媒體企劃與媒體購買(編輯修改稿)
2025-03-16 11:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 n B e i Y eF u F a n g G a n C a o P i a nK e k e品牌定位分析：生活形態(tài) 界定最合適的“有效頻率” adweight 媒體 企劃 ：做對的事情 SMART Strategy 策略 SMART Region 地域性 SMART Timing 時間性 SMART Assess 效果評估 SMART Mix 媒體組合 SMART Mix 媒體組合 5大考慮點(diǎn) 是否與品牌定位是否相吻合？ 所揭露的媒體是否倍受眾迎合？ 媒體是否可以發(fā)揮產(chǎn)品的特點(diǎn)？ 媒體能否有效傳遞廣告訊息？ 本媒體的獨(dú)有的特征怎樣？ 媒體 企劃 ：做對的事情 SMART Strategy 策略 SMART Timing 時間性 SMART Assess 效果評估 “ SMART Planning” SMART Mix 媒體組合 SMART Region 地域性 SMART Region 地域性 新疆 西藏 甘肅 廣東 廣西 福建 湖南 云南 四川 內(nèi)蒙古 黑龍江 吉林 北京 上海 天津 河北 河南 遼寧 寧夏 山東 山西 臺灣 江蘇 浙江 江西 安徽 陜西 海南 青海 湖北 貴州 新疆 西藏 甘肅 廣東 廣西 福建 湖南 云南 四川 內(nèi)蒙古 黑龍江 吉林 北京 上海 天津 河北 河南 遼寧 寧夏 山東 山西 臺灣 江蘇 浙江 江西 安徽 陜西 海南 青海 湖北 貴州 重慶 地域性策略 要向 沿海 發(fā)展 ； 還是深入 內(nèi)陸 ？ 是用 城市 包圍農(nóng)村 ； 還是 農(nóng)村 包圍城市 ？ 叢數(shù)據(jù)中設(shè)計最合理的地域分布 1999 年 品牌發(fā)展指數(shù) 競爭態(tài)勢指數(shù) 千人成本 廣告預(yù)算分配銷售目標(biāo) (BDI) ( 競爭對手 / 我方總收視點(diǎn) ) (CPM) 綜合指數(shù) ( 根據(jù)綜合指數(shù) )權(quán)數(shù) 30% 30% 20% 20%市場 人民幣 : 萬元 指數(shù) 系數(shù) 指數(shù) 系數(shù) 指數(shù) 人民幣 : 元 指數(shù) 人民幣：萬元重點(diǎn) 山西 1,314 114 169 155 65 10 24 17 87 151北京 3,869 335 194 178 63 10 41 25 164 283遼寧 2,150 186 191 176 329 50 24 37 123 213云南 1,582 137 156 143 31 5 96 50 104 180廣東 2,476 215 148 136 5,309 807 171 489 301 518維持 天津 802 69 316 290 54 8 30 19 116 199上海 521 45 132 121 13 2 66 34 64 109甘肅 775 67 123 113 400 61 21 41 70 121福建 1,081 94 137 126 804 122 9 66 92 159海南 210 18 122 112 14 2 765 383 192 331開發(fā) 山東 2,305 200 103 95 187 28 10 19 96 165河南 1,750 152 77 71 983 149 12 81 99 170江蘇 1,930 167 104 96 1,755 267 78 173 148 255總計 30,000 2,829 17,097 1,148 2,600 4,476平均 1,154 109 658 44注：各市場的銷售目標(biāo)是有 97 年的銷售數(shù)據(jù)預(yù)測出來 地方媒體預(yù)算 4,476甘肅的收視點(diǎn)為實(shí)力媒體估計數(shù)字 中央臺預(yù)算 724總計 5,200媒體 企劃 ：做對的事情 SMART Strategy 策略 SMART Assess 效果評估 “ SMART Planning” SMART Mix 媒體組合 SMART Region 地域性 SMART Timing 時間性 來得好不如來得巧 ?商品的生命周期如何 ?消費(fèi)者購買的習(xí)性 ?競爭品牌的出現(xiàn) ?市場份額的多寡 生命力 購買力 競爭力 占有率 SMART Timing ： 宏觀 050100150200一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月十一月 十二月銷 售 指
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