的增加而減少。48模塊四 物流過程管理三、商品運(yùn)輸(二）運(yùn)輸管理49模塊四 物流過程管理三、商品運(yùn)輸評(píng)估運(yùn)輸商的步驟如下所述。確定標(biāo)準(zhǔn)給每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重?cái)M定方案分析方案選擇方案要有效地完成權(quán)衡利弊的分析，就必須確立標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括運(yùn)輸成本、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸?shù)目煽啃?、運(yùn)輸能力、直達(dá)性及安全性等。50模塊四 物流過程管理三、商品運(yùn)輸(二）運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn) 重要性運(yùn)輸成本運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸?shù)目煽啃赃\(yùn)輸?shù)哪芰\(yùn)輸?shù)闹边_(dá)性運(yùn)輸?shù)陌踩?43215表 84 評(píng)估運(yùn)輸商的標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重51模塊四 物流過程管理三、商品運(yùn)輸(二）運(yùn)輸管理表 85 按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)運(yùn)輸商的打分運(yùn)輸商 標(biāo)準(zhǔn)成本 時(shí)間 可靠性 能力 直達(dá)性 安全性運(yùn)輸商 1 1 2 2 3 1 1運(yùn)輸商 2 1 3 3 3 2 2運(yùn)輸商 3 3 1 2 2 2 3運(yùn)輸商 4 2 1 2 1 3 252模塊四 物流過程管理四、商品搬運(yùn)(一 )搬運(yùn)概述物流過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)搬運(yùn)影響物流系統(tǒng)效率的原因53模塊四 物流過程管理四、商品搬運(yùn)(一 )搬運(yùn)概述重復(fù)移動(dòng)過多的人工 勞動(dòng)未利用重力 作用未利用重力 作用缺乏標(biāo)準(zhǔn)過多的人工 搬運(yùn)過高的勞動(dòng)力 成本低效率的流程設(shè)備狀況較差過多的分次 搬運(yùn)無效搬運(yùn)的癥狀高的貨損率過道擁擠54模塊四 物流過程管理四、商品搬運(yùn)(二 )搬運(yùn)作業(yè)堆垛、拆垛作業(yè) 分揀、配貨作業(yè)搬送作業(yè)搬運(yùn)的基本作業(yè)分類55模塊四 物流過程管理四、商品搬運(yùn)(三 )搬運(yùn)系統(tǒng)與設(shè)備人工搬運(yùn)系統(tǒng) 自動(dòng)搬運(yùn)系統(tǒng)機(jī)械搬運(yùn)系統(tǒng)基本的搬運(yùn)系統(tǒng)搬運(yùn)的商品 (WHAT)+地點(diǎn) (WHERE)+時(shí)間 (WHEN)=設(shè)備規(guī)格56模塊四 物流過程管理四、商品搬運(yùn)(三 )搬運(yùn)系統(tǒng)與設(shè)備為了更好地規(guī)劃搬運(yùn)系統(tǒng)，可以參考以下規(guī)則。(1) 使用機(jī)械設(shè)備(2) 使用現(xiàn)有設(shè)備(3) 考慮總成本(4) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備(5) 綜合設(shè)備57模塊四 物流過程管理四、商品搬運(yùn)(三 )搬運(yùn)系統(tǒng)與設(shè)備為了更好地規(guī)劃搬運(yùn)系統(tǒng)，可以參考以下規(guī)則。(6) 提供可替代的方法(7) 了解設(shè)備的使用要求(8) 考慮單元成本(9) 設(shè)備規(guī)劃(10) 不要忽視設(shè)備的維護(hù)成本58模塊四 物流過程管理四、商品搬運(yùn)(四 )搬運(yùn)原則回答完這些問題，就可以分析基本原則了。搬運(yùn)設(shè)備是否已經(jīng)使用了超過 10年？1是否有許多搬運(yùn)作業(yè)不是必需的？2是否有許多單件搬運(yùn)而不是單元搬運(yùn)？3搬運(yùn)設(shè)備過載了嗎？4遞送工作延遲是否是因?yàn)榈托У陌徇\(yùn)？559模塊四 物流過程管理四、商品搬運(yùn)(四 )搬運(yùn)原則倉(cāng)容利用率是不是很低？6是否是由于搬運(yùn)造成貨損？7搬運(yùn)工作是否需要很多的人？8熟練工在搬運(yùn)貨物時(shí)是否有磨洋工的現(xiàn)象？9要搬運(yùn)的物料是否隨處散放？1060模塊四 物流過程管理四、商品搬運(yùn)(四 )搬運(yùn)原則人工搬移時(shí)，搬移的重量是否超過了 23kg？11主要設(shè)備是否在 20%的時(shí)間里都處于閑置狀態(tài)？12 是否有可以利用重力工作但實(shí)際是使用電力設(shè)備來工作的現(xiàn)象？13 是否使用許多不同型號(hào)、不同廠家的設(shè)備且需要維持大量的設(shè)備？14設(shè)備發(fā)生故障是否是由于沒有維護(hù)設(shè)備引起的？1561模塊四 物流過程管理四、商品搬運(yùn)(四 )搬運(yùn)原則叉車等設(shè)備是否要行駛較長(zhǎng)的距離才能到達(dá)工作地點(diǎn)？16是否由于人工操作而導(dǎo)致過量的雇員？17是否過度使用設(shè)備？18是否存在因庫(kù)存不足影響了有效的搬運(yùn)計(jì)劃的現(xiàn)象？19是否因?yàn)闆]有詳細(xì)的流程圖，使系統(tǒng)分析很難進(jìn)行？2062模塊四 物流過程管理四、商品搬運(yùn)(四 )搬運(yùn)原則間接的勞動(dòng)成本是否過高？21回答完上述問題就可以了解目前配送中心的搬運(yùn)系統(tǒng)狀況，然后根據(jù)下列基本原則來規(guī)劃搬運(yùn)系統(tǒng)。63模塊四 物流過程管理四、商品搬運(yùn)(四 )搬運(yùn)原則計(jì)劃的原則系統(tǒng)的原則搬運(yùn)流程原則簡(jiǎn)單原則重力原則空間利用原則64模塊四 物流過程管理四、商品搬運(yùn)(四 )搬運(yùn)原則機(jī)械化原則自動(dòng)化原則設(shè)備選擇原則 標(biāo)準(zhǔn)化原則適用性原則自重原則65模塊四 物流過程管理四、商品搬運(yùn)(四 )搬運(yùn)原則使用原則維護(hù)原則報(bào)廢原則
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