打造高效團(tuán)隊(duì)40536353(編輯修改稿)
2025-03-16 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 針對處理業(yè)務(wù)中 最難溝通 或 最難協(xié)調(diào) 的部分，好好地解決 。 ? 在生活中建立 團(tuán)隊(duì)意識(shí) （ . 問好 / 出入 / 用餐 / 坐車等）。 參考作法 20 ? 在工作中養(yǎng)成 團(tuán)隊(duì)精神 （ . 不推諉 / 不扯后腿 / 不倡導(dǎo)英雄主義 / 不強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)金 / 不隱藏信息等）。 貓捉老鼠 關(guān)注下屬做的錯(cuò)事 21 沖突與績效 單位績效 沖突水準(zhǔn) A B C 0 22 ? 開會(huì)前對敏感問題應(yīng)先 個(gè)別溝通 。 ? 不同的想法或意見可以 交互發(fā)送參考 ，但須說明你的事實(shí)依據(jù) 。 ? 經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的 人格魅力 ，才可以抑制沖突的激化 。 ? 凡是可以改善績效的沖突都應(yīng)該接受 。 參考作法 23 處理沖突的取向 有原則 無原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 ● （抗?fàn)帲? ● （自我犧牲） ● （團(tuán)隊(duì)協(xié)作） ● （妥協(xié)） ● （逃避） 24 ? 有爭議性的問題可以先擱置 。 ? 就矛盾、沖突的部分研究大家可以“ 讓步 ”、“ 剝離 ”或“ 交易 ”的地方 。 ? 對主要沖突要先尋找可以松動(dòng)的“ 第一步 ” 。 ? 公司決定的就是對的 。（麥當(dāng)勞語） 參考作法 25 停頓型 組織 斷層 斷層 斷層 斷層 部門A 部門B 部門C 部門D 部門E 26 參考作法 ? 強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先 自行 解決問題。不要?jiǎng)虞m請示 。 ? 再要他們在 你的面前 協(xié)調(diào)討論。你注意他們不夠團(tuán)結(jié)的地方 。 ? 對各個(gè)部門之間配合不力、支援不積極的事例應(yīng)該 議處 。 ? 積壓公文 的弊病非得解決不可 。 27 變動(dòng)型 組織 項(xiàng)目（程序） 2 項(xiàng)目（程序） 1 項(xiàng)目（程序） 3 項(xiàng)目（程序） 4 部門A 部門B 部門C 部門D 部門 E 28 我堅(jiān)信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工作目
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