知識管理km-提高核心競爭力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)(編輯修改稿)
2025-03-16 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要實(shí)施 KM ?KM 、 WHO ? 誰要實(shí)施 KM?? 為組織全面提高核心競爭力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)。? 應(yīng)采由上而下 TOP → TOWN之方式實(shí)施 KM ，較易成功。KM 、 HOW ? 如何實(shí)施 KM? ? 實(shí)施三階段? 1. 訂定推動目標(biāo) ：? 2. 確立導(dǎo)入策略 ：? 3. 導(dǎo)入流程規(guī)劃 ：KM KM 推動方式 推動時(shí)間困難度高長知識文件管理社群經(jīng)營運(yùn)行流程學(xué)習(xí)型組織 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)分享KM 知識管理推動方程序? + : Technology IT 技術(shù) 信息技術(shù)協(xié)助 KM之建構(gòu)S : Share :分享 ) KM = ( P + K ) SKM : Knowledge Management 知識管理P :People 人擁有知識的人 K : Knowledge 知識資料、信息、知識、智慧組織知識積累 ,必須通過科技將人與信息充分結(jié)合，而在分享的組織企業(yè)文化下達(dá)到乘數(shù)的倍數(shù)效果。 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)分享KM 知識管理導(dǎo)入步驟專案管理1組織文化變革專案團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)狀檢討知識流程知識盤點(diǎn)知識地圖 知識社群知識網(wǎng)頁管理機(jī)制系統(tǒng)測試平臺設(shè)計(jì) 導(dǎo) 入 評估維護(hù) 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)分享KM 企業(yè)推動 KM之必要性：? 21世紀(jì)最具競爭力的組織學(xué)習(xí)型組織? 未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)的更快！? 摘祿自 : 第五項(xiàng)修鏈 / 彼得圣吉著 / 郭進(jìn)龍譯 / 天下文化出版 / 1994 KM 企業(yè)推動 KM之必要性：? 為了要加速營利，企業(yè)必須實(shí)施 KM。? . 為了要加速服務(wù)客戶、滿足客戶需求，企業(yè)必須實(shí)施 KM。? . 為了要提高 『 核心競爭力 』 ，以求生存、求發(fā)展，企業(yè)必須實(shí)施 KM。? . 為了要提高 『 研發(fā)創(chuàng)新能力 』 ，企業(yè)必須實(shí)施 KM。? 『
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