目標管理在泰昌建設(shè)的實踐課件(編輯修改稿)
2025-03-16 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職責123……職責123……清楚的工作內(nèi)容避免職責的交叉、重復或者遺漏 崗位工作量崗位工作量起點終點在流程點上設(shè)立一個崗是否可以了？工作量過重的話：是否需要再設(shè)崗？或者將一部分的工作量交由另一崗位？發(fā)揮各崗位潛能提高工作質(zhì)量崗位設(shè)計崗位設(shè)計管理職責： 綜合部 信息專員崗 ? 主持日常電腦維護工作； ? 管理公司網(wǎng)站 ? 聯(lián)系電腦硬件比價和采購 ? 參與信息系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)職責： 業(yè)務(wù)職責 管理職責 ? 針對公司各級干部而言所具有的共同職責，如制度執(zhí)行。 ? 指的是各崗位在公司的矩陣式管理結(jié)構(gòu)中，（經(jīng)營、人力資源、財務(wù)、信息建設(shè)）中負有的職責。崗位說明書 崗位權(quán)限指的是，為了充分達成崗位目的，崗位所應享有的權(quán)限范圍。它包括： ? 決策權(quán) ? 建議權(quán) ? 調(diào)查權(quán) 崗位的晉升與輪崗指的是： ? 晉升：描述崗位的發(fā)展方向，可以晉 升為何崗位；目標和晉升有直接關(guān)系 ? 輪崗： 可以輪換到何崗位。崗位說明書近期：浙江省具規(guī)模的建筑業(yè)企業(yè)遠期：中國最受尊敬的建設(shè)集團公司之一企業(yè)發(fā)展目標：人員發(fā)展目標 ：建立一支價值認同，技術(shù)精干，管理有力的核心項目經(jīng)理隊伍對目標負責到底對目標負責到底以目標為導向以目標為導向 客戶生產(chǎn) 服務(wù) 銷售市場牽引 認真嚴格 主動 高效精準規(guī)范目標導向 規(guī)則導向 平等親情 信任 欣賞開放協(xié)同協(xié)同導向 客戶創(chuàng)新 價值 超越開放協(xié)同創(chuàng)新導向：2 對業(yè)務(wù)流程管理控制，提高效率；2 整合多業(yè)務(wù)、多地域資源，保證整體效益最大 ；單一業(yè)務(wù)直接增值鏈流程多業(yè)務(wù)協(xié)同多地域協(xié)同控制協(xié)同目目標標具體明確的 可以衡量的可以接受的切合實際的為人知道的? 只講功勞，不講苦勞；? 一切行為以市場（客戶）需要為依歸? 有人要，有市場是硬道理? 看結(jié)果，注重過程；“目標管理 ”的流程確立目標 制定行動計劃工作月 /日歷（ Notes）進行目標監(jiān)控 目標考核（ 績效考核 ）目標修訂考核結(jié)果反饋 /獎懲計劃修訂計劃實施?主管向下屬說明處 /團隊工作目標?下屬草擬自己的崗位工作目標?主管與下屬一起討論工作目標?確定工作目標協(xié)議?明確目標考核標準 舉
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