團隊就是競爭力講座(編輯修改稿)
2025-03-16 10:20 本頁面
【文章內容簡介】 的經(jīng)歷之一。但如果團隊中有些人拒絕成長或者為了團隊利益而改變自己，那你就必須做出抉擇。這并不意味著你不愛那個人，只意味著你對不能讓團隊變得更好的人停止投入。2015為團隊創(chuàng)造新的機遇 — 讓團隊發(fā)展對團隊的最佳投資莫過于為其創(chuàng)造新的機遇。當一個團隊用能力跨入新的領域，或者面對新的挑戰(zhàn)時，團隊就必須擴展。這個過程不僅給了團隊成長的良機，也讓團隊中的每個個人得利。每個人都有了進一步發(fā)揮潛力的機會。2115給予團隊最佳的成功機遇 — 保證團隊的高回報詹姆斯 C亨頓說： “來到一起是開始，保持在一起是進步，工作在一起是成功 ”你能承擔的最基本任務就是清除障礙，為團隊的成功創(chuàng)造最佳機遇。2215如果你是一個團隊成員，這意味著貢獻自己的力量，或者幫助其他人更好地協(xié)同工作。如果你是一個領導者，這意味著為團隊創(chuàng)造積極進取的環(huán)境，在任何需要的時刻，每個人需要什么就給他什么，確保取得成功。有一個愿望就有一條路，有一個團隊的地方，就不止一條路2315我的團隊讓我比我更好； 我的團隊增加我對他人的價值；我的團隊讓我做最擅長的事； 我的團隊給我更多的時間； 我的團隊在我缺席的時候代表我；我的團隊提供了愉快的交流氛圍；我的團隊完成了我心中的愿望； 2415第二部分培養(yǎng)應該培養(yǎng)的人一、應該培養(yǎng)什么樣的人2515離領導者最近的人決定領導者的成功程度2615偉大的領導者 —1% 頂尖的真正成功者 — 都有一個共同點，他們知道獲得并留住優(yōu)秀人才是領導者最重要的任務。組織自身不可能增加生產(chǎn)力 — 但人可以。任何組織中最寶貴的財富都是人。2715大多數(shù)領導者身邊都有跟隨者。他們相信領導力的關鍵是贏得更多的跟隨者。很少有領導者身邊圍繞的是其他的領導者，但這樣做的領導者將會給組織帶來極大的價值。一方面，他們的負擔減輕了，另一方面，他們的愿景得以執(zhí)行和擴展。2815培養(yǎng)什么樣的人是個大問題離領導者最近的人決定領導者的成功程度換句話說： “我身邊的人可以成我，也可以毀我 ”2915組織的成長潛力與人的潛力直接相關“一個領導者進步，組織進步 ”3015潛在的領導者幫助你分擔重任3115前進的最好方式就是和其他人一起前進。只有領導者抱定與其他人相互依賴的態(tài)度，并且致力于建立雙贏關系時，積極的互動才有可能發(fā)生。任何事情的成敗都與領導行為有關。3215我們看看領導者對人的兩種態(tài)度通過競爭取得勝利把別人當敵人注意自己懷
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