品牌規(guī)劃與建設(shè)教材(編輯修改稿)
2025-03-16 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信 任 理 解 紫 光 的 需 求 理 解 紫 光 的 業(yè) 務(wù) 為 紫 光 提 供 最 好 的 解 決 方 案 與 紫 光 保 持 密 切 接 觸 提 供 清 晰 的 指 導(dǎo) 建 議 與 顧 問 提 出 自 己 的 見 解 樂 意 提 供 幫 助 緊 密 跟 進 深 入 跟 進 貼 近 消 費 者 與 市 場 確 保 精 確 與 時 間 嚴 格 控 制 費 用 有 責 任 心 及 可 靠 團 隊 精 神 費 用 敏 感 熱 情 與 堅 決 擁 有 與 進 取 理 性 與 發(fā) 散 性 A E 是 廣 東 省 廣 告 公 司 和 清華紫光藥業(yè) 之 間 的 橋 梁 和 紐 帶 , 對 內(nèi) 協(xié) 調(diào) 各 個 部 門 在 規(guī) 定 的 時 間 、 費 用 內(nèi) 完 成 工 作 。 對 紫光 龍 他 代 表 省 廣 與 其 接 觸 、 溝 通 。月度推廣績效報告 他代表紫光 客戶部職責與作業(yè)流程 為紫光公司建立市場跟蹤監(jiān)測網(wǎng) 市場跟蹤監(jiān)測網(wǎng) 日常跟蹤 月度分析 半年度分析 系統(tǒng)有效地向紫光報告 電視：記錄每日新的產(chǎn)品及服務(wù) 有關(guān)的廣告片 平面：對有關(guān)的平面廣告及新聞 進行收集 ?市場動態(tài)分析 ?對手廣告分析 ?現(xiàn)場報告 ?對手媒介分析 ?第一步：保健藥業(yè)趨勢分析 ?第二步：對手廣告運動分析 ?第三步：對手廣告投放分析 ?第四步：品牌形象分析 ?第五步：半年度監(jiān)測分析 市場部職責與作業(yè)流程 市 場 動 態(tài) 分 析 主 要 依 靠 中 國 網(wǎng) 頁 及 各 種 渠 道 列 出 顯 著 的 冰 箱 行 業(yè) 信 息 報 告 附 帶 資 料 各 品 牌 在 各 個 媒 介 的 投 放 一 覽 表 業(yè) 已 開 展 及 初 開 展 的 廣 告 運 動 媒 介 與 現(xiàn) 場 的 配 合 對 手 廣 告 分 析 在 具 代 表 性 網(wǎng) 點 提 供 每 月 店 頭 現(xiàn) 場 報 告 搜 集 具 體 的 數(shù) 據(jù) 與 銷 售 員 和 消 費 者 溝 通 尋 找 新 的 機 會 現(xiàn) 場 報 告 頭 十 位 花 費 按 品 牌 地 區(qū) 、 月 份 、 媒 介 投 放 一 覽 表 對 主 要 對 手 進 行 焦 點 分 析 每 月 的 主 要 活 動 哪 家 品 牌 控 制 局 面 保 健 市 場 發(fā) 展 的 趨 勢 及 意 義 小 結(jié) 與 分 析 市 場 部 月 度 分 析 市 場 部 半 年 分 析 行業(yè)需求變動及影 響因素 品牌地位的變化與 新發(fā)展 行業(yè)市場特征與趨 勢 小 結(jié) 前 六 個 月 的 對 手 行 為 策 略 的 改 變 預(yù) 測 可 能 的 趨 勢 環(huán) 境 論 斷 含 義 提 示 行 為 保 健 行 業(yè) 市 場 分 析 省 廣 跟 蹤 監(jiān) 測 結(jié) 論 第 一 步 第 二 步 第 三 步 第 四 步 第 五 步 標 出 依 據(jù) 過 去 的 行 為 可 能 的 變 化 根 據(jù) 市 場 分 割 標 出 對 手 方 位 圖 小 結(jié) 對 手 在各主 指出 要媒介投放的 對 手 策 略 的 改 變 對 手 廣 告 運 動 調(diào) 查 對 手 媒 介 投 放 調(diào) 查 品 牌 形 象 分析 行業(yè)的新戰(zhàn)略行為 行業(yè)最重要的改變 數(shù)量和費用 品牌形象的測評 品 牌 產(chǎn) 品 區(qū) 域 日 期 月 度 制 表 品 牌 產(chǎn) 品 投 放 城市或地 區(qū) 類 型 媒 介 費用 對 手 媒 介 投 放 半 年 分 析 NO： 及 競爭對手 次數(shù) 年 月 日 品 牌 產(chǎn) 品 城 市 日 期 月 度 制 表 對 手 廣 告 運 動 半 年 分 析 品 牌 產(chǎn) 品 主 要 行 動 可 發(fā) 現(xiàn) 的 改 變 預(yù) 測 NO： 年 月 日 競 爭 對手 年 度 推 廣 計 劃 品 牌 產(chǎn) 品 城 市 日 期 年 度 制 表 內(nèi) 容 市 場 分 析 S T P 推 廣 目
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