【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目能否順利進(jìn)行 ， 要通過(guò)項(xiàng)目分析 ， 包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性 、 財(cái)務(wù)價(jià)值以及相關(guān)問(wèn)題都要做周密的可行性分析和論證 ， 然后再開(kāi)展正式的項(xiàng)目 ， 這個(gè)過(guò)程叫做項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和選擇 。 40 項(xiàng)目管理過(guò)程 擬定 、 編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的 ? 工作目標(biāo) ? 工作計(jì)劃方案 ? 資源供應(yīng)計(jì)劃 ? 成本預(yù)算 ? 計(jì)劃應(yīng)急措施等方面的工作 。 41 項(xiàng)目管理過(guò)程 ? 組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源 ? 組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作 ? 激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃 ? 生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等方面的工作 。 42 采購(gòu)詢價(jià)工作 供應(yīng)來(lái)源選擇 合同管理工作 “采購(gòu)過(guò)程”中各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系 例： 43 項(xiàng)目管理過(guò)程 ? 制定標(biāo)準(zhǔn) ? 監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況 ? 分析差異和問(wèn)題 ? 采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng) 。 這些都是保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ， 防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng) 。 44 項(xiàng)目管理過(guò)程 制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件 ， 項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交 ， 從而使項(xiàng)目順利結(jié)束的管理工作和活動(dòng) 。 45 各管理工作過(guò)程之間的相互聯(lián)系 起始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 控制過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 46 項(xiàng)目管理過(guò)程組的各個(gè)管理具體過(guò)程之間在時(shí)間上也并不完全是一個(gè)過(guò)程完成以后 ， 另一個(gè)過(guò)程才能夠開(kāi)始 ， 各個(gè)管理具體過(guò)程在時(shí)間上會(huì)有不同程度的交叉和重疊 。 活動(dòng)水平 實(shí)施過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 起始過(guò)程 控制過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 階段始點(diǎn) 階段終點(diǎn) 時(shí)間 一個(gè)項(xiàng)目階段中管理工作過(guò)程的交叉、重疊關(guān)系圖示 資料來(lái)源：根據(jù) P MI, A Gu ide to T he P roje ct M anag emen t Body of K nowl edge ， 翻譯整理 47 兩個(gè)項(xiàng)目階段之間的 項(xiàng)目管理具體工作過(guò)程之間的相互作用 ? 不同項(xiàng)目階段的管理具體過(guò)程之間也有 相互作用 的關(guān)系 ， 這種關(guān)系主要表現(xiàn)在前一個(gè)項(xiàng)目階段的 “ 結(jié)束過(guò)程 ” 會(huì)對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目階段的 “ 起始過(guò)程 ” 發(fā)生作用 。 ? 通常 ， 一個(gè)項(xiàng)目階段的 “ 結(jié)束過(guò)程 ” 可以為下一個(gè)項(xiàng)目階段的“ 起始過(guò)程 ” 提供輸入 。 ? 一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的 “ 結(jié)束過(guò)程 ” ， 可以為客戶輸出一份項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)方案 ， 同時(shí)也為隨后的項(xiàng)目實(shí)施階段給出了項(xiàng)目產(chǎn)出物的規(guī)定和要求 。 48 起始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 控制過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 起始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 控制過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 兩個(gè)項(xiàng)目階段之間的項(xiàng)目管理具體工作過(guò)程之間的相互作用 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 前面的階段 后面的階段 49 二、項(xiàng)目管理過(guò)程的應(yīng)用 ? a)不同項(xiàng)目選用 不同的管理過(guò)程 ； ? b)不同項(xiàng)目的管理過(guò)程有 不同的內(nèi)容 ； ? c)不同項(xiàng)目的管理過(guò)程會(huì)有 不同的工作順序 ； ? d)有些項(xiàng)目管理過(guò)程中的活動(dòng)需要有 既定前提條件 ； ? e)大型的項(xiàng)目的管理過(guò)程需要 更加集成和深入 ； ? f)小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過(guò)程 相對(duì)簡(jiǎn)單 ； ? g)項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng) ， 則項(xiàng)目管理過(guò)程也會(huì)發(fā)生 變動(dòng) ； 50 第三節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 一 、 項(xiàng)目生命周期的定義 ? 項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的 ， 項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。 ? 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義： 項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù) ， 一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段 ， 以便更好地管理和控制項(xiàng)目 ， 更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起 。 項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。 51 二、項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容 1. 項(xiàng)目的時(shí)限 :包括一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn) ， 以及一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)和終點(diǎn) 。 2. 項(xiàng)目的階段 :包括一個(gè)具體項(xiàng)目主要階段的劃分和各個(gè)主要階段中具體階段的劃分 ， 這種階段劃分將一個(gè)項(xiàng)目分解成一系列前后接續(xù) ， 并且便于管理的項(xiàng)目階段 。 3. 項(xiàng)目的任務(wù) :包括項(xiàng)目各個(gè)階段的主要任務(wù)和項(xiàng)目各階段主要任務(wù)中的主要活動(dòng)等 。 4. 項(xiàng)目的成果 :項(xiàng)目生命周期同時(shí)還需要明確給出項(xiàng)目各階段的可交付成果 。 這同樣包括項(xiàng)目各個(gè)階段和項(xiàng)目各個(gè)階段中主要活動(dòng)的成果 。 52 三、項(xiàng)目生命周期的說(shuō)明和描述 既可以是一般性文字說(shuō)明 ， 也可能是比較詳細(xì)的具體描述 。 包括文字 、 圖 、 表以及核檢表 （ Check List） 等方式 。 1. 典型 的項(xiàng)目生命周期描述 項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段 ， 也可以分成五個(gè) 、 十個(gè) 、 甚至更多的項(xiàng)目階段 。 最為典型的項(xiàng)目生命周期是由下圖給出的 四階段 項(xiàng)目生命周期 。 53 典型的項(xiàng)目生命周期示意圖 需求識(shí) 別階段 制定方案階段 實(shí)施階段 結(jié)束 階段 資源投入水平 項(xiàng)目起點(diǎn) 終點(diǎn) 時(shí)間 54 項(xiàng)目生命周期 Project Life Circulation 識(shí)別 需求 Initiating 提出 方案 Plan 執(zhí)行項(xiàng)目 Executing 結(jié)束 項(xiàng)目 Closing 投入力量Work Force 時(shí)間 Time 55 項(xiàng)目生命周期的說(shuō)明和描述 2. 美國(guó)國(guó)防部項(xiàng)目的生命周期描述 3. 美國(guó)防部 1993年修訂的 項(xiàng)目管理規(guī)程 中 ， 給出了圖中所示的項(xiàng)目生命周期的 項(xiàng)目階段劃分 和對(duì)階段性的 里程碑 說(shuō)明和描述 。 使命 / 需 求確定 里程碑 0 里程碑 1 里程碑 2 里程碑 3 里程碑 4 （概念研究批準(zhǔn)書(shū)） （概念展示批準(zhǔn)書(shū)） （開(kāi)發(fā)批準(zhǔn)書(shū)） （生產(chǎn)批準(zhǔn)書(shū)） （主要修訂批準(zhǔn)書(shū)） 階段 0 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 概念擴(kuò)展 展示與 工程與制 生產(chǎn)與 運(yùn)營(yíng)與