某公司籌備期團隊運作課件(編輯修改稿)
2025-03-16 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營業(yè)部經(jīng)理能力決定著營業(yè)部的命運，影響著整個公司的前途。 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 人格魅力 基礎(chǔ)管理 軟環(huán)境 （工作能力） 營業(yè)部運作平臺 會議經(jīng)營 共同愿景 輔導(dǎo)與訓(xùn)練 團隊文化的建立 信譽如何？ 格局如何？ 贊美微笑？ 人格魅力 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) ? 把所有的業(yè)務(wù)員當(dāng)成第一個客戶 ? 調(diào)動團隊每一個人的積極性，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢 ? 總公司（分公司）政令的宣導(dǎo)與目標(biāo)的貫徹 ? 會簽公司文件 團隊文化的建立 壽險營銷最大的魅力： 遵循先入為主的原則 : 團隊之間的倫理關(guān)系要清晰 人性化管理 ?尊重人 ?信任人 ?培養(yǎng)人 基礎(chǔ)管理 — 分層級 ?考勤管理 A、完善的考勤制度上墻 B、考勤小組的設(shè)立 C、執(zhí)行力（嚴(yán)格執(zhí)行） 基礎(chǔ)管理 — 分層級 ? 活動量管理 A、主顧開拓 （收集名單，保證 20準(zhǔn)主顧） B、拜訪主顧 （接觸及說明，堅持每日 1訪） C、每日填寫成長日志、計劃 20 會議經(jīng)營 ?一次早會 ?二次早會 ?夕會 ?周經(jīng)營會 ?KPI分析會 ?說明會 輔導(dǎo)與訓(xùn)練 ? 籌備期輔導(dǎo)什麼？ ? 1基本法的講解 ? 2公司的講解 ? 3如何增員 聽明白不一定講明白 講明白不一定做出來 做出來不一定做的好 做的好需要主管輔導(dǎo) 輔導(dǎo)與練訓(xùn) 哪些情況需要輔導(dǎo) ? 業(yè)務(wù)員不守時 ? 工作責(zé)任松懈，不用心 ? 行為異常 ? 生產(chǎn)力下降 ? 磨擦增加 ? 難以適應(yīng) 如何追蹤 ? 電話追蹤 面談 家訪 分層級追蹤 共同愿景 打造精英團隊 樹營業(yè)部標(biāo)桿 董事長致詞 ?人對了，事情就對了，想要事情對，自己首先 要對 , 用好人和培養(yǎng)人是關(guān)鍵 ?制度是長期健康發(fā)展的保證 ?政通人和是快速發(fā)展的關(guān)鍵 幾點感悟 業(yè)務(wù)員跟著主管走， 主管跟著領(lǐng)導(dǎo)走， 領(lǐng)導(dǎo)跟著公司走， 公司跟著 共產(chǎn)黨 走
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