現(xiàn)代企業(yè)財務管理涉及的若干問題(編輯修改稿)
2025-03-16 11:51 本頁面
【文章內容簡介】 —— 以經理層為中心 —— 以股東會為中心 —— 以董事會為中心財務治理：公司治理的核心 從公司治理的歷史演變不難看出，公司治理的主要功能就是配置權、責、利。在這三個要素中，權力的配置是前提，公司治理結構建立的基礎是公司權力的配置。 財務治理：公司治理的核心 在公司的權力結構中，財權是一種最基本、最主要的權力，因為公司的各種經營活動最終都會通過資本和資產的相互交換或轉移加以完成并在財權上有所體現(xiàn)。因此，公司治理的核心是財權的配置。財權及其相應的責任和利益在相關利益主體之間的配置所形成的制度安排就是 財務治理 ?？梢姡攧罩卫硎枪局卫淼暮诵?。財務治理：公司治理的核心 公司財權實際上是由不同層次、不同權能所構成的一個以資本和資產的支配與使用為核心內容的權力結構系統(tǒng) 財務治理：公司治理的核心 財權配置的主要任務是把各種財權恰當?shù)胤峙涞接嘘P權力主體上去。要完成這一財權配置功能，需要明確四個相互關聯(lián)性問題：一是需要分配的財權有哪些；二是參與財權分配的主體有哪些；三是財權分配的原則是什么；四是財權分配標準是什么。 財務治理：公司治理的核心 在財權結構體系中，終結財權代表著投資者的剩余索取權，是不能拿出來進行分配和共享的，需要配置的只是法人財權及其衍生出來的其他財權，主要有監(jiān)督權、決策權和執(zhí)行權，以及這三種財權分裂出來的明細財權。 財務治理：公司治理的核心 財權配置的主體： 一般是股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理和
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