焊接生產(chǎn)與工程管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-16 12:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各收點(diǎn)及收量，以及各收點(diǎn)間的距離。 綜合知識(shí)模塊二 焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) 能力知識(shí)點(diǎn) 1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 能力知識(shí)點(diǎn) 2 項(xiàng)目經(jīng)理 能力知識(shí)點(diǎn) 1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) (1)直線制 (圖 33) 直線制是由上層到基層按垂直系統(tǒng)建立的組織形式，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)。 (2)職能制 (圖 34) 職能制是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下，按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級(jí)既服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，又聽(tīng)從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。 (3)直線職能制 (圖 35) 直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀部，由職能部門(mén)擬定計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)。 (4)矩陣組織 (圖 36) 矩陣組織把按職能劃分的部門(mén)和按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，項(xiàng)目小組成員，既向原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。 (5)項(xiàng)目型組織 (圖 37) 項(xiàng)目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，主要適合于各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目企業(yè)和組織。 (2)職能制 (圖 34) 職能制是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下，按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級(jí)既服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，又聽(tīng)從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。 圖 33 直線制 (2)職能制 (圖 34) 職能制是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下，按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級(jí)既服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，又聽(tīng)從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。 圖 35 直線職能制 (3)直線職能制 (圖 35) 直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀部，由職能部門(mén)擬定計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)。 (4)矩陣組織 (圖 36) 矩陣組織把按職能劃分的部門(mén)和按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，項(xiàng)目小組成員，既向原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。 圖 36 矩陣組織 (4)矩陣組織 (圖 36) 矩陣組織把按職能劃分的部門(mén)和按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，項(xiàng)目小組成員，既向原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。 圖 37 項(xiàng)目型組織 (5)項(xiàng)目型組織 (圖 37) 項(xiàng)目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，主要適合于各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目企業(yè)和組織。 1)項(xiàng)目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)狀況、子項(xiàng)目數(shù)量和特征，可以用圖 310簡(jiǎn)單分析。 2)上層系統(tǒng) (企業(yè) )組織狀況，同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù)量，及其在本項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。 3)應(yīng)采用高效率、低成本的項(xiàng)目組織形式，能使各方面有效的溝通，各方面責(zé)任權(quán)利關(guān)系明確，能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。 4)決策簡(jiǎn)便、快速。 5)不同的組織機(jī)構(gòu)可用于項(xiàng)目周期的不同階段，即項(xiàng)目組織在項(xiàng)目期間可不斷改變：早期僅為一個(gè)小型的工作小組，可能為寄生式的；進(jìn)入設(shè)計(jì)階段可能采用直線式組織，或由一職能經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)、合同談判；在生產(chǎn)施工階段為一個(gè)生產(chǎn)管理為主的組織，對(duì)一個(gè)大項(xiàng)目可能是矩陣式的；在交工階段，需要各層次參與，再次產(chǎn)生集中的必要，通常仍回到直線式組織。 6)通常強(qiáng)矩陣式的組織形式比弱矩陣組織更能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而比獨(dú)立項(xiàng)目組織更有效地降低項(xiàng)目成本。 7)項(xiàng)目組織形式的選擇有一些評(píng)價(jià)指標(biāo)，可見(jiàn)表 35。 圖 38 寄生式組織 2)上層系統(tǒng) (企業(yè) )組織狀況，同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目數(shù)量，及其在本項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。 圖 39 自主式組織 3)應(yīng)采用高效率、低成本的項(xiàng)目組織形式，能使各方面有效的溝通，各方面責(zé)任權(quán)利關(guān)系明確，能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。 圖 311 指令權(quán)的分配 7)項(xiàng)目組織形式的選擇有一些評(píng)價(jià)指標(biāo)，可見(jiàn)表 35。 表 能力知識(shí)點(diǎn) 2 項(xiàng)目經(jīng)理 ？ ？ ？ (1)項(xiàng)目經(jīng)理是生產(chǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者 其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)主要是充分運(yùn)用自己的職權(quán)和個(gè)人權(quán)利去影響他人，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)而服務(wù)。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的計(jì)劃者 其計(jì)劃職責(zé)主要是明確項(xiàng)目目標(biāo)，界定項(xiàng)目的任務(wù)和編制項(xiàng)目的各種計(jì)劃。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的組織者 其組織職責(zé)主要是努力為項(xiàng)目的實(shí)施獲得足夠的人力資源、物力資源和財(cái)力資源，并組織建設(shè)好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理地分配項(xiàng)目任務(wù)，積極地向下授權(quán)，及時(shí)地解決各種矛盾和爭(zhēng)端，開(kāi)展對(duì)全團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)等。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的控制者 其控制職責(zé)主要是全面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，集成控制項(xiàng)目的工期進(jìn)度，項(xiàng)目成本和工作質(zhì)量，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、客觀評(píng)價(jià)、找出差距和采取糾偏措施等工作使項(xiàng)目的全過(guò)程處于受控狀態(tài)。 (5)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)者 項(xiàng)目經(jīng)理不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目客戶的利益，還要協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主和客戶與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的利益，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目業(yè)主與客戶和項(xiàng)目其他利益相關(guān)者之間的各種利益關(guān)系。 (1)項(xiàng)目經(jīng)理的概念性技能 這是指項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到各種意外或特殊情況時(shí)，能夠根據(jù)具體情況做出正確的判斷、提出正確的解決方案，并做出正確的決策和安排的技能。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系能力 這是指項(xiàng)目經(jīng)理在與各種人員 (包括項(xiàng)目的相關(guān)利益者和項(xiàng)目團(tuán)體的全體成員 )打交道時(shí)，能夠充分地與他人溝通，能夠很好地進(jìn)行激勵(lì)，能夠因人而異地采取領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式，能夠有效地影響他人的行為以及處理好各方面的人際關(guān)系的技能。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技能 這是指項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的處理項(xiàng)目所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)問(wèn)題的能力。 (1)要有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神 一個(gè)項(xiàng)目的管理責(zé)任是很重的，而項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)的責(zé)任尤為重要。 (2)要有積極創(chuàng)新的精神 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理與一般運(yùn)營(yíng)管理中的經(jīng)理不
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